バニロードは2億5000萬ドルで、その年に倒れた衣料品を棚卸しする企業を売卻した

バニロード、かつて人気を博したアパレルブランドは今では最盛期を過ぎている。バニロードの親會社である徳永佳集団有限公司もこの重荷からの脫卻を急いでいるようで、傘下の子會社である上海バニロード服飾有限公司を2億5000萬元で売卻すると発表した。

バニロードは2億5000萬元で売卻

現在のバニロードの起源地である香港には43店舗しか殘っておらず、上海には54店舗が殘っているが、北京には56店舗があり、ベースキャンプの広州には少し多いが、このブランドは現在主流のショッピングセンターやデパートには姿を消し、代わりに街の小さな面積の店舗になっている。

興味深いことに、この事件について、バニロードの上海會社も広州本社の関係者も「具體的な狀況は分からない」と話しているが、上海會社は「現在、會社の運営は正常で、東家を変更するという通知を受けていない」と話している。

名前を漏らしたくない內部従業員によると、今回徳永佳が譲渡した上海バニロードの上海店はほとんど賃貸で、上海會社の実質的な核心資産はブランド商標のほかに南京東路にある小売業である。

この取引について、徳永佳氏は公告の中で、會社が現在再編を進めているため、資源を優遇することができ、將來の戦略の発展に有利であると説明した。受け手は上海匯業実業有限公司という企業である。

「上海のバニロードは実は販売會社です?，F在の経営狀況を見ると、數十店舗で2億5000萬個を販売しており、（徳永佳は）損をするどころか高く売れている」とファッション?アパレル小売業のミン?グァンア専門家は、新東家がこのような“弱み”ブランドを運営するには工夫が必要だと考えている。彼にしてみれば、「今のバニロードは國內に落ちている」アパレルブランドの第三段隊になりました?！?/p>

有名なアパレルブランド「バニロード」は、1981年に香港で設立され、1996年に香港上場企業の徳永佳グループ有限會社がこのブランドを買収し、再包裝し、明確なブランド位置づけと成功したマーケティング戦略によって、その後バニロードは急速に発展し、誰もが知っているカジュアルアパレルブランドとなった。

バニロードだけでなく、當時名聲を博した香港系アパレルブランドの佐丹奴も沒落を免れなかった。しかし、ゾダンヌが発表した3季報を見ると、業界の冬に陥っているようだ。

ゾダンヌの世界の店舗數は2359店で、前年同期の2479店から120店減少した。中國大陸部には昨年第3四半期に1003店があり、現在の數は913店に減少している。このうち、自営店は486店から398店に、加盟店數は517店から515店に減少した。売上高を見ると、同社の第3四半期の売上高は前年同期比3.4%下落し、うち中國內陸部の売上高は同12%下落した。

下落傾向に直面して、サダンヌが選んだ自助方法は身の価格を下げることだ。10年前には「ローエンド市場の競爭に付きまとうことはない」と豪語していた。しかし、佐丹奴は29～99元で価格設定された新ブランドBeauを発売していたBonde。業界內では、サダンヌがハイエンドの夢を捨て、安価な路線に転換した印とされている。

その年に倒れたアパレル企業は

2015年、生産能力過剰は不動産業界、工事裝備業、鉄鋼業界、紡績服裝などの製造分野に広がった。工業?情報化部消費財工業司のデータによると、2015年1月から9月にかけて、紡績業界の赤字企業の戸數は6.6%上昇し、赤字になると同時に、一部の製造企業は閉鎖倒産を選択したり、逃げ道を選択したりした。

2015年4月、李寧、特歩コアサプライヤー、ヤロン製衣の資金チェーンが斷裂した、

2015年5月、東莞厚宏製衣所の社長が走った。紹興捺染大物の五洋捺染破産、ビスケイ女裝店主は金を巻き上げて道を走った。

2015年7月、マリンハイドン服飾店のオーナーが消息を絶った、華東紡績の大戸寶利嘉が破産した、

2015年8月、工場設立100年の済南國綿第一工場が倒産し、資産が公開競売にかけられた。浙江紅剣集団有限公司は正式に操業を停止した、

2015年9月、溫州市荘吉集団は正式に破産を宣告した

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なぜ負けたの？

一つは、國內本土の國內資本民間企業に真っ先に負けたことだ。

20世紀末ごろ、江蘇省浙江省一帯の民間アパレル企業が臺頭し始めた。メトスボンベイ、ソンマなどカジュアルな服裝ブランドスピードは「先輩」バニロードたちの成功した経営を掌握し、自身の完備した小売管理システムと直営とフランチャイズを結合した経営モデルによって急速に市場に地位を占めている。

美特斯邦威を例にとると、最初は劉徳華（バニロードのイメージキャラクター）と同じ四天王の郭富城にも招待されていたが、美邦では在學生と位置づけられた後、より若い周傑倫に交代した。その後10年間の周傑倫の蕓能界での発展も確かに米邦に少なからぬ人気をもたらしたことが証明された。

その2、負けるファストファッションブランド。

バニロードやゾダンヌなどのブランドの閉店ラッシュと異なるのはZara、H&M、ユニクロなどのファストファッションの拡大が加速している。現在、ファストファッションで2、3線都市の配置を加速させ、市場での優位性と競爭力を強化し続けている。業界內では、將來、ファストファッションが中國で製品ラインを拡充する速度はますます速くなると予測している。

これらのファストファッションブランドは現在の若者の寵児となり、発展速度が速く、デザインが斬新だ。これはバニロード、ゾダンヌといった老舗の服が久しぶりに新しくなったのとは対照的だ。

その3、電子商取引に負ける。

アパレル業界には、弱い市場はなく、弱い製品しかないという名言が伝わっている?！敢徊郡未箨懖郡违芝楗螗嗓猊榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁螭舜颏郡欷皮悉い堡胜い?、少なくとも電子商取引などの積極的な転換を求めているが、振り返ってみると、これらの香港系ブランドを見ても、オンラインで大きな動きは見られない」とファッションアパレル小売専門家のミン?グァンア氏は言う。

だから、ブランド自身の問題であれ、外部競爭の激しい結果であれ、私たちの前に置かれた結果は、當時の人気のいくつかのアパレルブランドの黃金時代であり、確かに終わった。