蕭山は工業汚染企業370社を閉鎖し、1628社を整備する予定です。

今は実際に蕭山工業の前に置かれています。経済発展の中で避けられない焦點です。

これらの命題を解読して、解答はほとんどすべて1つの語で足を踏み入れます：工業は汚染を治療します。

に従って

開催、供給側の改革推進、産業環境保護の敷居が上がる…

伝統的な工業地區のラベルはかつて蕭山経済社會の各種データの「心臓ポンプ」であり、蕭山に大いに利益をもたらしました。

ただ、「伝統」の二文字には、環境への過度の依存、資源への無秩序な使用、及び市民の深い工業汚染が含まれています。

今年新たに登場した『蕭山區「第13次5カ年」工業汚染防止計畫』は次の5年間の方向を指定しました。蕭山工業の汚染対策はすでに集結號を吹き鳴らしました。

現在は蕭山工業にとって、構造を調整し、転換を促す大きな命題はグリーン発展である。

2014年のデータを例にとって、この年の蕭山は地區総生産の1728.32億元を実現し、杭州全市の総量の18.8%を占めています。全區規模以上の工業総生産額は杭州全市の規模以上の工業総生産額に対する貢獻は36.7%に達し、全市でも最高です。

同様に2014年であり、環境統計によると、蕭山工業廃水排出量、CODとアンモニア窒素排出量はそれぞれ全市の工業排出総量の31.9%、41.6%、37%を占めている。蕭山工業は二酸化硫黃、窒素酸化物、煙粉塵を排出し、それぞれ全市の37.7%、24.9%、26.3%を占めている。

実際には、水汚染物質の主要指標であろうと、空気汚染物質の指標であろうと、周辺の兄弟県の市區と比べて、蕭山は全市における比率がより高いです。

業界では、工業汚染物質は実際には主に「三廃」を指しています。つまり廃水、排気ガス、固體廃棄物です。

「防除計畫」によると、水汚染物質の排出量を測定する排水量、COD、アンモニア窒素の3大指標の中で、紡績業の排出量は他の業界をはるかに超えており、しかもその比率はすべて小さくない。

繊維業の細分化業界では、染色加工の「貢獻」が一番大きいです。

例えば2014年の統計では、

CODの排出量は全區の工業排出総量の92.57%を占めています。そのうち、加工業界全體のCOD排出量は全區の工業排出総量の87.81%を占めています。

國家、省、市の「第13次5カ年計畫」の環境保護と工業汚染防止の全體的な要求に基づき、現地の実情に合わせて、「第13次5カ年計畫」の期間に蕭山工業汚染防止分野で重點的に5種類の10プロジェクトを展開し、総投資予算は36.73億元で、その中に政府の財政資金予算は19.71億元である。

時間進捗において、6つのプロジェクトは2016年末までに完成し、2つのプロジェクトは2017年末までに完成し、2019年末までに、2020年末までにそれぞれ1つのプロジェクトを完成する。

業界整備の向上はやはり「第13次5カ年」の大役である。

計畫によると、蕭山は衛生浴、紗蕓、廃プラスチックの粒作り、廃カルシウムの再利用、電力企業の煙、化繊など6つの業界に対して整備を実施する。

この6つのプロジェクトの総投資は概算して11.32億元で、1638社の企業に関連して、企業370社を閉鎖したいです。そのうち1628社の企業は今年末までに完成します。

「第13次5か年」期間の蕭山區の工業汚染防止施設建設プロジェクトは2つを予定しており、総投資は5.2億元で、それぞれ危険固形廃棄物の貯蔵と処理施設の新築プロジェクト、蕭山銭江汚水工場の拡張と標的改造プロジェクトを提出する。

このうち、銭江汚水処理場の改造では、蕭山は現在22萬トン/日の汚水処理施設を改造し、第二期工事の予備用地に12萬トン/日の汚水処理施設を拡張し、三期として拡張した後、規模は34萬トン/日の処理能力に達する。

また、蕭山は工業汚染監督、監視プロジェクトを新たに建設し、司前鎮化繊集積區の複數の化繊企業に分布する。

園區周辺のVOC排出狀況を効果的に監視するため、また集區に環境空気VOC監視設備とセットになるハードウェア、ソフトウェア施設を設置する。

また、このほど、「2016年度千企業転換アップグレードプロジェクト（第一陣）」が完成し、11種類の計1591項目が明らかになった。

昨年の千企業のモデルチェンジアッププロジェクトに比べて、今年のリストは初めて蕭山が「ゾンビ企業」を処理することを明らかにしました。

「

長期的な欠損、負債が山ほどあり、借金にも耐えられず、活気を取り戻すことができず、ローンや政府だけで倒産を免れる企業を指す。

処理範囲に入れられた35社の「ゾンビ企業」は化學繊維、機械製造、羽毛生産などの伝統産業に集中しています。

その中の化繊企業は11社で、以下のリストがあります。

蕭山経信局の責任者は「蕭山は戦略的な協力、再編、急速な破産などの有効なルートを取っており、特に優良企業の兼合と再編を指導し、ゾンビ企業を買収する」と述べました。