曲徳君はどのように「軽資産」戦略の転換を解釈しますか。

現在の大きな経済情勢の下で、商業不動産全體の退勢はすでに明らかになったが、萬達は依然として強い成長の勢いを維持している。

2015年の萬達グループ半年間工作會議と萬達商業初の半年報データによると、2015年上半期の萬達グループの収入は前年同期比18%増加し、通年では前年同期比20%以上増加する見込みで、この増加率は全國の千億級以上の超大型企業の中では非常に珍しい。

そのうち、萬達商業の上半期の収入は734億1000萬元で、上半期計畫の101%を完成し、前年同期比12%増加した。上半期の賃貸料収入は70.2億元で、上半期計畫の102%を達成し、前年同期比増加した33.3%、賃貸料の徴収率は100%で、引き続き世界トップレベルを維持している。賃貸料の伸び率は収入の伸び率をはるかに上回っており、萬達商業賃貸料収入が利益に占める割合が急速に上昇していることを意味している。今後1、2年以內に、萬達商業賃貸料収入は利益の50%を超え、利益の主要な源となる見込みで、萬達商業も不動産企業からサービス型企業への転換を実現する。

また、注目すべきデータのセットがあります。消費市場の不況とオンライン消費の衝撃の下で、上半期の萬達広場の客數は延べ9億2400萬人で、前年同期比27.8%増加し、年間の客數は延べ20億人を突破する見込みだ。これもありがたいことだ。

業界関係者の分析によると、萬達半年報を見ると、同社の軽資産転換の効果はすでに初歩的に現れている。その中で、グループのコア経営陣のメンバーであり、萬達商業の主要責任者であり、萬達商業不動産株式會社の執行総裁である曲徳君の自然功は欠かせない。

メディアの前では低調だった曲徳君は、「2015中國チェーン年度人物」に正式に選ばれてから、めったに記者の獨占インタビューを受けられなかった。彼と軽資産の転換、電子商取引戦略、百貨店の調整及び革新文化などの方面からの深い交流を通じて、彼の萬達商業全體の未來に対するビジョンと戦略を見抜くことは難しくなく、さらに彼の國內実體商業の発展に対するビジョンと堅守を際立たせた。

今「モデルチェンジ」という二文字は企業発展の人気ワードになっただけでなく、企業発展の永遠の話題にもなった。どの企業の発展も古いしきたりに固執しているのではなく、市場の転換に絶えず適応してこそ、この大競爭時代に生き殘ることができる。國內の商業不動産リード企業として、萬達も再び企業転換期にある。

萬達は今年26プロジェクトを開業し、保有物件面積を500萬平方メートル以上増加させると紹介した。2015年には萬達保有物件面積は2500萬平方メートルに達し、世界最大の保有物件面積を持つ不動産企業となる。軽資産モデルが実施されると、萬達広場の発展速度は2倍になる。2016年には56、2017年には65、2018年には70以上、2020年には全國で400から500の萬達広場が実現する見込みだ。

また、今回の転換も萬達文化のためだ。萬達はずっと発展の中で絶えず変化を求めて、毎回の転換は萬達にとって急旋回ではなくて、企業の長期的な思考を経て、明確な目標があった後の主導的な転換です。今回の「軽資産」への転換後、萬達はショッピングセンターだけを作り、そのプロジェクト資金も投資機関が投入し、萬達は具體的に立地、設計、建設、運営を行い、それから利益の分割を行う。

今回のモデルチェンジ戦略の核心は「軽資産」にあり、萬達內部では「第4次モデルチェンジ」と呼ばれ、質的な変化があった。次に、戦略目標は本質的に変化し、中國の一流企業から世界一流の多國籍企業に転換し、商業、文化、金融の3つの基幹産業を形成した。

　　曲徳君記者によると、グループの王健林會長の話では、一方では経済周期の影響を受けないためだという。2013年から経済が下流路に入り、國は一連の措置を取ったが、景気の下降規則性が主導的な役割を果たしており、サイクルが終わっていないことを示している。不動産はまた典型的な周期性業界であり、周期性の影響を受けて、不動産市場の販売は次第に冷え込んでいる。萬達の転換後、萬達商業は経済周期性の影響から抜け出すだろう。

一方、ワンダこの時に変革を選んだのは、主により大きな競爭優位性を得るためでもある。曲徳君は次のように説明した。「不動産業界はすでに高度成長期から安定成長の新常態に移行しており、これまで會社が採用していた主な自己投資である「都市づくり」、それから住宅や不動産などの再扶養ビジネスに依存する重資産モデルは明らかに足を引っ張られている。狀況下で萬達はモデルチェンジを実現し、不動産への依存から脫卻しなければならない」と述べた。

曲徳君は記者に、萬達商業の面から言えば、一般的な言葉で言えば、軽資産が転換した後はショッピングセンターだけを建設すると伝えた。これにより、私たちの都市進出に対する選択基準は大幅に低下しました。まず土地を持つ面積が大幅に縮小され、一般的には60 ~ 80ムーで10萬平方メートルのショッピングセンターを建設することができます。次に、人口が40 ~ 50萬人になれば、萬達は入ることができる。體量規模の縮小は、その発展速度が自然に向上する。

また、用地面積が小さくなったため、都市の中心地に手に入れられることが多く、プロジェクトの長期的な健全な発展に優位性があるだけでなく、市場育成期間も短縮される。