職場の人なら必ず知っている6文字の本音

どうすれば職場成功?もし誰かがあなたに短い一言でまとめるように要求したら、あなたはどう言いますか?昨年、スミス誌(Smith)はmagazine)と美世コンサルティング會社(Mercer)はこの問題を公衆に投げつけ、數千人のフィードバックを受けた。

「小人の心で人を計るな」(テリー?エドマン)

「天才を捨てて、良才を取る」。(ラリー?ブレドリー)

「執著は経歴に勝る」。(ミッキー?ポーレック)

「會社の主人になる」(ジョン?サントン)

「データは?秘書を探せ!」(ジム?バーマン)

「警備員と清掃員の名前を覚えてください」(ウェスリー?コール)

安逸は人を落伍させる。(デビー?ビッツ)

「相手の前で働きたい」(ゲリー?ベルスキー)

「見怪不怪、その怪自敗」(カラ?カッセル)

「頭がいいのに、逆に頭が悪い」(ダイアン?ティチネル)

「多く歩いて、少なく電気をつなぎます。」(ジュリエット?モスパス)

「自己増殖を続ける」(ランデル?レイン)

知らないことは知らない。(B.サビル)

「賊を捕まえるにはまず王を捕まえる」(ケイシー?スミス)

「いいと言えばいい。だめでもいい」(サンディ?ヘモレーン)

「クイック失敗。クイックラーニング。クイックアップ」(スティーブン?ロビンス)

「チーム建設は免除されます。」(メアリー?ゴードン)

「野放図にして、外へ出なさい」(キャロル?ウィルソン)

「ボスに手が回らないように」(ロリット?ロイ)

「ボスは笑ってはいけないと咆哮した」(ライスリー?ウルフ?ブランスコム)

卓越したボス人そうですか。では、下を見続けましょう。次の短い言葉の説明は、卓越したリーダーの速成教材になるようだ。彼らが「かつて出會った最高のボス」をどう評論しているかを見てみましょう。

「責任は泰山より重く、個人は鴻毛より軽い」。(アニタ?サンダース)

「余計なことは言わないで、進退は度がある」。(ボブ?マイルズ)

「善は流れの如し」(デボラ?クネファル)

高所高所に立って功績を爭わない。(ピーター?アシュカナズ)

「定刻に退社する」(明子?ドゥダッシュ)

「真実、正義を追求し、従業員を連れて行く」。(ジョージ?ソサ)

調査參加者のデナ?ショウ氏は、「マントを著るとスーパーマンだ」という反応を示した。このような良いボスに出會ったことがないかもしれませんが、共感できません。しかし、もしあなたがボスであれば、部下が別の參加者のライシー?フランクのような考えを持っていないことを望んでいます。彼の參加金句は「何?あなたたちのボスはみんな元気ですか?あまりにも悪いです。公平であるあっ！」

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転職は通常、職業発展において重要な転換點の役割を果たしているが、今の情勢では求職者は盲目的に楽観してはいけない。確かに、すべての職場の人は転職を通じて自分の職業発展空間を高め、自分の報酬と福祉待遇を改善したいと思っています。しかし、転職自體は一度の転換を代表しているだけで、転換の方向については、求職者が理性的に評価しておく必要があります。経験を積んでチャンスを待っている人もいて、毎日積極的に新しい困難に直面しています。1、2ヶ月は変わっていないかもしれませんが、2、3年後には全然違います。このような変化はあなたの周りの友達のパーティーで繰り返されるかもしれません。

ある転職報告書によると、転職を考えているネットユーザーの割合は半數を超え、民間企業の割合が最も高く、64.5%に達した。民間企業が転職したい人の中で、三資企業は彼らの転職目標の第一選択だ。調査によると、職場の5割が転職過程で異なる性質の企業に対する選択傾向を示し、外資企業が依然としてトップで、民間企業が最下位だった。これまで、外資系企業は良好な職場環境、優秀な企業文化、かなり魅力的な給料で求職者の目を引いてきた。

民間企業から外資系企業に進出することは求職者にとって確かに難しいが、これは主に「道」と「術」に現れている。「道」は主にどのように思想意識、価値観、思考方法の上で國際化の背景ともっとよく付き合うことができて疎通します。「術」とは、仕事中の具體的な方法と管理ツールの使用を指す。「道」と「術」の違いにより、長期にわたって本土企業で働いていた従業員が外資企業に進出した後、一定の難易度と長い適応期間がある。しかし、中國の経済発展に伴い、企業のグローバル化の程度は絶えず高まっているため、以前に比べて、いわゆる企業の性質の區分は性質から區分されているだけで、管理アーキテクチャ自體が次第に同調しているため、求職者も企業の性質を過度に重視する必要はなく、企業の未來の発展潛在力を評価しなければならない。

調査によると、転職の主な原因は、職場の人が仕事の発展空間に不満を持っていることだ。どの業界のどのような人材でも、専門的であれ汎用的であれ、初級であれ中級であれ高級であれ、最も気になるのは企業認可です。企業に認められると、受け入れと信頼を意味する。企業が従業員を完全に受け入れてこそ、より多くの空間、プラットフォーム、資源、権利などを與えることができ、プラットフォームが十分に大きくてこそ、能力を発揮し、機會を把握することができる。これに対し、北京ウォルマートデパートの責任者は、企業にとって、従業員一人一人を最適な職場に配置するかどうかが非常に重要だと指摘した。人見知りができないのは、人材を殘すことができないだけでなく、日常の運営の中で大量の人的資源が流失していることだ。これらの大量の人的資源は適切な職場で企業の堅実な利益に転化する。

2位にランクインしたのは、既存の給與?福祉に不満がある一方で、単位給與水準が市場水準を下回っている一方で、同労働者の異なる報酬による不満があるためだ。一部の企業では、従業員の間で報酬を議論することは厳禁されていますが、その中で、職場の人は多少同僚の報酬レベルを知ることができます。従業員が自分が同じ労働強度の下で、報酬が他の人よりはるかに低いことに気づいたとき、リーダーとコミュニケーションするのではなく、別の道を選ぶのが一般的です。

発展空間と賃金の影響のほか、ますます多くの成功者の創業史も多くの若い職場の人を引きつけている。このような転職は半創業型に屬し、ますます多くの技術人材が自主的に起業しようとしているが、資金不足、管理経験不足など多くの原因で実現できなかった。そこで、プロジェクトチームが集団で転職する現象が現れ、會社の新しいプロジェクトを引き受けることで、獨立して會社のある業務を擔當します。プロジェクトチームのすべての人は、転職者が自分で選んだ元同僚や職場のパートナーです。