蜜芽劉楠は親嬰電商終局について話します。持続的に全世界のサプライチェーンを最適化します。

2014年3月から2016年3月まではちょうど二周年ということです。

この二年間で、業界全體は多くのことを経験しました。國境を越えた電気商の風口に出會い、垂直電気商の価値が見直され、全面的に子供を解放する政策に出會いました。

劉楠さんは「幸運」という二文字で蜜芽のこの二年間の走りを感慨しました。

彼女は、全體の2年間で、すべての母子小売業の會社は大きく3種類に分けられていると指摘しています。一つは流量遺伝子に基づいています。一つはサプライチェーン遺伝子に基づいています。もう一つはコミュニティ遺伝子に基づくものです。

この3つの會社はユーザー価値チェーンのことを共同でやっています。

「昨年、2015年12月には母子エレクトリックが終了すると言われました。

しかし、個人的には、第一に、多くのことがまだできていないという點で、何が終わったのかという點で、この世界は共栄、共生するべきであり、決して命を奪い合うものではなく、特に母子業界では、終わりがありません。

第二に、蜜芽は大きなプラットフォームのメリットをあまり信じません。」

劉楠さんは、京東や天貓などの大手からの圧力を心配していないと話しています。多すぎるユーザーの需要は大きなプラットフォームでは面倒を見られないからです。

2016年の母子電気事業者が直面する機會について、劉楠は億邦動力網に対し、第一は第二子出産政策の開放による消費配當金であると表明しました。

二胎政策の開放によってユーザーの成長は大體25%ぐらいですが、この成長は一年で完成するのではなく、3-5年以內に次第に完成します。

第二に、線の下で対立から融合に至るまで、線の下で積極的にラインを抱擁し始めました。オンラインはもともと心が開放的で、これは協力になりました。

の態勢をとる。

「親嬰電商の基本はユーザー価値であるべきで、流量の配分、市場の分量を行うのではない。」

劉楠から見ると、母子エレクトリックの努力の方向は全世界のサプライチェーンの持続的なアップグレードと全體の

のレイアウト。

これはまさに蜜芽のやりたいことです。

また、粉ミルクと紙おむつは蜜芽の長い項目で、越境供給チェーンの上で、この2つの種類は非常に輝點と特色を作り出しやすいです。

しかし、粉ミルクと紙おむつの比率は、つまり乳児小売業者の基準品に比べて、蜜芽は全業界で最も低いです。

「ご存知のように、基準品の利益はとても低いです。小売業者は標準品だけを売ってはいけません。

ですから、表示品は母子業界の兵家が必ず爭うところですが、誰が上手かによって、よく売れているだけではなく、特色を売って、ブランド側と一緒に座ります。

今回の記者會見で、蜜芽さんは子どもの遊び場ブランドの悠遊堂と米中宜醫療グループとの提攜を発表しました。

これに対して

説明すると、母子はインタフェース業界で、上に醫療を接続し、下に教育を接続します。これは時間軸の延長です。左に體験式小売を接続して、右にサービスを接続します。これは小売スペースの延長です。

すべての伸びた市場は百億級の規模です。だから、開放的な構造があってこそ、この商売をうまくやっていけると思います。

蜜芽が線上から線下に向かっていることについて、劉楠は、自分は線上を「空軍」と定義し、線上の小売が一定の程度に達する時は必ず別の業態に放射しますが、蜜芽は婦人服、3 Cなどの自分とは関係のない品類に伸びないと指摘しました。