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    匡威デザイナーの任務は、Chuckの「オリジナル」の顔を保証することです。

    2016/3/3 15:15:00 68

    コンバース、デザイナー、Chuck

    匡威のChuck Taylor All Star IIが春の新型を発表しました。

    これは去年の7月以來、このクラシックシューズのアップグレード以來初めての更新です。

    初めてアップグレードバージョンを発表したChuck Taylor All Star IIはNikeを使ってサッカーシューズとランニングシューズだけが使えるルナロン?チルドレン技術で、スパイク部分のパッチは印鑑効果をキャンセルしました。刺繍を使ったデザインです。靴ひもの穴が開いたところは単色で銀色ではなく、アヒルの舌部分は裏地にしました。

    今日発表された新製品に反射性のあるデザインが追加されました。

    自転車やスケートボードが好きな人や、道のそばで働く人にとっては、この反射設計が役に立ちます。

    はい、運動靴は同じです。これらのわずかな変化はお年寄りに威勢を合わせてくれる「買ってあげます。一つはサービスです?!?/p>

    古いバージョンのChuck Taylorはずっと靴界の常青樹で、かつて全世界の唯一の靴型の販売の6億組の記録を創造したことがあります。

    John.Kennedy、Kurt CobanとDavid Bowieはファンです。

    98年以來、このブランドは大きな変化はありませんでしたが、このブランドはまだ40人のデザイナーが働いています。

    昔、デザイナーの仕事はChuck_の「原始」の顔を保証すると同時に、簡単な色と模様の更新をしたり、協力金を擔當したりしました。

    「これは楽な仕事ではない。

    私たちはよく一緒に話します。Chuckを壊さないでください。

    これはコピー&ペーストのような仕事だと認めざるを得ません。

    コンバースデザイナーのCaseは言う。

    2014年、匡威はついにいくつかの変更をすることにしました。

    コンバースは消費者が欲しいのは、色と模様を変えたコンバースシューズだけではなく、60ドルで第二足か第三足のコンバース靴を買う原因を探さなければならないからです。

    だから、Chuckの第二世代は使えるスニーカーになるだけではなくて、或いはもっと格好良く見えるので、もっと多くのことを意味しなければなりません。

    2003年以來、ナイキは3.05億ドルでコンバースを買収した後、コンバースはナイキの重要な製品になりました。

    2003年だけで、匡威の年間売上高は2億ドル、2015年には、この數字は20億ドル近くに増加し、ナイキの総収入の6.5%を占めています。

    毎年、このブランドの売り上げは平均15%増加しています。

    ナイキも引き続き匡威の古い管理チームを使って、デザイナーの間にも交流があります。

    例えば、Chuckの第二世代は18ヶ月間の研究開発を使って、最終的にナイキのLunarlon_技術を使いました。デザイナーはNASAの宇宙船の材料からサンプルを取って、小さい材料を作ることを研究しました。

    また、15種類の匡威靴のロゴ部分のパッチを開発しました。靴ひもの端に使う小さい金屬製の箍の長さを論爭することもあります。

    彼らは消費者を探してきました。蕓術とスケートボードの選手を含めて、古いバージョンのChuck Taylorを調べています。どんな細部がまだ人気がありますか?どのデザインが淘汰されますか?

    デザイナー

    Caseはまた全體のチームを連れてロックバンドZoaxのロックバンドに従って巡回して、意見を収集します。

    確かに、

    Chuck II

    去年7月に発売された時、多くの人がこの古い定番のスニーカーを注意深く観察していました。

    多くのタイプがよく売れていますが、一般的なフィードバックも「楽になりました」ということです。しかし、もっと鋭いコメントはあまり受け入れられません。

    「確かに、前任者と比べて、Chuck_IIは調子を落としています。」

    the Vergeは「クラシックなChuck Taylorとは違っています?!?/p>

    匡威デザイナーのSilverは、彼が流行に合わせるべきではないと考えているという。

    過去1年間、彼はナイキのアメリカ工場を見學し、新しい靴の技術を學びました。

    匡威はやっと習得したばかりです。

    ナイキ

    會話します

    _Silver説。

    投資銀行BB&T Capital Marketsのアナリスト、Corina Freedman氏は、Chuck Taylor_のこれらの変化は、匡威をいつまでも魅力的にすると考えています。

    2011年には、匡威の最高経営責任者Jim Calhonを引き継ぎ、ブルームバーグニュースのインタビューで、「成功のシンボルとして、最も恐れられるのは変化であり、私はどんな変化も言っています。」

    経典になることは製品の最終目標かもしれません。

    しかし経典の後で、変えますかどうか、どのように変えますか?また別の問題です。

    匡威にとっては、どんな変化も謹直に見える。

    これから、コンバースはどうなりますか?スリッパがありますか?それとも防水コンバースですか?全部ではないかもしれません。


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