ユニクロ成功の3つの要因今後數(shù)年で5兆円を達成したい

近日、日本ユニクロ創(chuàng)業(yè)者兼総裁はこのほど、帽子、ハンドバッグ、靴、その他のアクセサリー製品をカバーする多元化したビジネスを展開することを明らかにした。

ファーストリテイリンググループのスポークスマンは、現(xiàn)在グループにはいくつかのアクセサリー製品があり、柳井正このシリーズを拡大します。

柳井正氏は、ここ數(shù)年、自社を世界最大のベーシックウェア企業(yè)にしたいと考えており、今後數(shù)年間で5兆円（2790億元）を?qū)g現(xiàn)すると述べた。

現(xiàn)在、ファーストリテイリンググループはユニクロ、g.u、Theory、Comptoir des Cotonniers、Princesseを傘下に持っているというtam.tamなどのブランド。

　　ユニクロの経験

今年はダブル11で、ユニクロは天貓の各カテゴリーのランキングでスクリーンを制覇し、複數(shù)のカテゴリーの販売チャンピオンを獲得した。國內(nèi)市場でユニクロを超えるブランドはまだない。

業(yè)界関係者は、ユニクロの成功は多方面の要因の結(jié)果だと分析していた。第一に、戦略的には、ユニクロの目標(biāo)はすべての人が著ることができる基本的な服を製造することであり、そのすべての発展戦略は非標(biāo)準(zhǔn)化されたアパレル業(yè)界から標(biāo)準(zhǔn)化された品物を発掘することに集中し、グローバルサプライチェーンを利用して、ブランドのアピール力と研究開発の投入を利用して製品開発の失敗のリスクを下げ、効率を極限まで発揮し、価格を極限まで下げ、

2つ目は、ユニクロが毎年発売している衣料品は1000アイテムしかないが、他の同規(guī)模の衣料品ブランドのSKUはすでに萬を超えている。

3つ目は、サプライチェーン上でユニクロは70社程度の工場しかありませんが、他のアパレル大手は1000社を超えるサプライヤーがあります。「小さな博大」はユニクロの戦略であり、効率的な生産を集中し、衣料品の普遍性を発揮する。

ファーストリテイリンググループが昨日発表した2016年度第1四半期決算によると、2015年9～11月期のグループ総収入は前年同期比8.5%増の5203億円、親會社の保有者が占めるべき利益総額は同30.2%減の480億円だった。ここで、日本本土業(yè)績及び大中華區(qū)を主とする海外市場の業(yè)績表現(xiàn)はいずれも達成されず、営業(yè)利益はそれぞれ12.4%と14.2%減少した。ファーストリテイリンググループは、世界的な気溫変化はファーストリテイリングの業(yè)績成長に影響を與える最大の障害だと説明した。