屠紅燕：G 20を捕まえて新たな配當金を作る

2015年、萬事利グループの販売は同11%増、利益は同10%増、そのうちシルクプレートの販売は同12%増、利益は同26%増となった。

この鮮明な數字の背後には、萬事利集団が2015年に収穫した素晴らしい瞬間があります。

リヨンと杭州の「第三のシルクロード」を開いて、「インターネット＋シルク」で伝統的なビジネスモデルを革新し、緑のモデルチェンジで萬事利の発展の勢いを高め、「輝かしい」祝賀ファッションショーを開催します。

これらの事例は萬事利の2015年の足跡であり、さらに2016年とその今後の方向性を示しています。

近年の業界の発展傾向について、

方向、萬事利グループの取締役局の屠紅燕主席は、原料の基地化、技術の高新化、ブランドの國際化、人材の階段化、産業と文化の一體化、製品製造センターから創意センター、ファッションセンター、製造センターに転向したと述べました。これらはすべて今のシルク業界の重要な前進傾向です。

彼女は高級シルク服裝、高級シルク及び混紡生地、

シルク布団/家庭用織物、シルク蕓術品などの製品はシルク企業の重點発展方向です。

「『供給側改革』は、供給が需要より大きいため、これは主に二つの原因があります。一つは生産能力が過剰で、もう一つは企業が消費者の本當の需要を捉えられないからです。

そのため、萬事の利益で言って、企業は産業のダイエットの基礎の上で、“第13次5カ年”の期間で引き続き絹織物の主業の各一環、各ノードの簡素化に力を盡くします。

中央の「供給側改革」の策略は非常に誠実で、その內包もまさに萬事利集団が実踐している理念です。

屠紅燕は言った。

彼女は強調しています。「企業は世界の優良資源を統合し、労働力のコストが上昇している背景に端末消費市場に力を入れ、ブランドの構築を通じて中高級に向けてこそ、初期段階の復興と向上を促進することができる」と述べました。

2016年の業界の勢いに対して、

分析して、間もなく杭州で開催するG 20サミットはグループにとって大きなチャンスです。

「めぞんG 20盛會、愛の都」の會議テーマはロマンチックなシルクと盛世サミットが絢爛な火花を放つことを暗示しています。

同時に、屠紅燕は2016年、グループの発展は大きな圧力に直面しており、主な挑戦は中央経済工作會議の配置する五つの任務であり、即ち在庫、生産能力、レバレッジ、コストダウン、ショートボードの補充であると告白しました。

完成過程は難しいかもしれませんが、これは業界全體の発展傾向であり、國の重要な調整策です。だから、集団は再び圧力に耐えて、早く目標を達成するように努力します。

同時に、話題になっている「供給側改革」は萬事利グループ及び業界全體にも大きな影響を與えます。この策略は企業の発展の大きなチャンスです。

この発展狀況について、萬事利集団は2016年の発展構想を明確にしました。

グループの製品構造の調整は製品の構造の多様化に力を入れています。

目標を達成するために、グループのオンラインショッピングはより多くの新メディア、大活動の企畫と結びつき、ラインの下で小売ルートを開拓し、加盟體験店を開拓し、オンラインラインの下で融合し、共に新たな発展を実現します。