「インターネット+レガシー製造業(yè)界」の戦略的考え方

インターネットとソーシャルネットワークの発展は大衆(zhòng)消費(fèi)者の個(gè)性化に対する需要の集中を高め、若者は「ブランド化」の追求を捨て始め、個(gè)人の訴えを反映した商品とサービスを追求し始めた。そして消費(fèi)者ニーズの変化に伴い、企業(yè)経済モデルにおける大製品、大生産、大チャネルのコスト論理も天地を覆すような変化が起きている。

モバイルインターネットとモノのインターネットがすべてのオンライン、さらには仮想と現(xiàn)実の境界を曖昧にしている間、製造業(yè)界は「製品経済が富を築く神話」を空論しているだけで、市場(chǎng)経済の渦に自分を沈めてしまうだけだ。私たちがしなければならないのは、インターネットという技術(shù)ツールをうまく利用し、労働生産性を高め、企業(yè)価値の本源に回帰し、製造業(yè)界の産業(yè)革新を完成し、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、サービス標(biāo)準(zhǔn)化、情報(bào)収集標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)し、「大プラットフォーム、大データ」を?qū)g現(xiàn)する中國(guó)アパレル業(yè)界のワンストップサービスプラットフォームの戦略建設(shè)である。

ハンライオン（に服を著せる)グループが率先して提案した」インターネット+伝統(tǒng)的な製造業(yè)界」の戦略的構(gòu)想は、インターネット、ビッグデータを利用して、アパレル製造業(yè)の生産と市場(chǎng)需要のより緊密な協(xié)同を促進(jìn)し、生産技術(shù)、生活様式、管理方式の上で革新を?qū)g現(xiàn)し、製造業(yè)が市場(chǎng)に適応する能力を高めるが、この措置は簡(jiǎn)単に伝統(tǒng)的な業(yè)界を転覆させたいわけではなく、新しいデータ化手段を利用して伝統(tǒng)的な製造業(yè)界の運(yùn)営モデルとサービスモデルを最適化し、消費(fèi)者、顧客、企業(yè)自身に増量価値を創(chuàng)造する。

中小零細(xì)製造企業(yè)は販売ルート、自己所有が不足しているブランド、加工工場(chǎng)はバリューチェーン上で生産に従事しているだけで、下流の消費(fèi)者の需要と上に研究開(kāi)発設(shè)計(jì)があることに対して制御能力を持っていない。「多品種、小ロット、急速なリニューアル、個(gè)性化」は徐々に消費(fèi)者ニーズの主流となり、製造企業(yè)の生産システムは盛んに発展する個(gè)性化ニーズに「対応できる」必要がある。漢獅子（アパレル）グループはスマート化學(xué)工場(chǎng)改造の戦略的協(xié)力モデルを提案し、中小製造企業(yè)のアップグレード?モデルチェンジを支援するだけでなく、伝統(tǒng)的なサービスも現(xiàn)代サービス業(yè)への転換を加速することができ、「コンピュータデータカッター」、「クラウドデータセンター」及び「モバイルクローゼット機(jī)能體験車」を通じて中小製造企業(yè)と連攜し、インターネットの高速データ伝導(dǎo)メカニズムを通じて、下流市場(chǎng)の需要と上流生産の完璧な結(jié)合、協(xié)力地域の距離を短縮し、中小製造企業(yè)をカスタマイズした個(gè)性的な製品にする。