貴人鳥はスポーツ産業を大挙して配置しますか？賭けですか？それとも出口ですか？

スポーツ用品會社からスポーツ會社まで、どのぐらいの距離がありますか？

スポーツ産業の戦略配置において、貴人鳥の年內の動きは絶えない。

年初には、貴人鳥とタイガー?スポーツ、スペインサッカーブローカーBOYが提攜し、20億スポーツ産業基金を設立しました。5月には、大體協、中體協と枠組み協議書を締結し、キャンパススポーツ資源を配置し、貴人鳥のスポーツ産業配置をさらに充実させました。

近日、貴人鳥は再度16億元の増額計畫を発表しました。そのうちの5.3億元はスポーツクラウドの建設に使われます。

スポーツ産業の將來性が期待できますが、本業不振の貴人鳥にとって、どうやってスポーツ産業チェーンに持続的な収益力を築くかは、次のステップに直面しなければならない問題です。

スポーツ産業への投資が絶えない

先日、貴人鳥は30.11元/株の価格を下回らないように、5584.16萬株の株式を発行します。募金は16.81億元を超えないで、サプライチェーン建設プロジェクト、スポーツクラウドプラットフォーム建設プロジェクト及び銀行ローンの返済に投資する予定です。

上記の募集プロジェクトでは、體育雲プラットフォームの建設は5億3千萬元の募金を使用します。

このプロジェクトは貴人鳥スポーツクラウドプラットフォームを建設し、ビッグデータを核心とするスポーツ生態圏の建設をしっかり固め、ユーザー、パートナー、産業の上下などと連動効果を形成する。

プロジェクトの建設期間は三年間で、資金は主に大スポーツ生態圏協力プラットフォーム（SaaS）、大データ知能応用プラットフォーム（PaaS）、データサポートプラットフォーム（DATA_PaaS）、スポーツクラウドインフラ（IaS）の建設に用いられ、投入予定資金はそれぞれ0.5億元、1.5億元、0.5億元、2.45億元である。

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近年來、貴人鳥は持続的に體育産業の潛在力分野を深く配置し、自主経営、投資、戦略協力などの方式を通じて、相次いでスポーツ用品を配置しています。

スポーツ競技経営業とスポーツサービス業の三つのスポーツサブ産業の複數の細分領域は、大スポーツ産業生態圏の基礎構造がすでに初歩的に形成され、加速的に拡大されている。

貴人鳥は公告の中で、スポーツクラウドプラットフォームプロジェクトを建設すると宣言しました。

國內體育産業の配置が深くなるにつれて、インターネットとビッグデータ時代の需要に順応して、このプロジェクトを通じて、大スポーツ生態圏の配置に強力な支持を提供する予定です。

今年の1月に、貴人鳥は資本市場の借り入れを始めました。タイガーとスポーツ提攜して、新たな収益モデルを探しています。

4月には、貴人鳥がスペインのトップサッカーブローカーBOYに入株し、サッカー産業に進出しました。

公告によると、會社は2000萬ユーロ（約1.35億元）でサッカーブローカーのBOYに投資する予定で、同社の収入源は主に選手サービスとクラブサービスで、貴人鳥と契約したのは2社のマドリード會社で、BOYの100%の株式を持つ。

5月21日、貴人鳥は再度大型の手書きとコードのスポーツ産業を投入し、キャンパススポーツ試合の資源を2.09億元近く配置する予定で、中國大學生體育協會（大體協）、中國中學生體育協會（中體協）、山西メディア學院、トラ撲、ユニススポーツ文化普及と「協力枠組み協議書」に調印し、3社を設立し、それぞれキャンパススポーツコンテンツの専門映像制作、試合運営及びスポーツブローカー業務に従事します。

中國大學生サッカーリーグ（CUFL）、中國大學生バスケットボールリーグ（CUBA）、中國大學生バレーボールリーグなど、國內プロジェクトが最も豊富で、広いキャンパス試合の資源を持っています。

提攜契約を締結した後、貴人鳥は大體協、中體協が主催する各種スポーツ試合の獨占的な開発権益を獲得します。番組制作権、インターネット情報伝播権、ネット著作権、自社のウェブサイトを利用して広告普及の権利などを含みます。

これによって、貴人鳥は初めて自分のスポーツIPを作ることが期待されます。

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賭けですか？それとも出口ですか？

産業資本はこれまで嗅覚が鋭敏である。

昨年10月、國務院は全國民のフィットネスを國家戦略に上昇させ、スポーツ産業をグリーン産業、朝日産業育成支援とし、2025年までに常時參加人數を5億人にし、スポーツ産業の総規模は5兆元に達し、スポーツ産業の年平均伸び率は20%近くになると明確に指摘した。

近年，わが國

急速に発展し、市場規模は持続的に拡大している。

2006年～2013年、我が國のスポーツサービス業の営業収入は37.04億元から279.57億元まで伸び、複合成長率は33.48%に達した。スポーツ、娯楽用品の小売額は141.30億元から453.10億元まで伸び、複合成長率は18.11%に達した。

しかし、アメリカなどの先進國と比べて、我が國のスポーツ産業は依然として巨大な発展空間があります。

現在、中國の年間平均體育消費は27ドルで、世界平均は217ドルで、歐米諸國は300ドル以上に達しています。

資本と産業のぶつかり合いは、産業政策の東風を借りて、スポーツ製品の各大手ブランドがすでに躍動している。

しかし、スポーツ産業を大手書きで配置する一方で、貴人鳥の主な事業はままならない。主業のショートボードによる桶効果やモデルチェンジの足取りを制約する。

貴人鳥の主な営業収入源は服裝、靴類とアクセサリーを含み、2014年はそれぞれ主要業務収入の44.92%、53.62%と1.46%を占めています。

現在、貴人鳥の靴類の製品は自主生産を主としていますが、服裝類の製品とアクセサリーの製品は全部外注購買モードを採用しています。

アパレル業界全體の環境がよくないため、貴人鳥は2012年から2014年まで営業収入が連続的に下落しています。2015年前の3四半期に、貴人鳥の営業収入は同4.72%増加しました。

2014年から、會社は正しいです。

アップグレードしました。

経営」は「スポーツ服飾用品の製造を基礎として、多種のスポーツ産業形態の協調発展のスポーツ産業化グループ」にアップグレードし、スポーツ服飾の製造を基礎として、大衆スポーツと全國民のフィットネスを方向とし、積極的に収益モデルの明確な合併の標的を探して資本源の整合を行う。

貴人鳥投資有限公司の陳奕社長は以前、外向メディアに対し、「國內スポーツ産業第一會社になりたい」と述べました。

大衆消費の観點から見れば、2015年に急速成長期に入った業界はスポーツと旅行を代表としている。

はっきりした経路は、産業資本が上場會社と連攜してスポーツ産業チェーンを密集的に配置していることである。

博時基金マクロ戦略部の魏鳳春総経理は「スポーツ産業チェーンは長い。スポーツの試合、メディアから體育館の建設まで、スポーツ製品の生産と販売に行く。

産業チェーン全體において、スポーツ産業はその高連動性を通じて、飲食、自動車、旅行などの他の業界の共同発展を促進することができる。

しかし、貴人鳥にとっては、本業を両立させると同時に、この長い産業チェーンからどのように利益を得るかは、未來に直面しなければならない問題です。