Burberryが先行して「即見即買い」ファッション業(yè)界を展開し、大きな変革を経験している。

Burberryは先ごろ、2016年9月から男女服の発売時期を統(tǒng)合し、今後2月と9月にのみ月には季節(jié)を強調(diào)しない男性婦人服の共同発表會が開かれ、ショーの販売時間を繰り上げ、ファッションショーが終わると、顧客はオンラインで店やネットショップを降りてすぐに快適なシーズンショーを購入することができる。

これは見ているだけで関係がある。Burberry自身の運営の決定は、実際にはファッション業(yè)界で波紋を呼んでいる。すぐにトムフォード、トムHilfiger、Vetements、Rebacca Minkoff、Pradaなどのブランドも、1年2シーズン、旬のショー、さらにはショー即売の仲間入りを発表した。

長い間、ファッション業(yè)界は「奇妙な」スケジュールを?qū)g行してきた。毎年9、10月には、ブランドが來年の春と夏のデザインを発表する。3、4月には、デザイナーが來年の秋冬のデザインを発表した。だから、冬になるとT ステージの上で、モデルが著ているのはシルクのワンピースです。暖かくなると、ゴロゴロと出てくるのは毛皮のコートです。このような「ファッションシーズン」と通常の季節(jié)の間に存在する6ヶ月の空き枠は、いわゆるファッションが永遠に「一歩先」であり、顧客ができることは追いかける以外に、待つことだ。

このスケジュールは長期にわたって秩序正しく運営され、合理性がある。この人が創(chuàng)造した6ヶ月の空き枠こそ、ブランドが卸売パートナー、買い手と十分にコミュニケーションし、製品の販売量を事前に判斷し、サプライヤーと生産者に計畫的な生産を行うことを通知し、在庫リスクを最大限に回避することができる。一方、ブランドと広告會社、メディアの間でも、新しいシリーズの普及や露出について協(xié)力することができ、限られた宣伝予算と時間を異なる生産量の商品に合理的に割り當(dāng)てることができ、できるだけ販売量を拡大することができます。

しかし、このような時間のずれの合理性は弱まっており、特に新技術(shù)とインターネットが急速に身の回りのすべてを変えているときだ。

「いつかこのような変化が起こることはとっくに知っています。お客様がネット生中継やソーシャルメディアなどの手段で、今シーズンの新しいデザインを最初に知ることができたら、6ヶ月も待つことはできません」。BurberryのChristopher Bailey CEOは、ブランド2016秋冬シリーズの発表後、メディアの取材に応じた。

私たちが春を迎える準(zhǔn)備をしている間に、ファッション産業(yè)は毛皮のコート、ブーツを設(shè)計して冬を越す準(zhǔn)備をしなければならない。

顧客がますます忍耐力がなくなっているのは業(yè)界の共通認(rèn)識だ。Burberry 電子商取引、ビデオ生中継ファッションショー、試水ショーを率先して開設(shè)した後、ネットで予約した後、今回はますます不機嫌になっているように見えるスケジュールを一番早く書き直したいと思っています。

しかし、実力の強い経典ブランドと財力の弱い新興ブランドは、この転換にどのように対応するかについて、異なるやり方を持っている。ハイエンドショッピングモールのフロア分布計畫を參考に、LV、Gucci、Chanel、Burberry、Pradaなどのブランドは経典ブランドの1種類に分類される。Vetements、Angel Chen、Xuzhiはこれらのあなたが聞いたことのない後発のショーは新興ブランドと呼ばれているかもしれません。

新興ブランドに比べて、クラシックブランドはサプライチェーンと販売ルートで一般的により強い自主権を持っているため、「即秀即売、即買即穿」を推進するのはずっと簡単です。

　　Burberry 「即秀即売」を率先して展開したのは、英國とイタリアに獨自の工場があり、生産量、プロセス、工期などの面で全局を把握できるからだ。アウトソーシング工場が時間通りに納品できることを単純に期待するよりも、內(nèi)部の管理と生産性を高めることです。

反対側(cè)、Burberry全世界でほぼ自営のモデルを?qū)g現(xiàn)しているので、自分でショーの時間を繰り上げても、買い手やデパートの注文の流れを考慮する必要はありません。デパートでは、Burberry一般的には進駐の方法が採用されており、買い手がデパートの在庫を購入する必要はありません。

