太平鳥グループの理事長張江平は革新を語っています。

2015年復(fù)旦グローバルリーダーフォーラム（復(fù)旦管院回復(fù)三十周年特別提示）は復(fù)旦管院で行われます。

太平鳥グループ有限公司董事長、寧波太平鳥ファッション服飾株式有限公司董事長の張江平氏は2014年の「年間イノベーション成就賞」を受賞しました。

「太平鳥の目標(biāo)は、百年の企業(yè)を作ることです。」張江平はこれに対して自信を持っています。もっと辛抱強(qiáng)いです。彼は、世界でいわゆる高速の通路がなくて、絶えない堅(jiān)持とすべての困難を克服することができる“まじめです”の2字だけが成功の肝心な點(diǎn)ですと言います。

「マラソン選手をしたいです。100メートル前を速く走ってはいけません。道はまだ長いです。」

1989年、服業(yè)界に対する情熱によって、張江平は正式に創(chuàng)業(yè)し、服裝分野を深く耕し、原始的に蓄積した六年間の中で、ブランドの重要性を意識(shí)し、自分のブランドを創(chuàng)造することを夢(mèng)見ています。1995年に張江平と創(chuàng)業(yè)仲間たちは自由、楽しみ、美しい平和鳩を象徴して、太平鳥ブランドを創(chuàng)建しました。1996年から2001年までの5年間は、太平鳥が男裝の発展に力を入れた時(shí)期です。先例がない狀況で、張江平は仲間たちを率いて「ミス競(jìng)爭(zhēng)」の理念を堅(jiān)持し、ブランド発展の礎(chǔ)石を作った。

1997年、アジアで金融危機(jī)が発生し、中國のアパレル企業(yè)のすべてに重い資本授業(yè)が行われました。銀行の銀行が逼迫していて、ローンが難しく、対外貿(mào)易の加工によって快適な生活ができました。この背景の下で、張江平はすべての優(yōu)位を製品の研究開発とルートに集中して、一番前と最後の二つのポートだけをつかんで、太平鳥を重資産企業(yè)から軽資産企業(yè)に転換させて、このすべては更に內(nèi)から外へ展開する自発的革命、自己変革、自己変化、自己革新のようです。

太平鳥の第3回革命的なイノベーションは2001年に太平鳥の婦人服のモデルチェンジである。革新は自分の快適なエリアを突破して、慣れない分野から再度突破します。太平鳥の誕生地、寧波は婦人服の土壌を作っていませんが、以前のルートの優(yōu)勢(shì)とブランドの拡張性によって、太平鳥の女裝はすぐにファッション化、個(gè)性化された女裝の代名詞になりました。

2008年、金融危機(jī)が再び襲來した時(shí)、太平鳥は潮流に逆らって動(dòng)き、危機(jī)をチャンスに変えました。08年、大部分のブランドはまだ電子商取引の概念がない時(shí)、太平鳥は真っ先に電子商取引を配置して、中國の服裝のブランドの領(lǐng)域でまるまると相手の1つの時(shí)代を出します。2008年同期に成立した少女服ブランド「楽町婦人服」は、青春の輝きを太平鳥に持ち込んで、市場(chǎng)の細(xì)分化に力を入れ、その後MiniPeace子供服、AMAZING PEACEメンズを設(shè)立するための基礎(chǔ)を作った。

彼の構(gòu)想の中で、太平鳥ファッション大學(xué)は中國のファッション業(yè)界の黃埔軍校になります。太平鳥內(nèi)部の従業(yè)員にサービスを提供することを起點(diǎn)として、未來は中國のファッション業(yè)界全體の牽引者になります。