雙十一はもう過(guò)去形の探険者の新型となりました。

以前は雙十一で、商店はいずれもユーザーに“最後の商品を処理します”で苦情を訴えられて、確かに雙十一の初めで、最後の商品の処理はとても大きい割合があります：雙十一冊(cè)でも夏の金と往年を処理することがいます。

という意味です。

しかし、今年の雙十の狀況は明らかに違っています。商店は雙十一を「歩く量」の祝日と定義しただけではなく、更に雙十一を商店の一年の中で一番重要なブランドと販売を一體化した盛大な祝日と思っています。

事業(yè)者にとって、経営思想を転換させることができる人は、「雙十一」の定義を新たにすることで、將來(lái)の商戦の主導(dǎo)権を獲得することになります。

今年の偶數(shù)の10の1家の商店の態(tài)度を観察して、道を探る者がここで最も際立っていると思っています。

その一つ、新商品の爆発の意識(shí)

衣料品業(yè)界の在庫(kù)コストは極めて高く、シーズンオーバーの服裝の割引はかなり深刻であるため、多くの売り手はしっかりとダブル十一の節(jié)點(diǎn)をつかんで、端數(shù)商品を安値の形式で発売して、プラットフォームの規(guī)定の値下げ任務(wù)を完成するだけでなく、歩留まり量を現(xiàn)金に換えることに成功している。

しかし、雙十一がネットユーザーの心の中でイメージが日増しに激化するにつれて、ユーザーは雙十一で安い商品を買うのではなく、もっと高い要求があります。

訪問(wèn)者は業(yè)界をリードして新型の割引を出して、ユーザーに驚きを與えます。新型の割引は表面の「流水」に換えられるだけではなく、ブランドの認(rèn)可とユーザーの注目度を得られます。新型を爆発的な商品にして、今後の常態(tài)販売に基礎(chǔ)を築きます。

もちろん、新しい商品はオンラインで発表するだけだと思っている友達(dá)がいますが、あまり難しくないです。それは大間違いです。

服裝はエレクトビジネスで新型は決して一般企業(yè)ではありません。

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1.在庫(kù)の回転効率は十分に高いです。

多くの企業(yè)が雙十を必ず端物として処理しますが、多くは仕方がないです。商店の販売ルートは販売を支えられないので、商品の滯積がますます多くなり、雙十一は端物を処理するしかないです。

道を探る人は異なっていて、そのブランド度と各線の下で販売するルート更には電気商の販売量はすべて業(yè)界の前列に屬して、このように多いルートが出荷して自然と製品が十分な流通速度があることを保証することができて、電気商の上で新しくも可能性があります。

2.ライン下の完璧な融合

伝統(tǒng)

の販売規(guī)則は基本的にラインの下を主としています。つまりラインの下で新しいのを擔(dān)當(dāng)しています。

そのため、もし企業(yè)のコントロール力が足りないならば、オンラインで同期して新たに線の下の商店の“造反”をもたらすことができて、その全體の販売システムに影響します。

道を探る人は長(zhǎng)年の経営の中で各級(jí)の販売店と良好な関係を持っています。ブランド度は十分で、オンライン上でも新しいです。線の下でも同時(shí)に割引して、オンラインで平和共存を?qū)g現(xiàn)します。

この中で、企業(yè)のブランド度と各ルートに対するコントロール力が重要です。

第二に、スター効果

訪問(wèn)者はアウトドアの実演番組「ベルについて冒険する」の助成をして人気を集め、ダブル十一の前に夏雨を代弁者として契約することに成功しました。

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道を探る人の今年の動(dòng)きを見(jiàn)ると、スター効果でブランドを拡大しようとしていることが分かります。また、道を探る人のアウトドアスポーツの理念も急速に拡張されます。

客観的に言えば、中國(guó)のアウトドアはまだ初歩段階で、アウトドア旅行の普及率は歐米先進(jìn)國(guó)には遠(yuǎn)く及ばないです。

そのため、アウトドアスポーツの裝備企業(yè)はアウトドアスポーツの理念の推進(jìn)者になることができて、誰(shuí)が本當(dāng)に未來(lái)を勝ち取りました。

今年はスターの動(dòng)きが続いた後、道を探る人は雙十一できっといい成績(jī)を収めます。そのため、勢(shì)いを合わせて爆発的なモデルを作って、新型も必然的な行動(dòng)になりました。

また、余談では、多くのユーザーがテレビの視聴率が低いと思っています。企業(yè)がテレビ番組を支援するのはお得ではないと思います。鉄哥は皆さんにだけ注意しています。

企業(yè)がスター効果を利用してブランドの注目度を変える効果も十分に見(jiàn)られます。

その3、全面的な電気商化の改造

前に述べたように、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)はライン下のルートに依存しすぎて、電気商は「出荷」のルートになるしかないです。

そして、探訪者は長(zhǎng)年の電気商化運(yùn)営を経て、全面的な電気商化の改造を?qū)g現(xiàn)しました。

オンラインラインの下で完璧な融合を得るだけではなく、各ルートが並行して実行され、多くの企業(yè)が解決できない問(wèn)題を解決し、さらに電気商を中心とした新たな販売システムを構(gòu)築しました。

このシステムでは、電気事業(yè)者は他の販売チャネルと並行して、新型、爆発、低価格をすべて公平に電子商取引プラットフォームに置いて、オンライン販売とブランドの露出を最高保証し、これによって伝統(tǒng)的な販売を反哺します。オンライン販売の急増はラインの下での販売が可能です。

この考えでは、販売ルートについて言えば、探求者はもう本物になりました。

企業(yè)を?qū)Гい啤⒚鳏椁送瑯I(yè)をリードします。

成功と失敗の鍵はやはりブランドの優(yōu)位性です。アウトドアの提唱者、スターの裏書(shū)など、ブランド度を高めています。

一般企業(yè)は長(zhǎng)年経営していないので、道を探る人と同期できないです。

今年の雙十一は道を探る人の一連の方法と天貓の方の提唱によって伝統(tǒng)的な販売システムと電気商の販売が本當(dāng)に融合した一年になりました。