電気商と実體は本當に非即結の関係ですか？

実體店で景気低迷や消費不振を叫んでいる時に、一人で作った電気屋の祭りは千億元を取ったことがあります。先ほどの雙十一は、再びエレクトビジネスの盛宴となりました。明るいデータの前に、実體経済の現実的な苦境を覆い隠すことはできない。しかし、電気商と実體は本當に非即結の関係ですか？

雙十一の「億元戸」ランキングで見たのは全部伝統ブランドの姿です。オンラインラインの下で連動してこれらのブランドの優勝の重要な寶物になります。オフラインの店舗はオンラインプラットフォームのために流れます。同様に、オンラインでダブル十一のブランドに參加していません。電気商からの取材を通じて、消費者との対話を強化し、オンラインでも通常の15倍以上の業績を収めました。

水は源があるから、流れは貧乏ではない。木に根があるから、貧乏ではない。電気商と実體経済の二大陣営の間で、もっと多いのは協力と參考にすべきです。市場が悪くなったのではなく、競爭が強くなりました。実體経済にとって、養分をインターネットの思考から取り入れ、消費需要の変化に積極的に適応することを學ぶべきである。電気商にとっては実體経済に頼り、本當に製品価値を高めるべきである。

　　電気商熱：

伝統ブランドのオンライン売上高が一日で億元を突破した「億元戸」が雙十一になった後、泉州ブランド企業の中で流行している新しい名詞で、電気商に抵抗してから電気商を抱擁するまで、伝統ブランドは3年間しか使わないので、ネット販売ルートの上で急速に上昇し、電気商分野での江湖地位を確定しました。しかし、エレクトビジネスの影響を受けたのはこれらの伝統ブランドだけではなく、エレクトビジネスが持ってきたのも新たな販売ルートだけではなく、対外貿易の分野では、生産環節、サービス環節では、エレクトビジネスと実體経済の融合がますます深くなっています。

　　伝統ブランド：

　　複數の電気商「億元戸」が出現した。

エレクトリック?ブームは，データから一斑を見ることができる。不完全な統計によると、今年の雙十一我が市企業のネット小売総額は32億元を突破し、2014年のシングルデーより21.6億元で、同50.9%伸びた。伝統産業クラスターの優位性はオンラインで再現され、泉州市の靴服、水暖、レジャー食品、赤ん坊用品などの品目は雙十一市場を主導し、全體の取引額の80%以上を占めています。

単一のブランドのパフォーマンスから、オフラインの伝統的な優位性のブランドはオンラインでもトップを占めています。九牧は一日に2.5億元の売上高で首位を占め、続いてそれぞれ1.7億元、七匹狼（002029、株）は1.3億元、特歩1.2億元、強豪は1億元で、三六一度も9500萬元余りの取引額で「億元戸」の敷居に立ちました。

伝統ブランドが電気商と融合して、オンラインで競爭優位を取り戻すと同時に、いくつかの優位産業帯も続々とオンラインで再現しています。世紀の村は京東商城と共同で中國土産の泉州館を開設しました。靴の服泉州幸福街靴城などは共同で淘寶網と天貓網を開設して、レジャー男裝館、泉州ブランド館、泉品匯などのいくつかの専門區を開設します。

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　　外國貿易企業：

電力事業の転換

2011年から2014年にかけて、電商の売上高は4倍になり、主な営業収入の71%を占めています。國境を越えた電気商の業務に參入してから一年も経たないうちに海外倉庫を設立しました。自社ブランドは海外の各電商プラットフォームに入りました。インターネットのルートと思考モードを利用して、伝統的な対外貿易企業の家世比も華麗なターンを実現しました。

サードパーティの電商プラットフォームに入ると同時に、家世比は自分の垂直電商プラットフォームを建立しました。垂直エレクトビジネスプラットフォームが設立された後、2014年にライン卸売り業者の販売量は3分の1増加しました。成長の原因はコミュニケーションの効率が高くなり、新品は隨時アップロードされ、問屋がいつでも注文できます。在庫の補充、調整などの流れがより直感的です。一方、システムはお客様の毎年の販売任務量によって、毎月、四半期ごとの販売計畫に自動分解されます。

國內外の電気商取引プラットフォームを利用して、外國貿易企業は市場に接近し、ユーザーに接近する國際マーケティングルートを確立することによって、積極的に海外マーケティングの新しいモデルを模索しています。徳化龍鵬グループは以前は広交會などのオフラインで海外のお客さんと取引していました。一年に二回ぐらいの機會があります。同社の対外貿易業務擔當の林啓煌氏は言う。現在、龍鵬グループの越境電子商取引の年間取引額は20萬ドル以上に達しています。

　　融合アップグレード:

販売から生産まで

エレクトビジネスと伝統製造業の更なる融合によって、エレクトビジネスが伝統産業に與える変化は、すでに販売分野だけではなく、生産、設計分野の変革を推します。

とらの都男の身電気商代運営企業の至尊寶と提攜した後、雙方の協力は販売に限らず、製品分野に浸透し始めました。至尊寶はネット全體の男裝業界を統合して、よく売れるデザインと価格ラインを探して、データ分析を行います。虎のためにネット製品を開発して提案します。「伝統的な企業は電子商取引を進級して、よく遭遇するのはオンラインラインの下の製品の差異化と群集の位置付けの消費屬性が違っています。オンラインの大データ分析と豊富な業界経営経験を通じて、伝統的な企業の製品設計に參考を提供することができます。」至尊寶社長の黃飛宇稱です。

「伝統的なラインの下で、メーカーが接觸したのはすべて商超、問屋であり、製品の開発設計上はどうしても市場と逸脫しがちですが、電気商は消費者と直接コミュニケーションできるプラットフォームです。」家世比副會長の頼水清さんはこう述べた。そのため、新製品を開発する前に、毎月の製品の販売狀況、お客様の好みなどを分析して、來月のマーケティング計畫を立てて、生産の數量も厳密に予測された販売量によって確定します。