中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は未曾有の気まずい目に遭った。

メリヤス工業(yè)

ホワイトカラーの景さんは去年日本に休暇に行ったことがあります。札幌大丸百貨店のパチンコ店の靴下を全部なくしました。

「靴下30足は全部私が丸く包んでくれました。

一つは人民元に換算して20元しかないです。色がとても上品で、履き心地もいいです。日本製の靴下は國(guó)內(nèi)ブランドよりずっときれいです。

中國(guó)は世界最大の織物製造國(guó)と輸出國(guó)で、繊維加工量は世界の半分を占めています。

だが、「衣は天下に」

前代未聞の気まずさに遭遇しています。一部の國(guó)の人が海外に出てきて、「靴下を奪い取る」という心理的な問(wèn)題なのか、それとも「中國(guó)製」は本當(dāng)に技術(shù)が足りないのか？なぜ紡織大國(guó)はそんなに多くの製品があるのか？

価格がちょっと高いです。濕ったものは買(mǎi)えません。新品は作れません。品質(zhì)は向上します。國(guó)産品は四つの疑問(wèn)に直面しています。

日本に來(lái)てから長(zhǎng)年の宋さんは毎月何回か中國(guó)人観光客を接待します。

帰國(guó)」はほとんど女性の必須項(xiàng)目です。

「中國(guó)人観光客がストッキングの棚を空売りするのは普通です」

宋さんはストッキングだけでなく、機(jī)能性下著、超軽量ダウンジャケットなどの織物も中國(guó)人観光客に人気がありますと感慨しました。

わが國(guó)は世界最大の靴下製造國(guó)と輸出國(guó)です。毎秒900足以上の靴下が登場(chǎng)します。アメリカの40%、日本の80%の輸入靴下は中國(guó)製です。

これらのデータはここではまるで大字の皮肉に見(jiàn)える。

なぜ中國(guó)人は遠(yuǎn)回りして日本に行ってストッキングを買(mǎi)いますか？

國(guó)産品の価格はちょっと高いです。

日本の厚木の薄いステルスのストッキングを例にとって、日本の仕入れは二三十元だけで、國(guó)內(nèi)は百元以上で売られています。

ユニクロのベーシックカラーパンツは中國(guó)製ですが、日本の価格は中國(guó)の半分だけで、イギリスの価格も中國(guó)より2割安いです。

流行の新品はなかなか買(mǎi)えません。

ここ數(shù)年來(lái)、ますます多くの消費(fèi)者が海外に行って、國(guó)內(nèi)で買(mǎi)えない、あるいは買(mǎi)えない機(jī)能性のアパレルの織物を仕入れています。

例えば、六七年前に先進(jìn)國(guó)に風(fēng)靡した脂肪燃焼痩せ腳、加熱して寒さ防止、超薄ステルス、

國(guó)內(nèi)のブランド企業(yè)はここ二年ぐらいで開(kāi)発を始めました。

「熱があり、冬の靴下は、自分で乾かします。

、超軽薄防御

これらは庶民の望むものですが、國(guó)內(nèi)に目を向けてオリジナル商品を作る企業(yè)は數(shù)多いです。

私も國(guó)産品を支持したいですが、商品があることが前提です。國(guó)産品はいつも遅くなると思います。

景さんは感慨深いです。

ハイテク製品は作れない。

中國(guó)は世界で生産規(guī)模が一番大きく、産業(yè)チェーンが一番完備している化繊製造基地ですが、一部の高新繊維の研究開(kāi)発と製造能力は先進(jìn)國(guó)との差がまだ大きいです。

市場(chǎng)で人気のある速乾、高弾、超軽、自己発熱などの機(jī)能性のある服の生地は、基本的に海外の化繊大手が開(kāi)発し、國(guó)際ブランドを利用して市場(chǎng)に進(jìn)出します。

世界的に人気のあるライカはアメリカのデュポンが前世紀(jì)50年代に市場(chǎng)に進(jìn)出した特許繊維で、モーディはオーストリアの藍(lán)精公司が1980年代に開(kāi)発した成功した「鎮(zhèn)店の寶」です。

品質(zhì)はあとで向上します。

調(diào)査を受けた多くの海淘消費(fèi)者の中で、中國(guó)の紡織服裝は価格とデザインにおいて強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力があると多くの人が思っていますが、品質(zhì)の安定性はまだ向上していません。

「安い商品は使い捨てではなく、一部の國(guó)産品が悪いというのではなく、品質(zhì)がいい時(shí)も悪いです。

例えば國(guó)産ブランドのストッキングは同じサイズで、今回買(mǎi)ったのは夏の服を著て、次に買(mǎi)ったのは二日間で起きて、糸を切って、動(dòng)悸がします。

