服裝業界の狀態は「水のように熱い」と形容することができます。

2015年はお別れします。過去を振り返り、來年を展望します。

上半期は「転覆転覆転覆中」となり、下半期は「阻まれて挫折し、風口を求める」となり、この年のアパレル業界の狀態は「水の深さ」と形容されます。

「水深」とは消費者主導の市場転換によって業界の深層化を迫られることを指し、「火のように熱い」とは、従業員が道を試さずにのぼせて焦ったり、失敗したりするケースが多く、自分を調整して市場に適応する企業家の動きに対して、腐敗反対を唱えて廉価漫才のコメントを借りることです。

経済の大きな環境を除いて力にあげないで、外來のブランドと電気商は消費者の好みを高くして、無數な線の下で取引先と実體の小売業は涙を流して別れを告げて、服裝業は更に甚だ大きいです。

最近ネット上で新しい論調が現れて、多くの文章は業界に口をつぐんで転覆すると言わないでくださいを勧めて、ややもすれば“革新”“換血”“新青海”で、著実に事をして、靜かに道を考えます。

國家の柱産業の一つとして2億人近くの労働者を擁する紡績服業は、どの企業も「転覆中」と言って、「大革新」をするのは常識に反する。

実體経済は急に寒くて、なぜユニクロ、KM、HMのこれらの外來ブランドのすることができる風生水は起きて、私達はどうして簡単で亂暴な追隨を除いて、自分の更に牛叉に屬する製品とモードを取り出すことができませんか？

全世界の経済はすべて駄目で、輸出は內需を回転して、電気商は取引先を奪い取って、中國

しきりに悲鳴を上げる。

最近、供給側の改革が話題になり、需要と供給に対する世論が高まっています。

実際、全中國の14億人の人口はどのような需要上昇空間も非常に大きいです。「天井」に觸れるまでに成長した家電業界にとって、スマートホーム市場は中國でもまだ発掘されていないのではないでしょうか？つまり、製品と消費者のニーズが一致しないということです。

中國人は中國人を一番よく知っていて、考えを行動に移すべきです。時には人の考えを忠実に運ぶよりも、市場の判斷によって実際の狀況を結び付けて、理性的に考えて作った製品の市場反応がもっと大きいです。

時代のリズムに乗り遅れ、捨てられ、忘れられてしまうのは企業にとってはつらいことです。

いくつかの深刻な危機に陥った企業は、病気が急病で醫者にかかり、全身全霊を盡くして、各種の大技を使いました。例えば、メトスボンバーは、自身の転換が市場の行動に適応しても止まっていません。

下落する。

ブランドと比較するより、広告の一部や宣伝費の資金を放棄して、今の若者がどのような服を著るのが好きなのかを研究するほうがいいのではないでしょうか？

かつて、小売業の実力派たちは謙遜してインターネットの「子供」を見下ろしていました。

馬雲さんも実際の渋滯者に無視されたことがありません。「今日はあなたが私に気を使ってくれません。明日はあなたを高くあげられません。」という流行語があります。

案の定、インターネットが発達して、中國の7億のネットユーザーは実體の支配人の腰を折って、電気商、インターネットの＋、大きいデータ、社會化のマーケティングなどに対して高貴なひざを捧げました。

インターネット経済が繁栄し、実體経済の先頭を奪取し、李克強総理が提出したインターネット＋_は、実體経済の各業界にインターネットの翼を挿して、より遠くへ行って、より高く飛びます。

速くてファッション的な「O」在庫は勉強に値するので、市場に対して正確な判斷ができるようにします。買手制は注文制よりもっと柔軟で速く、高在庫高の売り切れ現象が発生するのを効果的に避けることができます。

ファストファッションの元祖であるZARAを例にして、ファッションウィークのモデルを直接出品するか、それとも少量の製品を市場の反応によって生産を続けているか、これもハングリーマーケティングの一種であり、消費者の日常的な“シャツにぶつかる”問題を減らすことができる。

現段階では、服務企業にとって、正常に稼働している狀況で、在庫問題が深刻化しているため、すでに成功しています。