転職は「不適切」ですか？それとも「不適応」ですか？

「

」という言葉はとても面白いです。第一の字は「適」といいます。主動的な適応を表しています。第二の字は「合」で、整合度を表しています。

多くの人は「合」だけを見ましたが、すべての「合」には「適」が必要です。

例えば、生まれたばかりの赤ちゃんはどんな仕事に向いていますか？

この赤ちゃんは明後日に彼の性格、趣味、能力、価値観などを発展させる必要があるので、探してみます。

試みと冒険、総括と反省。

このような発展はいつまで止まりますか？人によって違います。

私が唯一知っているのは、職業(yè)の前の3年間は定型化されず、甚だしきに至っては10年以上続くことです。

人の生命は機械の部品ではなく、必ず職業(yè)の歯車に合致しなければならない。一つの鍵でもない。

生命は更に流れる水のようで、環(huán)境のため異なっている形に変化することができて、そしてこの過程の中で環(huán)境を変えます。

職業(yè)にとって、多くの場合、私たちは「適」に行ってこそ、「合」の狀態(tài)に達することができます。

何が発展の態(tài)度を失わせ、いつまでも苦労したいのですか？ストレス、不確実性への恐怖、完璧主義、失敗への心配などです。

新入社員のあなたが3年以內(nèi)に仕事をしていると、職業(yè)に「違和感」が生じます。おめでとうございます。あなたは成長しています。

ハーバード幸福課の先生テイラー？ベン？サハルは人の成長を三つの區(qū)に分けています。彼は運動例で、快適區(qū)の運動量が少なすぎて、訓(xùn)練目標(biāo)に達しられないです。ストレッチゾーンは自分の筋肉を引っ張り、成績を上げます。損傷エリアは過度の訓(xùn)練で、體の損傷が回復(fù)できなくなります。

彼は一番いい成長は快適エリアでもなく、損傷エリアでもなく、ストレッチゾーンでもあると思います。このエリアでは、きっと軽い違和感があります。

この観點を説明するために、さらにいくつかの名詞を區(qū)別します。

いわゆる

「気分が悪い」という意味で、このような感じは環(huán)境の変化によって引き起こされます。例えば、學(xué)校から職場までは、キャラクターやルールの大きな変化です。

「不適応」とは、「不快感」に対して「対応」能力が足りないということです。

「適応力」とは、変化する環(huán)境に対する「不快感」の「対処」能力をいう。

この「適応力」は、ひたすらに完璧を求めるのではなく、水のような柔軟さと弾力性に満ちています。

この角度から言えば、「適応力」が強い人ほど、見つけられる「適性」の職業(yè)が多いです。

しかし、多くの人が反対しています。彼らは「適性」の仕事を見つけることによって、自分に「適応」させることを望んでいます。

より良い戦略は、自分の「適応力」を高めて、自分の快適なエリアを拡大して、自分にもっと多くの「適性」の選択肢を持たせて、その中から「最適」を選ぶことです。

いつも自分の「快適區(qū)」に隠れていたら、成長は望めません。

ちょっとした病気が免疫力を高めるように、無菌実験室で生活している人が一番危険です。

もっと広い範(fàn)囲から見れば、生物もまさに「天を選んで、適者を生存させる」という法則の中で進化し続けています。

ダーウィン進化論の中の「適者」は「適性」の種か、それとも「適応力が強い」種か？後者は前者より重要だと思います。

今能力と資源が十分あるなら、職場のスターです。この文章を忘れてください。

「適性」を求めるか、それとも「適性」を求めるかは、社會環(huán)境や職業(yè)環(huán)境との比較によって、あなたの力が強いか、それとも環(huán)境の力が強いかにかかっています。

もしあなたが職業(yè)初期に、能力と資源が不足していたら、有名な學(xué)校ではなく、有名な企業(yè)ではなく、富二世代と官二世代ではなく、能動的に「適応」「感覚」「不適合」の環(huán)境を探すことが、「最適」の仕事を探すより重要です。

一歩譲って、たとえ未來に「よりふさわしい」仕事があっても、企業(yè)はもっと「適応力」のある人に任せたいです。

最後に、いくつかの提案があります。

第一に、幸福を求めるために離れるのではなく、苦痛から逃げるために離れるのです。

既存の仕事が「不適切」であるからといって、「より適切」な仕事を見つけたからといって、その「より適切」な仕事を離れるのは前提です。

第二に、焦慮ゾーンの目標(biāo)ではなく、ストレッチエリアの目標(biāo)を定めます。

適応は往々にして順序を追って漸進的であって、急変的ではない。

多くの人が「不適切」という理由で転職するのは、自分に與えられた目標(biāo)が高すぎて、環(huán)境が達成できないからです。

例えば、一年間で昇進し、二年間で百萬元を稼ぐなどです。

理解を通じて

第三に、指導(dǎo)者、パートナーのサポートを求めます。

多くの場合、私たちはストレスが大きすぎるのではなく、サポートが少なすぎるのです。サポートが少なすぎるのではなく、積極的にサポートを求めていません。

第四に、あなたの方式で環(huán)境に適応する。

焦慮感は私たちの能力不足と関係がありますが、能力不足の人は自分の性格の中の潛在的な優(yōu)位性を意識していません。

例えば、內(nèi)向的な人が外向的な指導(dǎo)者に會ったら、積極的ではない、コミュニケーションが足りないなどと評価されます。

実際には、內(nèi)向的な人の考え方は緻密で、強い文字コミュニケーション能力があります。彼らはコミュニケーションの前に事前に準(zhǔn)備をする必要があります。

だから彼はメールでリーダーとコミュニケーションを取って、他人の見方を変えることができます。