4年間の海淘経験を持つ楊さんは言った。

「インターネット＋」を借りて産業(yè)チェーンを立て直し、ビッグデータを通じて価格と潮流のパズルを解読する。

「ストッキングだけでなく、多くの観光客が海外で買(mǎi)ったのも実は中國(guó)製です。

同じ工場(chǎng)、同じライン、同じグループの労働者が製造した製品は、品質(zhì)に大きな差はないです。価格が安いのが消費(fèi)を促進(jìn)する主な原因です。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の楊世浜助長(zhǎng)は、ここ數(shù)年、外貨の下落が広がっている一方で、人民元の切り上げが海外商品の価格が低地にあることを招いていると分析しています。一方、日米などの先進(jìn)國(guó)に比べて、市場(chǎng)予測(cè)と産業(yè)統(tǒng)合は中國(guó)紡織業(yè)の弱小項(xiàng)目であり、これも直接に「同工場(chǎng)の同製品でありながら、海內(nèi)外の価格は同じではない」という結(jié)果になりました。

「海外紡績(jī)業(yè)は市場(chǎng)に対する反応が速く、在庫(kù)の周期が短いので、定価が中國(guó)より低い、まだ利潤(rùn)の空間があります。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は製造と販売の各段階の自前の伝統(tǒng)を変えて、効率的な産業(yè)チェーンを作り直さなければなりません。

同じ商品は海をまたいでアメリカに運(yùn)送して、國(guó)內(nèi)に売るより安いです。これは産業(yè)チェーンに値します。特に販売端末は反省します。」

消費(fèi)者に改めて國(guó)の商品の美しさと安さを認(rèn)めさせることは、紡績(jī)産業(yè)の「大から強(qiáng)」の動(dòng)力である。

國(guó)民の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上に応じて、価格の異なるパズルを解くことも、トレンドをリードする?yún)g品を作ることも、紡績(jī)業(yè)は「速い」というカードを打ち、反復(fù)的な生産を加速させなければならない。

インターネット技術(shù)は、産業(yè)の立て直しに大きなきっかけを與えたに違いない。

楊世浜から見(jiàn)れば、インターネットは紡績(jī)業(yè)に対して転覆的な影響を與え、注文生産の過(guò)程が完全に逆転され、産業(yè)チェーンは再編成を余儀なくされた。

「大工業(yè)時(shí)代、工場(chǎng)は一年前に流行を予測(cè)して、半年前に材料を準(zhǔn)備して、3ヶ月前に出荷して、先に大量に生産して、更に小ロットで商品を補(bǔ)充します。

今はインターネットショッピングで、小売店に比べて購(gòu)買(mǎi)時(shí)間が大幅に短縮され、大データで瞬時(shí)に爆発が発生するため、産業(yè)チェーンは小口注文で商品を押し、さらに大量に注文を追い、生産組織とリズムが逆転するようになりました。

大きなデータで在庫(kù)ゼロを維持し、コストを下げる。

ここ數(shù)年、世界的なアパレル業(yè)界の店舗販売が不振で、利益の高いZara、H&M及びユニクロはビッグデータを持っています。

これらの快速消ブランドは毎日毎時(shí)刻々、各色毎の販売データを収集して分析して、生産量を決めて、価格を調(diào)整します。

このような急速なマーケティングシステムによって、ユニクロは日本で20年連続のデフレを背景に、売上高は160倍になり、1500倍の利益を上げました。

ビッグデータで市場(chǎng)動(dòng)向を把握し、ブルーオーシャンを探しています。

以前は、アフターサービスは品質(zhì)のトラブルを解決するだけでしたが、インターネット時(shí)代には、アフターサービスは市場(chǎng)の脈動(dòng)を把握し、新しいビジネスの始まりです。

日本の下著ブランドワコールは、日本の女性4萬(wàn)人の體のビッグデータを長(zhǎng)年追跡し、年齢とともに生まれた體の変化をデータ分析し、機(jī)能と快適感を兼ね備えた調(diào)整型下著を開(kāi)発している。

特に2010年は、消費(fèi)者の好みをフォローして、市場(chǎng)の主流に逆らう「縮み胸」の下著も売り切れてしまいました。

産業(yè)チェーンが「スピード王」を必要とするなら、誰(shuí)が整合者としての役割を果たすべきですか？「市場(chǎng)ビッグデータの販売先企業(yè)が産業(yè)チェーンの整合を主導(dǎo)するのに適しています。」

楊世浜さんによると、日本の東レとユニクロの協(xié)力は今の日本の服裝の消耗ブランドの二回の飛躍のウィンウィン局面を成し遂げました。その中で主導(dǎo)者を演じたのはユニクロです。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は現(xiàn)在、海瀾の家、馬威などの産業(yè)チェーンの整合に力を入れるブランド企業(yè)も現(xiàn)れています。

