革新の欠如crocsの三回の転換は業績のスライドを逆転しにくいです。

中國市場にはまだ期待がありますが、洞穴の靴で一世を風靡したロックチーは今中國市場で閉店措置を実施しなければなりません。

しかし、業界関係者によると、カードのラクダ馳製品の革新が足りない、更新速度が遅い、注文モードの伝統などの問題こそ、桎梏カードロックの発展の鍵です。

ロックが最新発表した第3四半期の決算では、営業収入は2.751億ドルで、市場予想に及ばない2.78億ドルで、前年同期の3.024億ドルから9.4%下落した。利益面での純損失は2777.6萬ドルで、前年同期の1200.9萬ドルに遠く及ばない。

実際には、カローラにとって、業績の下落と純利益の損失は初めてではないです。

業績が落ち込んだ後、一世を風靡した會社も何度も努力しましたが、何度も転換してきた結果は満足できませんでした。

2007年には、キャロチが初めて行われました。

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戦略は穴の穴の靴に対して進級することに重視して、そして運動のアパレルの業務に足を踏み入れることを始めます。

この會社は相次いでロックの靴の通気洞のためにアクセサリーを生産するJibitz、サマンサBryanのデザイン會社などを買収して、穴の穴の靴に裝飾品を挿すことができます。

しかし、この一連の取り組みは洞穴靴の流行傾向を保つことができず、ロックチーは業界から「洞穴でしか文章を作れない」と揶揄されました。

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2008年、単一のデザインの穴の靴は中國市場で販売が滯り、大量の在庫が溜まり、當時のチームはすぐに第二次転換を始めました。

「雪蔵」とは、穴の開いた靴をえさに棚の一番內側に置くことで、消費者が店に入る時にまずラクダの他の製品に接觸することになります。

同時に、同社は中國でOceanMinded、Crocs WorkShotesなどのシリーズを発売しました。

商品にはハイヒール、ヒール、スニーカー、冬靴、レザーボート用の靴などがあります。

しかし、これらの新商品は認可されておらず、2009年にロックは上場以來初めての巨額損失を迎えました。

2012年にキャロチは360.7萬ドルの損失を計上し、2013年4月期の純損失は6693.3萬ドルにまで拡大した。

2014年、長期の業績がよくないため、ロックチーは全世界戦略再編計畫をスタートさせざるを得ませんでした。

第三次モデルチェンジの內容は単純です。閉店します。

ロックは全世界を閉鎖または再構築し、特に中國などの軟弱市場に重點を置く600の直営店のうち、75-100間で、183人の従業員（従業員総數3.6%を占める）を解雇し、製品ラインを大幅に削減し、従來の350の製品ラインを30%から40%縮小するとともに、小型市場への直接投資を減少させる。

_が昨年提出した「閉店」をテーマにしたモデルチェンジ計畫は継続しており、中國市場にも広がっている。

今年の第3四半期末までに、ロックは全世界で557店舗を運営しています。

ロックは、コア市場の業務を強化するために、中國などの弱い市場の一部の店舗に対して継続的に簡素化すると発表しました。

ロックチーは現在、日々の下降に対応する別の業績を打ち出している。

今年1月に就任したキャロチ新CEOのGregg Ribatt氏は、以前に「雪蔵」されていた洞穴靴を市場に戻し、発展の重點として普及させ、以前の製品類別拡大計畫を一時停止させることを提案した。

キャロチは「洞穴靴は大きな商売ですが、ここ數年は無視されました。」

アメリカ市場研究コンサルティング機構透明市場研究（TransparencyMarketリサーチ）の報告によると、2018年の世界靴市場の価値は2115億ドルに達する見込みで、2011年から2018年までの複合年間成長率は1.9%と予想されている。

その中で、アジア太平洋地域は靴市場全體の30.1%のシェアを占めると予想されています。

中國報告ホールのデータによると、今後5年間の中國の都市部住民の平均可処分所得の年平均伸び率は7%を上回った。

7%の成長率で分析し、保守的に2016年までに中國のレジャー靴業界の市場規模は1251億元に達し、年平均成長率は7.29%になると予想しています。

このような市場に直面して、ロックも欠席したくないと思います。

しかし、洞穴の靴の回帰には、業界関係者の興味はないという。

多くの業界関係者によると、カードのロックの失敗は、中國市場のパクリ製品に命を奪われたことが大きいという。

ナイキ、アディダスなどのブランドを例にとって、中國では數十年の発展過程で、ずっと模造品の衝撃を受けていますが、製品の線が広いため、特に「特別版、限定版」などの高毛利製品の開発と普及を重視しています。

しかし、カードのラクダはコピー者にこぶしの製品をつかまされて、販売成績の低下をもたらしました。

ロックは価格を上げるなどして模倣品を押さえつけたが、効果は微々たるものだった。

この現象の背後にはさらにロックの更新速度が遅く、注文モードの伝統的なショートボードがあります。

以前からの情報によると、キャメル社內では、新製品は初歩的な考え方から最後の発売まで18ヶ月近くかかります。

いくつかのブランドの新商品の発売周期は15日間だけです。

また、同社の注文パターンは注文を再開するために注文していますが、これは無形に制品の誕生スピードを遅らせています。

UTAにいます

管理グループ中國區の楊大_総裁によると、審美疲労の大衆にとって、ラクダ馳の洞穴靴はあまり魅力的ではないので、ベテランが再び功を立てるかどうかは、肝心な點はやはり革新を見なければならない。