永輝は競爭の発展の道を歩いています。

電気事業(yè)者に迫られて、今各大手小売企業(yè)は次々と多業(yè)種多様な配置を展開していますが、永輝氏は更に重點(diǎn)を置いています。サプライチェーンと消費(fèi)者サービスを主につかんで、ほとんどの動(dòng)作はこの二つの面をめぐって行われています。

購買先では、永輝はすでに聯(lián)華、中百等と同盟を形成しており、規(guī)模の優(yōu)位性はより明らかであり、今も徐々に直採、統(tǒng)採比率を向上させています。昨年ミルク國際、京東などの重ポンド投資を?qū)毪筏皮椤⒂垒xもクロスボーダー商品やオンラインチャネル商品などをめぐって世界的なサプライチェーンの整合を展開しています。

消費(fèi)者の「新鮮」が海で淘、代理購入する時(shí)、永輝は店をその家の入り口まで開けます。昨年から、永輝スーパーにミルク國際有限公司の投資を?qū)毪筏郡韦稀ⅳ饯违哎愆`バルサプライチェーンシステムを重視しています。続いて上海東展國際貿(mào)易有限公司を統(tǒng)合しました。今年もオーストラリア最大のワイングループ富邑グループと提攜して、世界サプライチェーンで明らかな資源優(yōu)勢を持っています。

これまで、永輝は競合の発展の道を歩んできた。これは新経済情勢の下での革新であり、穏健な発展方向でもある。

特に小売業(yè)が低迷している今、永輝は市場環(huán)境の変化に順応して積極的に転換しています。「小売企業(yè)はビジネスの本質(zhì)を大いに語っています。永輝のサプライチェーンを完備させることは、より良い商品を作るために、消費(fèi)者により良いサービスと體験を提供することです。永輝副総裁の翁海輝氏は、「中國経営新聞」の記者の取材に対し、永輝スーパーマーケットからは、生鮮を核心競爭力とし、本業(yè)を強(qiáng)化する必要があると述べた上で、インターネットと電子商取引の手段を利用して、企業(yè)の新たな成長極を作り上げると述べました。しかし、他の小売業(yè)者はスピードを落としていますが、快速道路に走る永輝さんは楽観的すぎませんか？

11月18日、500近くのスーパーチェーンを持っている永輝さんは上海で新しい業(yè)態(tài)の會(huì)員店をオープンしました。お客さんは100元/年の會(huì)員カードを持ってから、この面積の200平方メートルの超小型會(huì)員店で買い物ができます。現(xiàn)在まで、永輝の傘下には大きな売場、紅標(biāo)スーパー、Bravo（永輝精緻スーパー）、會(huì)員店などがあります。

「永輝多業(yè)態(tài)の発展の原動(dòng)力は、消費(fèi)者がより重視する商品とサービスである」翁海輝氏によると、現(xiàn)在の小売店は絶えず消費(fèi)者に合わせる必要があり、今回の會(huì)員店は細(xì)分化された消費(fèi)層の特徴によって作られたもので、ハイエンドの売り場に慣れた消費(fèi)者の人々は大売場に買い物に行きたくないです。地気を満たす大きな売場は大衆(zhòng)の消費(fèi)に適しています。

記者によると、永輝は會(huì)員店を開くのもより正確な會(huì)員の集めとサービスをするためであり、會(huì)員店は中高層の顧客をターゲットにしており、會(huì)員店は消費(fèi)者の身分をより正確に分析し、同時(shí)にその物に価値のある商品を提供することができる。しかし、ウォルマート傘下のサム會(huì)員店と比べて、200平方メートルの永輝會(huì)員店は小さく精緻に見えますが、永輝はもっと周到に考えています。會(huì)員店は周辺地域の消費(fèi)者にサービスを提供しています。

これまで、小売りで世の中を生きてきた「奧の手」を利用して生鮮経営を行ってきましたが、永輝スーパーは電気商との直接競爭を避けました。ただ、従來の小売業(yè)のインターネットモデルチェンジは新たな発展方向となりつつあり、今年8月、京東は43億元を永輝スーパーに出資すると発表しました。流量の取得は小売企業(yè)の転換にとって最大の悩みであり、京東のインターネット遺伝子を接ぎ木することは、永輝の全ルート販売の加速を助けるかもしれない。