新興ブランドは生産プロセスでこのような大きな発言権を持つことができず、どのデザインがヒット金になるかを左右することも難しい。

　　“ Burberry お金をかけて誘うことができますスター人主推商品を著用して街を出て爆金を作ると、在庫問題もそれほど厳しくなくなります」と話しています。中國のデザイナー陳安琪氏は、在庫問題を解決する可能性を示した。Burberryのような金持ちの大物こそそうすることができる。

財力の荒い「Burberryたち」が新しいルールを作ってみて、新興ブランドたちは受動的だが、変革のリズムを追いかけようと努力している。パリの舊家現(xiàn)クリエイティブディレクターDemna Gvasalia創(chuàng)立した実験的なファッションブランドVetementsは現(xiàn)実的な條件と潮流の中で代表的なトレードオフ方法を選んだ。

GvasaliaがファッションビジネスメディアBusiness of Fashionとのインタビューで述べたように、ブランドは來季から毎年1月と6月に月には男女の合併が行われ、季節(jié)性を強調(diào)しないショーが行われるが、ブランドは「即秀即売」を展開せず、水秀を試してから前売りするだけだ。

これは巧みな策略だ。

「即秀即売」を採用しないことで、ブランドのキャッシュフロー面での圧力を低減し、在庫の蓄積がブランドの後続運営に悪影響を及ぼすことを避けることができます。6月と1月には月に発表會を行い、ショーが遅くとも3、4月と90月に発売されることを意味し、デパートの重金が早春と早秋シリーズを普及させるのにちょうどいい時に間に合います。アメリカのブランドデパートBerdorf Goodmanのベテラン副総裁によるとLinda Fargoはメディアのインタビューで、ブランドとデパートは現(xiàn)在、70%-80%の普及予算を早秋と早春シリーズに置いていると述べた。この2つのシリーズの全価格販売時間が長いからだ。

「もっと多くの場合、私たちのような若いブランドは、やはり業(yè)界の大勢に従って、協(xié)力するサプライヤー、生メーカー、買い手、卸売パートナーの対応を見てこそ、いつこの変化の仲間入りできるかを決めることができます。」今年を獲得したばかりです。LVMH 青年デザイナー大賞にノミネートされた中國人デザイナーの陳序之氏は、ロンドンファッションウィークの公式サンプル展示ホールでインタフェースの記者に対し、「圧縮サイクル、すなわちショー即売は、きっとトレンドになると思います。このシーズンの秋冬デザインに初夏でも著ることができる服が溶け込み、これまで以上に季節(jié)の區(qū)別がつかなくなったブランドが増えているのを見ることができます」と話した。

しかし、新と舊は対立した。すべてのクラシックブランドがスケジュールの変更を歓迎しているわけではありません。Burberryたちが伝統(tǒng)を覆そうとする試みに鼻をついているものもあります。

「私たちのお客様はファッション教育を受けているので、ファッション業(yè)界全體がどのように運営されているか知っています。」フランスファッション協(xié)會のRalph Toledano會長は、ファッションニュースサイトWWDでインタビューで言った。フランスファッション協(xié)會のメンバーはChanel、Saint Laurent、Dior、Hermes、Balenciaga、Lanvin、MaisonMargielaなどのブランド。Toledanoは、お客様がショーのためになぜ払う必要があるのかを絶対に知っていると考えています。ヶ月の待ち?xí)r間は、お客様が最終的にこのような待ち?xí)r間のために服を受け取ったときにより多くの喜びを得ると信じています。

開雲(yún)グループのFrancois-Henri Pinault CEOもToledanoと似たような論調(diào)を発表した。彼は聲明で、傘下のブランドGucciと述べた。Burberryに追隨して「即秀即売」のような「幻の夢を砕く」大軍に加わることはない。

　　Gucci この時、ブランドのイメージを変えるために全力を盡くしています。前衛(wèi)よりも、遠いレトロなロマンチックな雰囲気を気にしています。同時に、3年間で最も強力な収益成長を経験しているため、変化しない戦略を完全に堅持することができます。そしてBurberryの先制攻撃は、デジタル化戦略の継続である一方で、贅沢品市場の衰退に対応し、新しい道を必死に探す考えもある。

