現(xiàn)在の順豊ねえ客はますますコンビニチェーンのブランドに接近しています。

設立以來、順豊お客さんは試行錯誤の中で方向を調(diào)整しています。

その中で特に明らかなのは店內(nèi)の実體商品がだんだん増えてきています。一部の店舗ではすでに生鮮コンビニの雛形がかなりあり、順豊の強いプロジェクトの生鮮配送と生鮮電気商と一定の融合が行われています。

順豊でデバッグすると同時に、コミュニティをめぐってO 2 Oサービスを提供する企業(yè)が現(xiàn)れました。市場全體の競爭をもっと激しくさせます。

順豊とは違って、後者は統(tǒng)合によって関連サービスを提供する傾向があります。

済南にある順豊です。

店の中には棚の商品がいっぱい並べられています。

これらの商品は輸入の牛乳や間食を中心としていますが、これは順豊なお客様の一貫したスタイルではありません。

実は2015年中にこの店の壁一面の大きな棚にはまだ二つの商品しかありません。しかもこの二つの商品は體験としてだけで、直接販売していません。

店員によると、これらの商品は2015年7月から徐々に棚に上がってきて、直接に海外に売り出すことができます。

それでも、店に入ると、店員たちが一番勧めている商品はやはりネットで注文しなければなりません。生鮮類の商品を中心にしていることも多いです。その中には、順風に乗って生鮮類を中心とした電商プラットフォームがあります。

店員によると、済南ではこの店より徹底的に作られたお客さんがいます。店內(nèi)には様々な種類の果物や野菜が置いてあります。

このような措置に対して、この店員は一時的な行為だと言っています。もっと多いのは店內(nèi)に客引きをするためです。

記者は順豊の関係者のところで、この措置は最近順豊が展開しているモデルで、全國の順豊店の中から一部の店舗を選んで生鮮的にサービスを押しています。

誕生してからの順豊ねえ客店は順調(diào)ではなく、誕生當初から小売業(yè)の従業(yè)員が疑われています。

高すぎるコストは順豊お客様が直面しなければならない問題の一つです。もっと深刻な問題は2015年にも暴露されました。順豊が新しく設立したお客様システムと元のシステムの間の

問題です。

この問題は一度に重複度の高いお客様のウェブサイトと順豊の好ましいウェブサイトの間の競爭を通じて現(xiàn)れました。

これからの順豊に対して、直面している情勢は依然として楽観を許さない。

コミュニティO 2 Oはすでに激しい競爭が始まっています。その中に京東家、お腹が空きましたか？

このモードはコミュニティ周辺のビジネスサービスを最大限に引き出し、より健全な商品システムを提供する。

また、このモードでは、プラットフォームは店舗と共同で店舗から自宅までの配送距離を完成させるだけで、速度とコストの面で最大の節(jié)約を?qū)g現(xiàn)し、同時にコストの支出も減少しました。

このような軽端末のモードは，順豊の重端末のモードとは対照的である。

2015年には順豊で調(diào)整を続けていますが、ライトエンドモデルの數(shù)社の企業(yè)は急速に発展しています。その中、京東家はまた、カバンのモデルを利用して物流配送の需要を解決する試みを始めました。

生鮮は賢明な選択かもしれません。

生鮮の品類の輸送の方面で強大なネットを持っていて、同時にその順豊は新鮮の電気商の方面でも一定の蓄積があることが好きです。

順豊お客様のウェブサイトと好ましいウェブサイトの混亂を経験した後、順豊は好適に順豊帝國內(nèi)の最も主要な電子商取引プラットフォームになりました。

順豊は生鮮製品を主とし、順豊速達の実力を借りて、順豊はカバー範囲の面で持続的に増加することが好ましいです。

2014年9月に順豊の優(yōu)先的なカバー都市は54都市で、2015年中にカバー都市は105都市に拡大され、最近また東北3省17都市で生鮮類配送の業(yè)務が開始されました。

順豊と生鮮システム全體が徐々にドッキングしている順豊お客様はシステム全體の端末インターフェースになりそうです。

済南の順豊でお客さんの店にはアイスボックスが置いてあります。アイスボックスにはステーキや熱帯果物などの生鮮製品が置いてあります。

店員によると、中には消費者が先に予約した商品がありますが、他の商品は直接販売できます。

これらの冷凍庫がある順豊ねえ客店は順豊冷凍庫運送端末配送のノードの一つになります。

現(xiàn)在、順豊のお客さんの変化がもっと多いのはまだ試みの中にあります。例えば、済南の24軒の順豊お客さんは2軒だけです。いわゆる全面的なアップグレードの狀態(tài)にあります。

速達の領域で順豊はすでに獨自の旗印を立てましたが、どうやって商流、貨物流などの各関節(jié)を開通して、全體のサービスフローを形成しますか？順豊にとって、もっと多くの道があります。