転職は「不適切」ですか？それとも「不適応」ですか？

「

」という言葉はとても面白いです。第一の字は「適」といいます。主動的な適応を表しています。第二の字は「合」で、整合度を表しています。

多くの人は「合」だけを見ましたが、すべての「合」には「適」が必要です。

例えば、生まれたばかりの赤ちゃんはどんな仕事に向いていますか？

この赤ちゃんは明後日に彼の性格、趣味、能力、価値観などを発展させる必要があるので、探してみます。

試みと冒険、総括と反省。

このような発展はいつまで止まりますか？人によって違います。

私が唯一知っているのは、職業の前の3年間は定型化されず、甚だしきに至っては10年以上続くことです。

人の生命は機械の部品ではなく、必ず職業の歯車に合致しなければならない。一つの鍵でもない。

生命は更に流れる水のようで、環境のため異なっている形に変化することができて、そしてこの過程の中で環境を変えます。

職業にとって、多くの場合、私たちは「適」に行ってこそ、「合」の狀態に達することができます。

何が発展の態度を失わせ、いつまでも苦労したいのですか？ストレス、不確実性への恐怖、完璧主義、失敗への心配などです。

新入社員のあなたが3年以內に仕事をしていると、職業に「違和感」が生じます。おめでとうございます。あなたは成長しています。

ハーバード幸福課の先生テイラー？ベン？サハルは人の成長を三つの區に分けています。彼は運動例で、快適區の運動量が少なすぎて、訓練目標に達しられないです。ストレッチゾーンは自分の筋肉を引っ張り、成績を上げます。損傷エリアは過度の訓練で、體の損傷が回復できなくなります。

彼は一番いい成長は快適エリアでもなく、損傷エリアでもなく、ストレッチゾーンでもあると思います。このエリアでは、きっと軽い違和感があります。

この観點を説明するために、さらにいくつかの名詞を區別します。

いわゆる

「気分が悪い」という意味で、このような感じは環境の変化によって引き起こされます。例えば、學校から職場までは、キャラクターやルールの大きな変化です。

「不適応」とは、「不快感」に対して「対応」能力が足りないということです。

「適応力」とは、変化する環境に対する「不快感」の「対処」能力をいう。

この「適応力」は、ひたすらに完璧を求めるのではなく、水のような柔軟さと弾力性に満ちています。

この角度から言えば、「適応力」が強い人ほど、見つけられる「適性」の職業が多いです。

しかし、多くの人が反対しています。彼らは「適性」の仕事を見つけることによって、自分に「適応」させることを望んでいます。

より良い戦略は、自分の「適応力」を高めて、自分の快適なエリアを拡大して、自分にもっと多くの「適性」の選択肢を持たせて、その中から「最適」を選ぶことです。

いつも自分の「快適區」に隠れていたら、成長は望めません。

ちょっとした病気が免疫力を高めるように、無菌実験室で生活している人が一番危険です。

もっと広い範囲から見れば、生物もまさに「天を選んで、適者を生存させる」という法則の中で進化し続けています。

ダーウィン進化論の中の「適者」は「適性」の種か、それとも「適応力が強い」種か？後者は前者より重要だと思います。

今能力と資源が十分あるなら、職場のスターです。この文章を忘れてください。

「適性」を求めるか、それとも「適性」を求めるかは、社會環境や職業環境との比較によって、あなたの力が強いか、それとも環境の力が強いかにかかっています。

もしあなたが職業初期に、能力と資源が不足していたら、有名な學校ではなく、有名な企業ではなく、富二世代と官二世代ではなく、能動的に「適応」「感覚」「不適合」の環境を探すことが、「最適」の仕事を探すより重要です。

一歩譲って、たとえ未來に「よりふさわしい」仕事があっても、企業はもっと「適応力」のある人に任せたいです。

最後に、いくつかの提案があります。

第一に、幸福を求めるために離れるのではなく、苦痛から逃げるために離れるのです。

既存の仕事が「不適切」であるからといって、「より適切」な仕事を見つけたからといって、その「より適切」な仕事を離れるのは前提です。

第二に、焦慮ゾーンの目標ではなく、ストレッチエリアの目標を定めます。

適応は往々にして順序を追って漸進的であって、急変的ではない。

多くの人が「不適切」という理由で転職するのは、自分に與えられた目標が高すぎて、環境が達成できないからです。

例えば、一年間で昇進し、二年間で百萬元を稼ぐなどです。

理解を通じて

第三に、指導者、パートナーのサポートを求めます。

多くの場合、私たちはストレスが大きすぎるのではなく、サポートが少なすぎるのです。サポートが少なすぎるのではなく、積極的にサポートを求めていません。

第四に、あなたの方式で環境に適応する。

焦慮感は私たちの能力不足と関係がありますが、能力不足の人は自分の性格の中の潛在的な優位性を意識していません。

例えば、內向的な人が外向的な指導者に會ったら、積極的ではない、コミュニケーションが足りないなどと評価されます。

実際には、內向的な人の考え方は緻密で、強い文字コミュニケーション能力があります。彼らはコミュニケーションの前に事前に準備をする必要があります。

だから彼はメールでリーダーとコミュニケーションを取って、他人の見方を変えることができます。