資本市場は紡織服裝業に対して情熱的に新しい三板或いは成新企業の融資方向を支持します。

2004年七匹狼は國內にいます。

當時の私費は中國に対して

ファッション業界はまだ気に入っていません。

しかし、現在の狀況は明らかに変わりました。多くの資本が中國紡織服裝業に「オリーブの枝」を伸ばしています。

資本の「放電」を受ける企業のフィードバックはそれぞれ違っていますが、波司登、小豆株式、吉報鳥、海瀾の家、ロレル

七匹狼、ロンサ株式、百円ズボン、グリズリーなどの企業が次々と発売されています。資本市場のこの業界に対する情熱的な支持は今まで続いています。

新しい三板または成新企業の融資方向

11月29日に、広州株式取引センターは新しい上場者を迎えました。広州海乗紡織科技有限公司はこの會社が設立してわずか3ヶ月です。

この短い時間で、広州海は紡績科學技術有限會社に乗って何によって投資家を引きつけますか？

同社の唐凌波會長は、この2年間で紡織服裝業は外國貿易の輸出が大幅に落ち込んでおり、生産能力が過剰で、國內市場の実體店の経営が困難である一方、電気商は偽物の氾濫などの問題があると述べました。

業界の痛みに対して、海は傘下のショッピングセンターに開放式DMC（デザイナー、裁縫店、消費者）のプラットフォームを出して、オンラインラインの下で同時に配置して、ユーザーに無料の電子クローゼットシステムのサービスを提供して、微信の流通モードを通じて広めます。

また、加盟者に無料の設計、バージョンを提供し、地域統一によって原材料を購入することでコストを削減する。

デパートの1枚1000元以上の服の値段は原価の10倍です。私たちの価格は2.5倍です。しかし、デザイナー、加工などの分野で一定の利益があることは保証されました。

唐凌波氏は、個人注文の需要の噴出と消費者のファッションニーズの増加に伴い、関連産業は新たな急速な発展期を迎えると考えています。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長は、世界市場から見ると、我が國の上場紡織服裝企業の中で一番多いのは伝統服裝企業と化繊企業で、産業用紡織品、家庭用紡績品業界の最近の市場の注目度が高くなり、紡績文化創意と技術コンサルティング産業が頭角を現していると指摘しました。

中國の紡織服裝企業の市場価値の伸びが速く、他の業界に比べて上場規模が小さく、巨大な成長空間があります。過去の生産製造業企業の上場から端末製品、ブランド型への転換傾向が明らかになりました。ブランド企業は資本市場の獲得により多くの関心を持っています。

國內の紡織服裝業界にとって注目されている銀河証券首席戦略家の孫建波氏は、多段階資本市場が実體経済に深刻な不足をカバーしていること、特に新三板はすべての新企業のために資本市場の扉を開け、資本市場サービスの経済転換、産業のアップグレードを促進するのに役立つと考えています。

我が國の中小企業は1200萬社余りで、企業総數の99.7%を占めて、小さい微企業は94.15%を占めます。

成熟した資本市場と比較して、中國の資本市場の大市場価値のマザーボード上場會社の數が多いですが、中小版、創業板を含む中小市場価値會社及び場外市場の比率はまだ高くなっています。

彼は、新しい三板は重要な歴史的チャンスに直面しており、今後5年間は多段階資本市場の中で新しい三板を重視すべきだと考えています。

しかし、孫建波も特に企業に資本市場の計畫をする時、どの板に事実に基づいて真実を求めるべきかを教えて、企業は自身の実際の狀況で適當な「主體」を選んで上場します。

企業は市場価値の管理をしっかりと行うべきで、市場価値の管理をしっかりと行い、主要業務計畫、買収合併サービス、従業員の手配をしっかりと行わなければならない。

企業は大衆の計畫をする時、良い企業家、業務とチームを探して、簡単な衆の計畫をすることを免れて、更に大衆の計畫を“みんなが資金を集めます”から発展させて“みんなが悩みます”になるべきでなくて、甚だしきに至っては“みんなが反目して仇になります”。

変わらないのは死ぬしかない。

明らかに、資本市場は企業の急速な拡張の資金をもたらすことができます。

これまでのインタビューでは、多くの企業の幹部は、企業の資本力は以前よりも強化されているが、もっと大きな仕事をするなら、特に國際市場の競爭に參加して、今の服裝企業の資本力はまだ足りないと表明しています。