永輝にとっては、京東を利用して顧客基盤を拡大することができます。特に永輝の店舗は福建、重慶、北京などに集中しています。店舗は密集していません。京東の力があれば、消費(fèi)者に対する露出度も大幅に増加できます。永輝スーパーの知名度はウォルマートカルフールに比べてまだ比較的弱いです。ベテラン小売専門家の丁利國さんはそう思います。

京東にとって、貓スーパーとウォルマートホールディングスの1號(hào)店の急速な発展は大きな圧力であり、3 C商品の経営を中心とする京東の生鮮領(lǐng)域はその強(qiáng)みではなく、生鮮の運(yùn)営はロスなどの管理が高く、専門の小売商と結(jié)び付けて生鮮の運(yùn)営を行うことができる。

翁海輝氏は記者団に対し、永輝と京東の協(xié)力はオンラインラインの下の二つの優(yōu)れた企業(yè)のウィンウィンであり、これも現(xiàn)在の小売企業(yè)が全ルートを通じて流通する方式であり、永輝氏が必要ではないと語った。電気商あるいは京東は生鮮の経営の上で人力の物の力と財(cái)力を使ってプラットフォームをして、同一の領(lǐng)域で競爭して、効果的な補(bǔ)充を形成します。

將來は京東に永輝スーパーがあります。スーパーの商品を京東に「接ぎ木」して、「京東家」を通じて配送します。會(huì)員店の開設(shè)も一番いい注解です。実體小売業(yè)者にとって、オンラインチャネルを通じて、実體小売業(yè)者は電気商より消費(fèi)者にもっと良いショッピング體験をもたらすことができます。また、消費(fèi)者にオンラインの區(qū)別を忘れさせます。

強(qiáng)いサプライチェーンを構(gòu)築し、購買優(yōu)位を高めるために、11月20日、永輝スーパーは韓國CJグループと合弁會(huì)社を設(shè)立すると発表しました。韓國CJグループの傘下で商品の世界購買、食品流通及び団膳の子會(huì)社を擔(dān)當(dāng)しています。

今回の協(xié)力範(fàn)囲は主に以下の通りです。一つは北京に合弁會(huì)社「北京彩食鮮食材流通有限公司」を設(shè)立し、海外の先進(jìn)的な「中央廚房」モデルを共同で導(dǎo)入し、食材の前処理サービスを提供します。第二に、全世界の購買サプライチェーンを最適化し、CJ Freshwayの生鮮購買ネットワークは全世界の50近くの主要生産國をカバーし、24000種類の製品をカバーします。雙方は自分の優(yōu)位資源を利用して、新鮮な果物、肉類と水産物を世界範(fàn)囲で仕入れ、永輝スーパーとそのB 2 CとB顧客に提供します。

　　スーパーマーケットサプライヤーと合えれば、雙方に有利である。それだけでなく、より効率的に相互信頼できるゼロ供與関係を構(gòu)築するために、永輝もブランドメーカーを買収しています。去年、永輝スーパーはそれぞれ新希望六と株式有限會(huì)社、貴州マオタイ酒株式會(huì)社と提攜しました。永輝のために、永輝スーパーの商品を注文して、仕入れコストを下げると同時(shí)に、多くのスーパーの種類の中でその価値を明らかにすることができます。

「供給構(gòu)造の最適化は、供給効率を向上させ、供給品目を拡大し、企業(yè)競爭力の強(qiáng)化に大きな役割を果たす」杜巖宏は、現(xiàn)在の小売市場の狀況は気品が高くなく、仕入れコストを低減することが重要であり、企業(yè)の利益空間を効果的に向上させると考えています。翁海輝氏は記者団に対し、永輝のグローバルサプライチェーン統(tǒng)合の足並みは止まることなく、さらに深化すると明らかにした。