製造業による資金不足はすでにエネルギー負荷を超えている。

寒い冬の気配が製造業に広がっており、一部の會社では長年生産能力を拡大してきた資金の穴が能力の範囲を超えている。

ファーウェイの一級サプライヤーの福昌が倒産した後、先月、投影業界のスター會社雅図デジタルビデオ技術有限公司（以下「雅図」という）はリストラされて會社の入り口で給料の未払いを追究されました。

業界関係者によると、このような給與未払い行為は

內では非常に一般的で、「今の狀況でも定時に給料がもらえる企業は30%ぐらいです。」

今年9月にネット上で「雅図告全従業員書」が大量にメディアに転載され、この資料の中で、「2014年下半期以來、未曽有の困難に直面し、流動資金が深刻に不足し、工場が操業停止を余儀なくされ、従業員の賃金が延期された」という狀況を考慮して、會社は人員削減を決定しました。

記者はこの件について雅図會社を訪問したが、すでに一ヶ月前に公式サイトから転出したのは深圳科學園の事務所の住所で、発つ時に契約した一年間の賃貸契約はまだ満期になっていないことが分かりました。

後に記者が何度も雅図會社に電話しましたが、連絡が取れませんでした。

星が落ちる

福昌と同様に、労働者の給料の滯納が暴露される前に、雅図は業界でずっと高い知名度を有しています。

公式サイトの內容によると、雅図は1998年に設立され、世界トップのマイクロディスプレイ投影技術の研究開発、ハイエンド製造とシステム統合方案のプロバイダであり、現在世界唯一のDLP、LCD、LCoSの3つの技術の研究開発と製造能力を持つ企業である。

現在は全國に4つの支社、20以上の事務所、700以上のディーラーを持っています。

企業の従業員は千人近くで、その中の主力の研究開発人員は30%を占めています。

詳しい業界関係者によると、今回の問題は一日の寒さではなく、長期的な拡張によるものだという。

投影業界の巨大な競爭はヤ図に巨大な圧力を感じさせて、研究開発を除いて、2005年から、深セン雅図デジタルビデオ技術有限會社の理事長の謝敬は大量の資金を投入して投資して買収合併して、ヤムチャの業界での影響力を拡大します。

二年前に、ヤ図が買収された富テレビとTCLの合弁會社SMTを買収し、アンマンの特微表示技術有限公司に改名しました。その後SMTを主導して、買収された富テレビASK、Proximaブランドと統合しました。

2012年、雅図は映畫館の産業を配置し始めました。謝敬は5年以內に千軒の映畫城を建設する予定です。

當時、感謝の意は個人消費に産業を配置し、メディアに対して「他の業界に比べて投影業界の総生産額は比較的低い。

しかし、その後の成長空間は大きく、教育、政府、ビジネスなどの伝統的な業界ユーザーが大幅に増加するだけでなく、小型投影製品とスマートテレビの普及に伴って、個人ユーザーの成長空間はさらに巨大である。

今は時間が半すぎて、雅図影城は全部で14軒建てられました。大部分は広東地區にあります。

拡張による資金難。

同時に、生産能力の拡張は雅図に生産圧力をもたらします。

2014年6月にヨーロッパを訪問し、1億ユーロの注文をしました。また、イギリスの現地のプロジェクター販売業者と3年間で5億ユーロの業務販売意向書を作成しました。

今年に入って以來、雅図は動作が減り、大衆の視野から薄れてきた。

今年9月に「雅図告全従業員書」を発表し、人員を減額し、従業員の未払いを2016年春節前に支給することを承諾しました。

製造業においては、雅図の狀況は個人例ではなく、冒頭の業界関係者は記者団に対し、「現在、業界內に未払い企業がないのは30%ぐらいで、今年は不景気で、このような狀況が重くなりました。」

価格戦が広がる

キャッシュフローは労働者の給料を負擔するのが難しい一方、生存のために工場を運営しているので、製品の出荷価格を下げて注文書を保存しなければなりません。

多くの世代工商が必要な開発技術に欠けていることに加え、ここ數年、攜帯電話のメーカーが大幅に減少していることから、工場全體の受注數は減少しています。

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「以前は一つの攜帯電話が何十種類もありましたが、今は一つのブランドの攜帯電話は二、三種類しかないです。一部の企業に部品を提供するサプライヤーは問題になりました。一つの機種は持って來ません。一年で機種がなくなりました。この時は見積もりを低くします。この見積もりはお金がなくても、お金がなくても、見積もりに行くかもしれません。」

攜帯電話業界の人が記者に語った。

この低価格競爭は産業に大きなダメージを與えます。

PPIは4ヶ月連続で減少しています。これは下流の取引先の値下げを意味しています。上流のサプライヤーの低価格競爭も激しいです。

上記の攜帯業界関係者は言った。

このような激しい競爭が産業チェーン全體から広がって、サプライヤーはコストを低くして上流のサプライヤーに転嫁し、価格を抑える輸送を形成しています。

記者の知るところによると、倒産前に、福昌の商品はブランドの価格を抑えられていました。価格の押し合いは50%を超えていました。

「國內OEMは最終的に競爭しますか？それともコスト競爭ですか？例えばサプライヤーにはコストを競爭目標としているため、他のところで割引が行われるかもしれません。このようにすれば品質技術は影響を受けます。影響を受けるとローエンドだけできます。悪循環が生じる場合、主に価格を最大の魅力として、コア競爭力とします。」

ローランベッグ管理コンサルティング會社の范順執行役員は記者に語った。

転換「陣痛」

現在、國內製造業はアップグレード転換の重要な時期に直面しています。広東省製造業協會のデータによると、広東省製造業購買マネージャー指數は今年9月から3ヶ月連続で50未満です。

PMI指數特約解読専門家の陳鴻宇教授によると、このパラメータは一時的な回復があったが、製造業は依然として大きな下振れ圧力に直面していることを示している。

人口ボーナスが次第になくなり、人件費が高くなるなど、付加価値の低いODMの條件が厳しくなっています。

これらのOEMは下流メーカーに生産されます。自分のブランドがなく、代行のものを作っています。全體の製品は生産されています。下流端末市場の顧客の需要もよく分かりませんので、下流市場全體の反応速度は比較的に遅いです。

將來これらの比較的低い或いは上流の企業は、発展が直面する圧力がますます大きくなる。

范順予測

國內の製造業の環境が悪化するにつれて、國內外のハードウェアブランドは東南アジアの國々に分布しています。將來の製造業は東南アジアの國に移転しますが、現在は海外の配置が不完全で、國內の製造業はこれらのブランドの第一選択です。

しかし、國內の製造企業が下振れ圧力に直面している時に、産業の転換をより多く考えていると指摘する専門家もいます。

「長期的には、卵を一つのかごに入れず、獨自のブランドが必要かどうかを考えると、下流のメーカーには製造されません。

短期的には人件費が上がり、マシンの効率が上がり、技術面では人件費だけではなく、生産は効率的、柔軟性的な面から短期間で何かを行い、競爭の中で実力をつけることができます。

范順が言った。