アパレル業界の「ダークホース」：森馬はこのように市場を占領している

「大鵬は同じ日に風が吹いた」。わずか20年の間に、我が國のアパレル業界で1匹の「ダークホース」を飛び出した：上下流のサプライヤーと加盟商と長期的に協力し、ウィンウィン発展し、前後して「珠江デルタ」、「長江デルタ」と湖北、山東などの地で500社近くの生産能力が強く、技術力が強く、製品の品質が硬すぎる生産メーカーと協力し、全國各地に8000近くの販売拠點を展開し、全國31の省?市區に広がっている。それは仮想経営を特色とし、一連のカジュアルファッションの流れをリードしている--森馬グループ。

1996年12月18日、在郷軍人出身でビジネス創業の甘さを味わった邱光和は、大量のアパレル市場の第一弾材料を把握し、アパレルのトレンドを研究、分析、捕捉した上で、開拓したアパレルカテゴリーをカジュアルウェアに準確定し、清新でスタイリッシュな「森馬服飾」をすぐにアパレル市場で際立たせ、急速に市場の頂點を占領した。

2000年初め、世界経済一體化の大きな波に直面し、邱光和氏は熟考した後、「仮想経営」の新理念を確立し、この新経営モデルを積極的に模索し、ブランド文化を用いてマーケティングネットワーク化を推進した。それは伝統的な生産経営モデルを改め、生産労働者、製造現場、機械設備を淡泊化し、製造端の資金コストを圧縮し、専門化分業、協力化生産を通じて、「製造チェーン」を専門生産企業に移し、企業経営の重點をブランド経営、研究開発設計、人材建設、市場開拓などの方面に移した。2000年末までに、この新型の「空手道」経営モデルは森馬服裝ブランドを急速に全國にスタートさせ、知名度が急激に上昇し、全國各地の加盟店は320店に増加し、年間システム販売総額は1億7300萬元に達した。

森馬はさらに先樹ブランドが市場を占領し、ブランド図の発展を創造する経営構想を確立し、製品の品位の向上と企業イメージの向上を重視し、レジャー文化の內包を際立たせた。そのため、「森馬服飾」は19大シリーズ、千種類近くのデザインをカバーするカジュアルウェアを連続開発し、製品は個性化と獨特な文化品位を追求し、ファッションの潮流をリードし、青春の活力を示し、消費者の愛顧を受けている。ブランド拡張により設立されたバラバラバラバ子供服ブランド、チェーンネットワークは祖國の大江南北に広がっている。その後、産業チェーンは靴とアクセサリーの分野に拡大し、製品は127の品目をカバーしている。2011年3月11日、「ソンマアパレル」は國內A株を上場し、時価総額は國內アパレル業界で上位にランクインした。現在、ソンマ傘下の「ソンマ」ブランドは國內2位カジュアルウェアブランドを飾り、「バラバラ」ブランドは國內第1位の子供服ブランドにランクインした。

2015年10月1日、森馬グループは「夢多小鎮」を建設した。この総投資額は約2億5000萬元、建築面積は約5萬平方メートルの全國最大の児童商業総合體は、130萬溫州の少年児童及び周辺地域の240萬人の少年児童グループのために「夢を追う」、「夢を築く」、「夢を丸くする」児童文化創意「小鎮」を建設した。