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2016年のアパレル業界はどうやって生き殘りますか？

2016/1/21 10:25:00 97

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今はデパート、ショッピングセンター、歩行者天國、道路、ブランドが林立しています。そこで王になる敗軍のビジネスモデルが始まりました。時代に順応するために、競爭のために、服裝業界の戦友たちは目を赤くして、殺戮の顔は赤くなりました。シーズン末になると、まだシーズン末になっていません。各種の割引、満減、買って、買い替えて、配達します。

何が敵かというと、各種の販促手段を通じて、在庫を點検し、資金を回収し、商品を組み立てることを妄圖しています。そこで、いわゆる各種創意的な販促方式はアパレル業界の景色になり、次第に、多くのお客様を各分類等級に育成しました。

1、新型

市場に出る

買ったのは、流行を追っておしゃれを愛するお金の持ち主です。

2、シーズン末の割引を待っているのは、収入も平凡で美しい主です。

3、シーズン末の清倉を待ってから來た主は、欲張りで安さも要求されています。

私たちがお客様の買い物習慣を身につけたのか、それともお客様がますます理知的になったのか、心を込めて考えてみると、実はお客様の買い物習慣が多くなりました。結局のところ、私たちの服裝業界の「紅海の殺し合い」によって育てられたのです。

仕方がないという人がいます。商品が在庫になります。私の資金チェーンは斷層が現れます。はい、そうです。振っても苦しくて、振らなくても苦しくて、誰に対しても間違っていません。でも、最大の問題は服裝業界が混亂しています。すでに病気が始まって、醫者にかかりました。もうその企業かどうか分かりません。

ブランド

明日は倒産と言えば倒産します。これは今日の問題です。業界の混亂がもたらした報復性のシャッフルの結果です。

私たちの服裝市場が混亂していて、競爭があまりにも無節操で、ゆらゆらしている人が多すぎます。

棚卸しをしたら大膽に開けます。

しょうたい募集

會の人は市場を攪亂して、市場占有率のために盲目的に支持の企業に拡張して市場を攪亂して、聡明な注文會のモードが取引先に転嫁することができると思ってから市場を攪亂しました。

上記の原因を総合して、アパレル市場は私達に生き生きしている一課に行って、そこで、市場は風化の需要を始めて、製品の品質は標準を下げることを始めて、小売商は在庫危機が現れ始めて、そこで資金のチェーンが急を告げることを招いて、ブランドの商は小売店を救うことを選んで自分で死にます。

2012年から、市場在庫効果が顕著になり始めました。2013年から徐々に業界在庫年に入り、直営店が大きな企業を占め、狂おしいセルフサービスで閉店しました。2014年の小売業者の一番悲しい一年は、早い年に稼いだお金がすべて水浸しになりました。

一部の人はまだブランドの春を待ちわびています。だから多くの人が夜明けの春を待たずに冬に死んでしまいました。

2015年から、ブランド商が牛の注文を圧迫する指標をやめたのは、圧力をかけることができなくなり、注文を押す人がいなくなり、客を押して続々と逃げてきたからです。2014年から2015年にかけて、むしろ集合店のモデルと組合せ店のモデルを作った人は災難を逃れました。

買い手の集合店のモデルに戻った人は、何が売れているのかというと、何が流行っているのかというと、逆に自分の速い商品流通の核心競爭力を體現しています。

2016年に私達の服裝店がもう幸運ではないと言いましたが、何を指していますか？

以前はお金を儲けるお店があったので、商品があればお金を儲けて、商品を注文すれば商品を募集できる時代はもう過ぎました。一部は完全注文會のモードによって、前の四半期に次のシーズンの流行傾向を予測した年代が過ぎました。

2016年に対して、未來の服裝市場の供給過剰の時代に対して、私達はもう幸運がなくなった。唯一できることは、初心に戻り、本質に戻り、サービスに復帰し、製品に復帰することだ。

製品は常にブランドの核心競爭力であり、サービスはお客様が商品の選り取りに対しての過程であり、もう単なるショッピングの過程ではなく、體験の過程になっています。これはなぜ大通りにあふれるブランドなのか、お宅の商品の代弁言葉を選びたいです。

2016年は商品の核心競爭力を除いて、人材の育成も重要な年となります。サービスを向上させるために、お客様のショッピング體験を向上させるために、サービスは服小売第一線の従業員に必然的な要求があります。もし従業員はやはりお客様に任せて自然に成約したら、従業員は相応の販売サービス技能がなく、お客様のショッピング過程が流暢でなければ、お客様に楽しいショッピング體験を提供できなくなります。

だから2016年は、同時に社長が初心に帰るべきで、高すぎる目標はもうなくて、各地で授業を受けて、霊丹妙薬の一年間を求めます。成功に近道がないので、商品の品質を重視し、お客様のニーズを理解し、買い物體験を改善し、従業員の技能を向上させるという著実な道しかないです。

まだ完全注文會のモデルを堅持しているメーカーにとっては、2016年がどのように生きていくかということは、すでに積極的に転換しています。在庫ゼロモードに転換している企業にとっては、発展の新たなきっかけになるかもしれません。

「UX 5トレンドメンズブランド」のように、2016年から加盟先の「類直営ゼロ在庫モデル」が導入されていますが、この企業にとって2016年は発展の年かもしれません。

とにかく2016年はアパレル業界にとって本當に難しいですか？個人的には難しくないと思いますが、もう幸運がないと思います。私達がアパレル小売店を経営しています。運営管理は深く耕して心を込めて始めます。

一つの言葉を覚えてください。オフラインの店を倒したのはネットショッピングではなくて、自分で作ったのはあまりにも粗野で、野蠻で、どうでもいいです。あまりにも無頓著です。