実體店はまだ強い生命力を持っています。

ヨーロッパの溫商で伝統的な貿易からクロスボーダーに転換するのは水から得たものと言えます。

ヨーロッパでの長年の商社経験はすでに溫商のために成熟したサプライチェーン、販売ルートとネットを構築しました?，F在ヨーロッパの経済は下り坂にあり、消費市場は急激に縮小していますが、逆に中國の輸入商品に対する需要が増大し、転換の機會を提供しています。

「溫商は國內外の需給関係に対する理解と、供給源、サプライチェーンの把握は、いずれも大きな優勢です。」

張一力氏は、これらは國內のエレクトビジネスプラットフォームではなく、溫商が自主的にプラットフォームを作っても、國內プラットフォームとドッキングしても、國內外の橋梁になれると考えています。

法溫商の「越境」での初體験とは違って、今年4月に中國（杭州）越境電子商取引総合試験區初のパイロット企業となった沈平創始者は、越境電商の分野で新たな方向を試みることに著手しました。

「電気商の実體店があるといけないと言われていますが、実際にはインターネットのオーディエンスは実體に戻ります。アリーは銀泰、蘇寧に出資しています。順豊もずっとラインの下で順豊家を配置しています?！?/p>

イタリアですでに12年のスーパーマーケットをオープンした沈平さんは、良品計畫、ユニクロは優秀品を作ったことさえあります。これらの快消品の実體店の拡張速度は、オフラインの店舗には依然として強い生命力があり、肝心な點はビジネスモデルを探すことです。

彼は今、各種の國境を越えた保稅スーパーはたくさんつけましたが、象徴性は実際の意味より大きいです。

実體店の80%を超えるものが現場で買えないと意味がないです。

2015年の年末に、沈平が創設したクロスボーダーショッピングプラットフォーム「我が家の海外購入」は上海で第三の旗艦店をオープンしました。店內で販売、體験、アフターサービスなどのサービスを提供しています。

「輸入品は実は低価格競爭に陥ることを避けるべきです。なにしろ草の根創業者ですから、お金を燃やして客を奪う道は自分で穴を掘るだけです?！?/p>

沈平は記者にオンラインで言った。

消費は國家の政策の揺れ動くことに従って一定の制限があって、単純にオンラインプラットフォームを構築して、失敗のリスクは大きすぎます。

オンラインラインの下で同時に発展するのは、沈平が半年の國境を越えて「試み」をした後、自分のために新たに探した道です。

店で買い物したいです?！?/p>

沈平氏によると、オンラインラインの下では相互依存と促進の役割を果たしていますが、クロスボーダーの市場が大きいので、オフライン検査店のモデルが可能であることを証明しさえすれば、全國に散らばっている溫商の力を借りて、規?；违偿冤`は問題ではありません。

「歐州の溫商と中國の商人がいないと、國內のクロスボーダーのプラットフォームも成功しにくいと思います。」

京東フランス招商総代理店のF 2 C e-solution創始者の劉遠さんは記者に対し、法の招商會ではもともとフランス本土の商店を狙っていましたが、接觸しているうちに、國情と文化の違いによって、國內チームと海外の商店は交渉が困難になり、かえって活発な法律溫商が彼らに多くの驚きをもたらしました。

「フランスであろうと、ヨーロッパであろうと、現地の中國商人は文化と市場を一番よく知っています。同時に中國人の需要を知ることができます。この中で、溫商集団の目で一番長いです。」

劉遠氏によると、阿里、京東など國內の大きい電気商取引プラットフォームを含み、越境分野で突破したいなら、現地の溫商合作會を見つけたらもっと満足できて、現地の商業文化と商品と逸脫しないという。