唯品はトラブルに巻き込まれて泥沼から抜け出せなくなります。

11月に入って以來、唯品會は無限のトラブルに陥り、今も好転の兆しが見えません。

トラブルの始まりは唯品會2015年第3四半期の決算発表からです。

この四半期は唯品會が発売されてから11四半期連続の売上高の伸びがなくなり、代わりに予想された71-74%の年成長率より10%近く少ない悪い業績となった。

公式の説明にも不思議なものがあります。彼らは中國の秋の気溫が予想より高く、消費者が客単価の高い秋冬の服裝の買い控えをしていると考えています。

この言い方は明らかに投資者に買わせることができません。

唯品會本部は冬が遅い広州にありますが、財務データを説明する時に、直接に今年の冬が早いこと、さらに気溫が去年の同じ時期より低い華北地區を見落としています。

その競爭相手の京東商城CEOの沈皓瑜さんは「當社の服裝品類の売上高は天気の影響を受けていない」と明らかにしました。

これは唯品會「妖株」の神話を終焉させ、投資者の特売電気商法に対する自信に影響を與えたほか、多くのメディアが唯品會に対する関心と質疑を引き起こした。

11月25日、騰訊科技は先に唯品會の時計類サプライヤーの一つである「黎明時計業」が休暇を販売した疑いがあると報道しましたが、「黎明時計業」と唯品會の具體的な取引モデル及びその他雙方の取引の物証は公表されていません。

これに対し、記者は呉炳泉副総裁に証言を求めましたが、相手は否定しました。

呉炳泉は「唯品は認証事業者の流れがあります。この流れは資質のない事業者を淘汰します。」

これまで唯品會がうそを販売していたことについては、「報道が事実と相違しており、法的な手続きを開始する」と指摘しています。

しかし、彼は依然として唯品會とメーカー間の協力モデルの細則を説明していません。また、企業を認証する具體的な流れは、企業の資質をどう定義しますか？

このようにして、外部では唯品會の商品の真偽を見分けることができませんでした。

唯品會の最初の構想は國內外のブランドメーカー、及び國の授権代理店と協力して、中國消費者に安くて、本物を守るブランド商品を提供することを望んでいます。

ただし、商品はページの設計上、販売された商品の代理店とサプライヤーの名前を見つけることができません。販売された商品を検索することもできません。

今回の世論討論で唯品會がまだそのメカニズムを説明できないなら、プラットフォームで販売されている商品の真偽を疑い続ける可能性が高い。

偽の販売問題は國內のほとんどの電子商取引サイトが取り巻いていますが、偽物も唯品會の小さなトラブルの一つです。

唯品會が本當に証明しなければならないのは、服の種類以外に、有名品の特売モードはどの種類の種類に使えますか？

「淘寶の品種、京東の品質」は多くの投資圏で唯品が成功する原因を分析する時の共通認識です。

電子商取引に関心を持っている投資者はインタフェース記者に対し、唯品會はアパレルの靴類を主な収入源として選んでいます。初期は直接にブランド側と在庫を仕入れて、自社物流を完成しました。京東と似たようなサービス品質を完成しました。

注目すべきは、唯品會が2012年に発売する時、伝統的な服裝のメーカー、例えばメテジス、森馬、李寧などの服裝のブランドは巨大な在庫に挑戦しています。

一般のお客様は2012年にも14億元の在庫があります。唯品はこれらの伝統的なメーカーのオンライン在庫の需要にぴったり合います。

また、発表されたデータによると、今年の第二四半期末までに服裝業界の完成品資金は904.5億元で、前四半期に比べて2%下落し、3四半期連続で減少しています。

衣料品在庫も2四半期連続で売上高の伸びを下回っている。

これは

在庫もだんだん減っています。唯品會に殘されたものはもう多くないです。

そのため、去年の上半期から、唯品會はだんだん力不足を表しています。

服の種類は競爭相手の影響を受けて、まだ新しい収益の種類を探し當てていません。2014年第二四半期から唯品會の運営利益と粗利益は50%以上下落しました。

他の収入を求めるため、第3四半期の決算発表後の電話會議では、唯品會の高級管理職は、將來は家具、3 Cなどの品目に重點を置いて投入し、さらに急進的なマーケッティングス投入策を採用し、新規顧客を誘致し、顧客の注目度を維持すると述べました。

今年12月4日の億ユーロネット都市フォーラムで、唯品會副総裁の呉炳泉氏はまた自動車の電気商を試みると提案しました。「唯品會のほとんどは女性ユーザーなので、調査によると、70%以上の女性ユーザーは自動車を買うということです。」

自動車はもっと複雑な産業チェーンであることは明らかです。唯品會もまだ完全に準備されていないと言っています。

インタフェースニュースの記者によると、唯品會自動車事業部は設立されて2年間になりました。現在は発展期にあります。唯品會の二級チャンネルだけです。

呉炳泉は主に現在オンライン取引の金額は1件當たり5萬元の制限しか許されないため、その発展が比較的遅いと説明しています。

化粧品、自動車、家具、3 Cにかかわらず、各種類の垂直業界にはすでに強い競爭相手が存在しています。

唯品會にとって、服の種類に引き続き書いてもいいですか？神話を買うには、もっと強力な手段が必要かもしれません。

他の潛在的な品格と収益成長點を探さなければならない。

2014年2月には唯品は1.125億ドル（約7.20億元）で楽蜂網の75%の株を買収し、これを利用して市場シェアを拡大したいと考えています。

そして6月にインターネット金融分野に參入し、プラットフォーム上のサプライヤーに融資サービスを提供すると発表しました。

しかし、時代は少し違っています。

2011年唯品は名品の端數品のフラッシュ購入を選択します。ちょうどインターネットの電気メーカーが市場に入ったばかりです。伝統的なメーカーはまだインターネットの電気商プラットフォームとの間の敵味方関係を疑っています。唯品はこの時間帯に十分な先発優勢を備えています。

他の種類の市場では、ここ1、2年で流入したクロスボーダーが新たな寵児となり、品格がよりよく、ブランドがより豊富で、価格も相対的に優遇されるなど、消費者から多くの注目を集めています。

i美株資産管理アナリストの李妍さんは唯品會に対する研究報告で、「集美、コアラ、小紅書、淘寶天貓の世界購入などのクロスボーダーサイトから、以前より便利に口コミの良い商品を買うことができ、価格が伝統的なルートより安いと発見された場合、注目點と消費は自然に部分的に移転され、唯品はこの面での投入が保守的に見える」と指摘した。

唯品會財報によると、クロスボーダーは唯品會GMVの5%だけを占めています。