萬達商業は経営データを公表します。激しい軽資産の転換

1月11日、萬達商業は経営データを公表し、2016年全體の契約収入は約1300億元で、そのうち不動産契約の販売は約1000億元と予想される。

2015年に萬達商業が契約の売上高を実現するのは約1640.8億元である。

このペースで2016年またはそれ以上の期間において、萬達の不動産販売は千億以下になり、萬達はこれから千億の不動産企業陣営から撤退する可能性があります。それと同時に、多元化の道を走り続けている恒大は2015年に2000億陣営に進出しました。

萬達は今回舵を切りましたが、また獨自の道を切り開いていますか？以前の何回かの転換によって、王健林は萬達を隅っこにある不動産の開発者から國內の商業不動産の一番上の位置に案內します。

今回、彼はまた萬達という巨艦をどこに導くつもりですか？

今回の販売目標の下方修正について、萬達は引き続き推進すると説明しました。

不動産販売は會社の業績の將來の主な増加方向ではなくなります。

不動産は黃金十年に別れを告げ、「銀時代」に入ります。利潤率が下がり、在庫が高い企業の場合、多くの不動産企業は新たな利潤の増加點を求めて、多元化の発展モデルを畫策しています。

萬達は多くのモデルチェンジ企業の中で、行動が最も激しい一家です。

販売目標を引き下げ、不動産業務の比重を下げることは、ある程度、王健林が起こした「自己革命」「自主規制」の結果である。

2015年初めに、萬達は第4回の転換を開始しました。王健林は萬達が大規模な軽微資産を必要とし、不動産販売業務に依存しないと主張しました。

萬達のこの転換を擔う核心手段は軽資産である。

昨年から萬達は賃貸の販売モデルを変え、未來の住宅やマンションはこれ以上売りさばかなくてもいいと融資手段に変えました。

王健林氏によると、萬達商業の軽資産路線は他の人が投資して建設されるという。

萬達は所在地の選定、設計、建設、投資と管理を擔當しています。発生した家賃収益は萬達と投資側は一定の割合で分けられます。

彼は、このようなモデルの萬達は一銭を投資する必要はないと指摘していますが、毎年の収益はかなり高く、資金の圧力を減らし、企業の負債を低減し、純利益率と純資産収益率を大幅に引き上げます。

また、このモードのメリットは家賃で収入を得ることであり、企業の発展は不動産情勢、住宅価格の高低に影響されない。これで経済周期をアイロンをかけて、収入をより安定させる。

2015年の家賃収入から見て、軽資産化モデルは初めて効果が現れました。

データによると、昨年萬達広場の賃貸収入は144億元で、同30.7%伸びた。家賃の大幅な増加により、賃貸料収受率及び物管費の徴収率は100%に達し、家賃利潤は萬達商業利益の比重は35%を超える見込みである。

萬達は2016年にも不動産賃貸業務が急速に成長すると予想しており、コア純利益も比較的速い成長を維持します。

王健林の長期目標は、家賃が純利益に占める割合を3年間で50%以上引き上げることです。

萬達が持っている不動産の面積はさらに革新的で高くなり、その後の賃貸料収入の伸びが可能になります。

業績速報によると、2015年に萬達が新たに増加したのは、不動産の面積が475.5萬平方メートルで、累計2632.1萬平方メートルを持っています。世界不動産企業の中で第一位で、すでにアメリカの「商業不動産の大鰐」の西蒙不動産を上回りました。

易居研究院智庫センター研究総監厳躍進氏は、

の軽資産ビジネスモデルは収益面で優れた見通しがあり、國內の他の開発者のモデルチェンジにサンプルを提供しています。

しかし、萬達の賃貸料収入は持続的に増加することができるかどうか、まだ大量の第二四四線都市の運営狀況を見て、國內経済の低迷を受けて、現在多くの第二四四線都市の商業賃貸はすでに下落しました。

2016年萬達も引き続き軽資産化モデルの転換を行い、昨年萬達萬科は戦略提攜を達成し、萬達は複數のプロジェクトの住宅とマンション開発業務を萬科に任せます。

萬科董秘譚華傑によると、雙方の協力の規模は千億以上になるという。

萬達はまた全國で萬達広場の規模を拡大します。

2016年に50以上の萬達広場を開業する予定です。そのうち20以上は軽資産プロジェクトです。

王健林氏によると、軽資産モデルの支援の下、萬達商業の目標は2020年までに400個から500萬達広場を開業することである。10年後に、萬達は全國で1000萬達広場を建設することを目標としている。

萬達はライト資産の急速な規模拡大による限界効果を期待し、他のプレートの事業成長を牽引します。