ブランドは変革に直面する際に選択する必要があり、ファッションウィークの主催者も自分がこのファイルで役割を転換する必要があるかどうかを考慮する必要があります。

特に長くはかからないかもしれませんが、ファッション業(yè)界は本當(dāng)に1年に2つのショー、つまりショーはすぐに売って、すぐに買って著る新しい慣行を形成します。それまで、業(yè)界全體が數(shù)十年安定していたシステムは、徹底的に崩壊するまで徐々に崩壊するに違いない。最も極端な表現(xiàn)は、「ファッションウィーク」が存在しない可能性がある。

米ファッション協(xié)會(CFDA)は、世界のコンサルティング機関ボストンコンサルティンググループ(The Boston Consulting Group)を探して、ファッションウィークの必要性と形式について期間を展開している。6週間の市場調(diào)査では、「デザイナーたち、小売業(yè)者たち、メディアたちが現(xiàn)在のファッションウィークの形に疑問を抱いている」という。結(jié)果は3月に発表される。

もっと目の前にあるのは、Burberryにつれて一連のブランドが次のシーズンに単獨で男性服シリーズを発表しないなど、重要な參加者が少なくなった男性服週間はブランドとメディアの魅力を大幅に割引しなければならない。同様に、ますます多くのブランドがファッションウィークの日程から獨立したショーの日付を選ぶと、各ファッションウィークの地位も自然に危うくなる。

「しかし、ファッションウィークを通じて卸売パートナーやメディアと連絡(luò)を取るブランドがあると思います。これが私たちの努力の方向です」。英國ファッション協(xié)會CEO Caroline Rushインタフェースのニュースに言います。

それに比べて、多くの大手チームが力を入れているフランスファッション協(xié)會はずっと安全かもしれない。

実際、これらのフランスブランドの抱団がなくても、パリファッションウィークは自分の底力を維持するために一定の実力を持っている。少なくとも現(xiàn)在の狀況から見ると、パリのファッションウィークは商業(yè)運営の面で他のファッションウィークよりずっと成熟しており、世界のバイヤーたち、卸売業(yè)者たちは他のファッションウィークのサンプル展示室を見たことがあっても、最終的にパリに行って、ブランドとそこで新しいシーズンの注文をしなければならない。

分かれ道に立っているのは小売業(yè)者もいます。

ハローズデパートはその中で最も反応が速い代表だ。Moschinoを助けたばかりです今シーズンのミラノの大秀の後で、1回の“秀場のカプセルのシリーズ”つまり秀即売の試水を行って、1日の期間、ただ更に爆発的な金の潛在的なTを売るだけですシャツとセーター。イギー氏によると、まだ公式の対応策はないが、関連チームの內(nèi)部ではBurberry 9で議論されているという。月のショー後、ショー代金の即時展示と上場を協(xié)力した。

もちろん、日本のデパートなど、非常に落ち著いた業(yè)界參加者もいます。「正直に言うと、今のところ私自身、私はまだ何の影響も受けていません。私の同業(yè)者たちにも影響は限られているようで、私たちも後続の発展を待っています」。日本の百貨店「Beam」の犬塚朋子チーフバイヤーがインタフェースニュースに語った。

誰かがその場に殘っていて、誰かが先に行くことを選んだ。先駆者たちが本當(dāng)にそんなに大きな波亂を巻き起こすことができて、こんなに多くの人が守っている業(yè)界の伝統(tǒng)を覆すことができるかどうかは誰も知らない。バイリーも過去に誰もやったことがないため、後で誰もやっていないかどうかを判斷することはできないと何度も公開した。

しかし、答えはもうすぐ來るはずです。

Baileyによるとの計畫は、間もなく、彼らは新しいシーズンの設(shè)計を工場に投入して生産します。同時に、彼もいつもより早く、撮影チームを探して新しいシリーズの広告映畫を撮影しなければならない。そう、カメラマンも広告會社もファッション雑誌も「即秀即売」でスケジュールが厳しく、忙しいはずだ。