加盟店をオープンするのがいいですか？それとも小売店がいいですか？探究に値します。

21世紀の今日はどこにでもビジネスチャンスがあります。今の服裝市場にとって、親子服が加盟するのはもう珍しいことではありません。

加盟にはリスクがあり、投資には慎重が必要です。

親子服は加盟前に十分な宿題をしなければなりません。やっと半分の効率に達することができます。今日はみんなとブランドの加盟とバルクの違いについて話します。

服のメーカーが多く、価格が比較的安いのが強みです。

自由で、誰もあなたに要求していません。投資は比較的小さいです。リスクは比較的にコントロールしやすいです。

しかし劣勢も同様に明らかで、経営したデザインは市場の中であまりにも普通で、その上価格の上で空間を昇格させていないで、単品の利潤は比較的に小さいです。しかも、バルク市場は蛇と混ざっています。

保障がないということは、経営者に対する目と度胸が試されています。

加盟ブランドは現在も長期的にも有利ですが、加盟ブランドもばら売りもそれぞれ長所と短所があります。

ポイントはもっと多くの実際的な観點から、全面的に考察して、現地の需要によって、ブランドの実力、品質、信用、価格ライン、デザイン及び自身の実力を総合的に考慮します。

時代の進歩と社會経済の急速な発展につれて、消費者のブランド意識はますます強くなり、ブランド専門店は品質保証の代名詞となり、消費者は多くの費用を払って服裝の品質を保障したいと思っています。

ディーラーが一つのブランドに加盟した後、會社は販売店に対して指導、資源の共有、持続的な更新モデルなどを行います。バルクの単兵作戦より成功面で保障がもっと多くなりました。

ブランドは自分のブランドイメージの原因で、ディーラーにとって制約が厳しいです。投資はバルクより高いです。

また、供給割引は固定されていますので、利潤率も多少の良いバラ売りに及ばないかもしれません。

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売上高の伸びがマイナスになる一方で、売上高の下落が小売業の業績の落ち込みの要因となっている。

小売業の利益が持続的に低下する原因は主に三つある。

一つは稅金、流通費用、人件費、デパートの賃貸料を含む各コストが年々上昇していることです。

同時に商品の価格が上がりにくいです。

確かに、各種のコスト上昇は小売業の発展の主要な矛盾となっています。

小売企業の家賃、人工、水道、電気、カードなどのコストは全體の70%以上を占めています。

したがって、各コストの価格がさまざまな客観的な原因で絶えず上昇すれば、小売業の粗利益は必ず大きな影響を受けるということです。

第二に、業界の競爭が激化し、小売業の利益も減少した。

あくまでも小売業は価格を競い合っています。サービスではありません。

現在、多くのデパートは低価格競爭に留まっています。商業供給が全面的に過剰である場合、兼合して再編成しないと、小売企業の粗利率は上昇します。

第三の原因はここ數年に盛んになった電気屋から來ています。

電気商の出現は、確かに実體商業に大きなストレスを與えています。

電気商自身の中間環節は少なく、加えて市場シェアを橫取りするために、いくつかの大きな電気商はさらにお金を払って販売しています。無理にチャネル環節が多く、価格が高い実體商業を壁の隅に追い込みました。