電商が激烈な衝撃を受けて、実體店が生存しにくい百貨店で多くの戦死を遂げました。

ここ數年來、電商市場は繁栄していますが、実體店たちは電商の衝撃を受けて、商売はますます難しくなりました。

電子商取引の急速な発展拡大などの影響を受けて、小売業の構造、経営パターン、さらには全體の構造に新たな調整の変化が現れました。

外資第一號店として知られるマラシア百貨店の百盛商業グループが、相次いで閉店に追い込まれている。

北京の東四環店が休業と発表した後、唯一の天津にある店舗も2015年3月31日に閉店する。

公開資料によると、2012年から現在までに、百盛は少なくとも8店舗を閉鎖した。

大挙関店の背後には、百勝集団の業績も思わしくなく、3年連続の業績不振と利益低下があり、かつてこの上ない栄光を誇っていた百貨店は、リストラを迫られた。

2012年9月のように、百盛はオンラインで自分のオンラインショッピングモールを運営しています。2015年に、百盛グループは全資子會社の百盛商業有限公司を通じて合弁會社を設立し、マレーシアの飲食ブランドAUMと合弁契約を結び、中國で飲食業務を発展させると発表しました。

自己分析：百盛はずっとネットショッピングルートの計畫がありますが、殘念なことに、現在の會社はブランド資源のコントロールが限られています。

外部評価：外部環境要因を除いて、百盛グループは市場と環境の変化に適時に調整していません。ビジネスモデルが革新しない、あるいはしばしば店を撤退する根本的な原因です。

約4年連続の落ち込みを経験した後、イギリス最大の小売業者マーサ百貨店（M&S）の売り上げが初めて伸びた。

マーサ百貨店によりますと、3月28日までの13週間で、日用百貨店の販売臺數は同0.7%増となり、14四半期連続の落ち込みが続いています。

しかし、中國市場の國際業務でのシェアが目立っていないため、マーサ百貨は発表直前に確認し、2015年8月までに中國の15店舗のうち5店舗を閉鎖することになりました。

自己分析：上海周辺の二線都市の二級店舗について詳細な評価を行いました。これらの地域ではブランドの知名度が高くないことが分かりました。そこで、これらの地域の五軒の二級店を閉鎖することにしました。これによって優位性を強化し、中國業務の將來の発展にもっと力を入れています。

マーサは最初からイギリスのモデルを運んできました。マーサ百貨で売られているのは全部自分のブランドです。

しかし、國內ではマサ百貨が二十三十歳の若者であることを本當に知っています。その店の服は中國にとって四十歳以上の人に似合うので、ブランドの位置づけと服裝にはちょっと違いがあります。

2008年以降、価格戦に夢中になっている北京華堂はほとんど利益がない。

北京市場の閉店は特色がないからです。

成都市市場に比べて、両者の差もどんどん広がっています。

去年、華堂は成都市市場でもう一つ追加しました。今年も新しい店が出ます。

北京市場を見ると、過去1年間で望京、西直門、北苑、右安門の4店舗が閉鎖されました。

自己分析：北京華堂は2008年の最も良い変革時期を逸しました。これも多くの優秀なサプライヤーが彼らを離れました。

北京華堂はこれまでの価格戦略を徹底的に放棄して、品質を追求する店の経営に転向します。

2010年、尚泰百貨は杭州萬象城で初の店をオープンしました。

一年ぶりに、萬象城に従って瀋陽市場に來ました。

昨年6月12日と12月31日には、尚泰百貨がそれぞれ閉店しました。

來月閉店する成都店は尚泰百貨の中國市場の第三店で、開業三年足らずでバーチします。

調査によると、成都萬象城內の

全部で5階です。面積は2.09萬平方メートルです。

回収面積後、成都萬象城はこのエリアをファッション空間として作り、複合業態として現れます。

自己分析：尚泰百貨と萬象城は三年間の減點提攜契約を締結していますが、引き続き守り抜くと賃貸の経営モデルに転換します。

現在は中國エリアの業務を一時停止することにしましたが、引き続き中國市場に注目し、適切な時間にショッピングセンターや買収の形で再度進出します。

外からの評価：もともと中國市場で発展してきた數奇な外資百貨にとって、現在の業界の圧力と市場環境は更に厳しいです。

昨年內の外資系百貨店の閉店狀況を記録した比較分析では、外資系百貨店の數は57.89%で、國內の百貨店より15.78ポイント高い。

関店の都市分布から見ると、一線?沿海都市は內陸都市よりも高い。これは百貨店の一般的な優先的な拡張経路である。

北上広遠商業市場の競爭があまりにも激しいため、後に二線都市を選んだ人もいます。

しかし、現在のところ、効果はあまり良くないです。

閉鎖にかかわる萬達百貨は寧波、青島、瀋陽、蕪湖などの都市にあります。圧縮百貨店に関わる萬達百貨は無錫、廈門、青島、煙臺、常州などの地區にあります。

現在、一部の店舗で調整が始まっています。

外部の評価：都市新區と中小都市の企業誘致の圧力により、萬達は自社の主力店ブランドを主力店として確立しなければなりません。

これらの主力店は萬達百貨のほかに、萬達院線、萬達ホテル、萬達寶珠王、大歌姫KTVなどがあります。それが投資者を支持するという位置づけになった時、収益力は第二位です。

一方、相互補助金式の利益輸送は萬達グループの各業務プレートであり、各業態の間に左右の手が互いに張り合い、上場過程でしばしば非難される焦點の一つである。

天津津楽匯百貨は5月10日に営業を停止しました。

今回閉店した後、市場にはもう津楽為替がないことを意味します。

今回の休業は1-4階の津楽匯百貨部分で、津匯広場內の5階と地下1階の飲食部分は引き続き営業します。

金瑤ホールディングスは天津、北京、重慶の3つの場所に津楽匯百貨店を建てました。その中で重慶と北京の店舗はすでに前後して2010年4月と今年3月に閉鎖されました。今回閉鎖された天津津楽匯は市場の中で唯一殘っている津楽匯百貨店です。

外部の評価：外部の環境から見ると、消費者の消費習慣の変化に従って、業態を體験するショッピングセンターが伝統的な百貨店企業に分岐することを重視します。