李寧會社はインターネット業界への接近を加速している。

今年8月に「インターネット＋スポーツライフ體験」を提供する業者に戦略転換を提案した後、

會社は加速してインターネット業界に接近します。

李寧會社は京東と戦略提攜協議を締結し、京東はそのために商品を店舗の全體物流解決方案に提供し、李寧の既存システムを評価し、京東物流とのドッキングを完成する。

「伝統的な服裝業界は、生産工場から倉庫、販売ルート、販売店ルート及び店舗と消費者まで、それぞれの物流會社を通じて実現されます。」

京東物流開放プラットフォームの市場販売監督は甘い紹介で、京東と李寧が提攜した後、既存のサプライチェーンの配置を変えます。

雙方が物流システムと在庫システムのドッキングを完成した後、店舗は迅速に商品を補充することができます。これは運営効率を高めて、在庫の圧力を低減します。

京東物流は京津地區の全店で翌日に到著することができると紹介されています。

はい、

業界では、在庫連動は在庫情報の透明性、共有と効果的な配分を実現し、さらに在庫リスクを低減し、協調性効果を高めることに役立つ。

中國で一番大きいです

肌著企業の都市麗人氏を例に、在庫連動管理の最適化により、直営店の在庫量は37%減少した。

都市麗人副総裁兼首席情報官の沙爽氏によると、一般的には連動していない二つの倉庫を建設する場合、予備量は1.4倍に拡大する必要があります。連動していない倉庫を建設するほど、會社の在庫保有量が高くなり、相応の在庫リスクも大きくなります。

李寧會社は過去數年間在庫に悩まされてきました。

2012年度、2013年度、2014年度では、李寧會社はそれぞれ約19.8億元、3.9億元、7.81億元の損失を計上しており、巨額の在庫は李寧三年の赤字をもたらした重要な原因となっています。

今年は會社の格式を改めた李寧は復興計畫を打開し、インターネットで伝統的な靴服企業のサプライチェーンを改造しようとしています。

昨年の電気商取引のルート販売は総営業収入比5%を占め、2015年の目標は25%-30%に引き上げられます。