基礎(chǔ)研究、繊維研究から精密管理まで、大から強(qiáng)まではシステム的な難題です。

価格と新品の問(wèn)題がインターネットを通じて統(tǒng)合できるというなら、高品質(zhì)、機(jī)能性のある紡績(jī)新品を市場(chǎng)に続々と供給し、持続可能な革新體系に頼るしかない。

その中の一部の部分の昇格は紡績(jī)企業(yè)自身ができるものではなく、製造業(yè)に関わるものです。

繊維の差を縮めて，「良婦は米どころの騒ぎにならない。

天然繊維の原料の品質(zhì)は向上する必要がある。

長(zhǎng)期的に実施された綿花の輸入割當(dāng)制は、國(guó)産綿花の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不足をもたらし、品質(zhì)が劣っているため、下流繊維の製造品質(zhì)に直接影響を與えます。

「綿を輸入するのは買(mǎi)うだけで買(mǎi)うことができるのではなく、國(guó)産の綿花はハイエンド商品を作るのが難しく、産業(yè)の中ハイエンド化に影響を與えている」

魏橋紡織會(huì)長(zhǎng)の張紅霞さんは言います。

化學(xué)繊維の研究開(kāi)発能力もしっかりとしている必要があります。

紹介によると、日本の東レは毎週ユニクロに提供している繊維の組み合わせ方案は數(shù)萬(wàn)種類(lèi)に達(dá)しています。

紡績(jī)製品の反復(fù)を速くしてほしいだけでなく、できるようにしなければなりません。

現(xiàn)在、多くの高性能複合繊維は、化學(xué)成分の差のミリ分の一で、品質(zhì)は暴言千里である。これは繊維生産企業(yè)に資金と人材の投入をさらに増やし、早く模倣、追いかける段階を乗り越えるように要求する。

基礎(chǔ)的な借金を補(bǔ)い、産業(yè)発展の擔(dān)い手をしっかりと擔(dān)ぐ。

良い馬は鞍を配合して、高級(jí)な織物を編み出すには、ハイエンドの紡績(jī)機(jī)械に頼らなければなりませんが、中國(guó)の基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)技術(shù)と基礎(chǔ)部品の研究開(kāi)発が遅れて、産業(yè)の進(jìn)級(jí)を制約するショートプレートになりました。

去年、重慶金貓紡織機(jī)材有限公司は高強(qiáng)耐磨線圏の開(kāi)発に成功しました。

この米粒の大きさの鋼輪は紡績(jī)機(jī)の基礎(chǔ)部品で、糸の品質(zhì)と壽命は糸の品質(zhì)の安定性に直接関係しています。

金貓は製品の壽命を15日間まで引き上げ、「國(guó)産品の壽命は三五日間しかない。外國(guó)製品の壽命は二十日間まで」という奇異な輪を打ち破り、ハイエンドの紡績(jī)機(jī)の輸入依存の局面を終えた。

しかし、あと5日間の差はどこにありますか？「熱処理と高速耐摩耗の工程問(wèn)題を解決しましたが、鋼材の差を埋めることができませんでした。」

重慶金貓紡織器材有限公司の楊崇明會(huì)長(zhǎng)は、高倍の拡大鏡で観察し、輸入鋼材の模様が非常に均一であるのに対し、國(guó)産鋼材の紋様が「めちゃくちゃ」であることから、鋼材の熱処理後、弾力性、硬さが要求に達(dá)しないと明らかにしました。

「紡績(jī)機(jī)械部品企業(yè)は一年に7,8トンしか鋼を使わないが、製鉄所は1爐の鋼を焼くと100トン以上になり、コストのことを考えると、我々の研究開(kāi)発に協(xié)力する企業(yè)がない」

細(xì)かい管理を強(qiáng)化して、標(biāo)準(zhǔn)を使って企業(yè)に昇格させます。

諸及び靴下業(yè)界のクラスタ産業(yè)専門(mén)家の楊雲(yún)貴氏によると、輸出企業(yè)の織物は國(guó)內(nèi)販売製造企業(yè)の品質(zhì)より安定しており、精密化管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定と関係があります。

「いくつかの中小のストッキングメーカーは、コストを下げるためにしばしば不良品を補(bǔ)充し、長(zhǎng)繊維の代わりに短い繊維を使ったり、生産過(guò)程が粗放で、口コミに影響を與えています。」

楊雲(yún)貴氏によると、海外紡績(jī)業(yè)には國(guó)家基準(zhǔn)がなく、ブランドイメージを維持するために高い企業(yè)基準(zhǔn)を設(shè)定しているのに対し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は普遍的に普遍的で、低い國(guó)家基準(zhǔn)を參照して品質(zhì)管理をしているので、製品の品質(zhì)格差が生じるという。

海外ブランドのストッキングの利益は私たちの10倍から數(shù)十倍までです。儲(chǔ)けるのは細(xì)かい管理のお金です。