崔向紅は劉強と東の面に向かって京東と交流し、新しい業務を発展させています。

京東は損をした企業です。まだ損をしている時、時間を慈善に集中して、株主、従業員、消費者に対しては責任を負いません。

今日は圧倒的に多くの時間と精力を會社に置いて、會社を成功に導くまで、公益の上で必ず自分の行動があると信じています。

ダイエットをするには、自分の口を一番大切にすることです。

記者：ここ數年は管理スタイルが変化しているほか、個人のファッションスタイルも大きく変化しました。

シアトルで開催されている「米中インターネットフォーラム」で、あなたのスーツは最も身近だと評価されています。

體を保つ秘訣は何ですか？

劉強東：ダイエットには秘訣はないです。やはり自分の口を管理しなければならないと思います。

私は二年ぶりに広州に來ました。昨日同僚と會って、夜の二時まで友達とお酒を飲みました。

もし付き合いがないならば、私の夕食は普通はブルーベリー、シリアル、牛乳で、朝も同じです。新鮮なブルーベリーを買って、低脂肪の牛乳を飲んで、輸入のシリアルを加えます。

記者：スーツは誰が選んでくれましたか？あなたのスタイルに一番影響がありますか？

劉強東：お聞きしたいことが分かります。直接に言ってみます。今の服のほとんどは奧さんが選んだものです。

記者：フェイスブックのザックバーグはこの間自分の新しい娘に大きな贈り物をしました。慈善事業として、彼はビジネスの成功の方法を社會問題の解決案に導入したと評価されました。

ザックバーグのやり方についてどう思いますか？自分の子供にどんなプレゼントをあげるつもりですか？

劉強東：まずザックバーグの行動に感心しました。どの企業も最後はこうするべきだと思います。

京東は2003年の創業から毎年38人の子供を養育していますが、今は毎年公益の仕事をしています。

私は京東のマスコットのジョーさんにもうすぐ來る子供をプレゼントしたいです。

記者：ここ數年は具體的な業務を把握していませんでしたが、なぜ京東家からこの業務を擔當しますか？この業務は未來の京東の発展の中でどんな役割を演じますか？

劉強東：私の京東家に対する期待は、まるでテンセントの微信に対する期待のようです。

WeChatにたとえられるのは、生鮮が超高周波の制品なので、京東の専門アプリが攜帯で毎日開けるように望んでいますが、京東商城は毎日開かないかもしれません。

私達は十數年の電気商をして、服の靴の帽子、電子の製品がネット上ですべてよく売れていることを発見しましたが、消費力の最大の生鮮として、ネット上の

よくないです。

今は電気商のモデルで、配送コストは商品自體よりも高いので、生鮮電気商は作れません。

しかし、今は京東家という新しい道を見つけました。消費者の家から一番近いスーパーの生鮮を消費者の家に送ります。

これからみんなが買い物に使う時間が少なくなります。消費習慣ができたら、何でもネットで買いたいです。

京東家のこのようなモードは消費者の需要を満たすことができて、まだ會社の損失をもたらすことはできなくて、同時にまた線の下でマーケット、スーパーマーケットの発展を助けます。

ある人が電気屋さんになぜ彼らを助けてくれるのかと聞いていますが、私はそう思いません。アンテナがあれば店を出てなくなり、ネットショップも影響を受けて、もっと多くの消費者が海外の店に買い物に行くかもしれません。私たちはやはり國の各業界がバランスよく発展してほしいです。

記者：だから獨立した垂直生鮮電気商は発展性を備えていないと思いますか？

京東家の方式でしかできません。生鮮市場は10兆円規模の市場です。このような大きな市場では、今はどの電気商も発展できません。生鮮ができるのは初めてです。

記者：同行していますが、京東さんはまだ黒字を実現していないと非難しています。この點についてどう思いますか？

劉強東：この話は明らかに常識を知らないです。

ちょっとでもお金のことを常識にすれば、京東商城はとっくにお金を稼いでいます。

なぜグループ全體が今お金を儲けていないのかというと、私達は新しい業務を発展しています。例えば京東金融、例えば京東家に著くにはたくさんのお金がかかります。研究開発、製品、物流システムを作りたいです。

私は京東金融、京東家と京東雲を信じています。5～7年後には次々とグループに大きな利益をもたらします。今やっていることは全部5年か7年後の成長に向けて準備しています。