資本の導入はすでに業界全體の潮流となり、競爭相手が資本利器の使用を競っている時に、資本市場に接觸するのを拒むのは一本の道です。

香港株が発売されて1年、A株に復帰しようとしていたラシャベル氏は考えが多いようだ。

最近では、夏ベルA株の上場投資書によると、今後3年間、同社は既存の7147店舗をベースに、3000の全店小売店の拠點を新設する計畫だ。

そうすると、ラザベルは萬店モードに入ります。

これは小売店がすべて直営方式を採用している夏ベルにとって、間違いなくチャンスであり挑戦である。

會社の高層の方面はかつて表していますが、今線の下店はまだ主要な販売ルートで、だから毎年またデパート、百貨などのいくつかショッピングセンターで開拓しなければなりません。

將來は1萬店舗に達する予定で、會社の10ブランドに分けられます。各ブランドは1000店舗しかなく、中國市場では大きな規模ではありません。

専門家は、一方では、すべての店舗が直営しているため、企業は全體を統括する戦略的な視點で未來の市場を見なければならず、代理店のように、市場環境がよくないので、経営しないかもしれません。

國內の持分ファイナンスプラットフォームを設立することは、會社が境內の融資ルートの多様性を高め、債務ファイナンスのリスクを低減することに役立つ。

これに対して、浙江伝化化學グループの周家海総裁は同じ考えを持っています。

彼は資本が流動性を持っており、資本は企業の迅速な資源獲得を助け、戦略能力の向上と戦略ルートの快速的な達成を実現できると考えています。

伝化の前にたくさんの革新と実踐をしましたが、これらの革新と実踐は必ず成功するとは限らないです。

「『産業＋金融（産融結合）』は中國紡織服裝業の発展にとって重要な意義を持っています。

資源配置の最適化に有利であり、資本市場の価格信號と情報メカニズムによって、制度優勢、人材優勢、政策優勢及び経済資源などの協同を実現し、合併再編成を行い、空間を超えて資源配置を実現することができます。資本形成を促進し、資本市場を通じて融資を行うことに有利であり、比較的短い時間で資本の拡張を実現し、企業の転換とアップグレードに動力を提供することができます。ブランド価値の形成に役立ちます。

孫瑞哲が中國紡織創新年會?虎門サミットで語ったように。

「中國紡織服裝業は資本市場を抱擁しており、政策配當金の釈放、プラットフォームの基礎が良好で、市場空間が巨大で、インテリジェントアップグレードのチャンス、地域協力が良好であるなどの優位性を持っています。」

同時に、彼はまた、中國紡織服裝産業のファッション転換の5つの投資方向を指摘しました。すなわち、知能生産、創意設計、高速ファッション産業、グローバル化の配置と國境を越えた発展です。

資本と産業の結合は両刃の剣である。

「中國のアパレル企業の大多數は民営企業で、將來は企業が生き殘り、いつでもM&Aを準備し、ファッション分野で適切なM&A対象を見つけたら、企業買収は同時に買い手と売り手の株主に価値を創造する」

ヨーロッパコンサルティング連盟のアンボースシニアコンサルタントのロバート?ダナ氏は言う。

しかし、彼から見ると、様々な現象は多くの企業が資本を迎える準備をしていないことを示しています。

M&Aを例にとって、過去數年間で、多くの企業が買収合併前にはっきりした戦略計畫に欠けており、安易な選択的買収は企業の利益成長の限界効果を激減させている。

企業がどのように創造、買収、あるいは協力を選択し、どのように資本を運用するかについては、企業は製品構造、運営及びサプライチェーン管理、流通及びルート、ビジネスモデルの革新の四つの方面から取り組むべきだと考えています。

「中國紡織服裝業と資本市場の結合はきっといい発展があります。」

中國人民大學金融と証券研究所の呉暁求所長は自分の判斷を示しました。

「我が國の資本市場は改革が必要です。監督管理の重點を向上させ、改革し、監督を中楽屋に移し、「証券法」を改正し、はっきりとした上場、発行、取引と情報開示の基準を制定します。

もちろん、資本は最終的にはツールです。両刃の剣です。

資本運営は企業の発展の過程です。

資本市場の垂涎服裝業界の今日、中國紡織服裝業は資本と資本運用そのものだけではなく、資本がどのように自分のために使うか、資本運営はどのように企業の急速な発展を助けますか？

資本の猟師になるか、資本の獲物になるか、お祝いの気持ちか、それとも慶功の心理狀態か、これらはすべて資本と産業の結合の結果を決定しました。