親會社の徳永佳グループは、バンネルというブランドを捨てるつもりです。

これ

多くの人もとっくにそれを著ていません。

過去1年間、2015年9月30日現(xiàn)在、中國大陸部のバンニ路の店舗総數(shù)は2014年同期比36店舗減少した。

バンニ路の閉店は早くから始まりました。2014年度のバンニ路の店舗數(shù)は前年度の3820社から388社から3432社まで激減しました。

2012年には、店舗數(shù)が過去最高を記録した。

データによると、2012年3月31日現(xiàn)在、國內(nèi)の店舗數(shù)は4044店舗で、前年同期比150店増加し、前年同期比405店増加した。

最新の財政報告によると、2015年9月30日現(xiàn)在、バンネロ大陸部では

売上高は3%増の17.68億香港元で、総売上高は0.5%伸びましたが、これはほとんど無視できます。赤字店を閉鎖することによって、成長の策略が失効し、親會社の徳永佳グループもついにそれを捨てるつもりです。

最新の四半期の財政報告を発表した後、徳永佳は同時に5億5千萬元の価格でバンネルを売ると発表しました。

徳永佳は公告で説明したように、會社は現(xiàn)在リストラを行っています。

取引先の名前は上海為替業(yè)実業(yè)有限公司です。

公開資料によると、上海匯業(yè)実業(yè)有限公司の経営範囲は投資管理コンサルティング、企業(yè)イメージ企畫、コンピュータソフトの開発、開発、販売、日用百貨、化學(xué)原料の販売など多岐にわたる。

ある業(yè)界関係者は、このような「弱い」ブランドを運営するには多くの手間がかかります。結(jié)局、それは服裝の起業(yè)家ではありません。

このブランドの沒落も一時半會ではないです。

報道によると、現(xiàn)在のバンニ路は起源地の香港に43店舗しか殘っておらず、上海は54店舗、北京は56店舗、本営は広州がもっと多いです。

しかし、北京ではその半分以上の店舗が昌平區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)などの郊外にあります。西城區(qū)、朝陽區(qū)の中で、バンニ路はほとんど街角の小さな店の形で現(xiàn)れます。

若者が集まる西単商圏で、ジョニー路は大悅城の地下二階に行きました。

広州でも同じです。バンニ路は初期に北京路歩行街、天河城、岡山城などの一番にぎやかなところでいい位置を占めました。

しかし、現(xiàn)在は天河城や岡山の頂上にある店舗は、エレベーターの近くの目立つ場所からは遠く離れており、外観も萎縮しています。

バンニ路は1981年に誕生し、1996年に徳永佳グループに買収されました。

本質(zhì)的には、それが遭遇した問題は、_Espritと似ています。

十年前、ユニクロ、ZARAなどのファストファッションブランドはまだ中國で流行していませんでしたが、中國にはほとんどファストファッションの概念がありませんでした。バンニーロードは多くの中高生、大學(xué)生のファッション選択でした。

しかし、その後の話はみんな分かりました。流れに流されて、どんどん遠くなりました。

核心業(yè)務(wù)は會社にマーケティング方案を提供する凌雁管理顧問の林岳氏が「好奇心日報」に対し、ファッションのペースに追いつくには、設(shè)計を重視し、生産を軽んじなければならないと言っています。

重設(shè)計とは、デザインとデザインの更新が早いことを意味しています。在庫モードも変更して、注文書によって生産したり、アウトソーシングしたりします。

バンニ路の初期の消費者グループは18-40歳で、年齢の幅が比較的に大きいです。「18歳から40歳まではおろか、18歳から30歳まではファッションに対しても世代間のギャップがあります」。

林岳さんは、ベネールが16歳から22歳の年齢層の若者を捕まえてみてもいいと思います。彼らは流行を追いかけています。多くは學(xué)生か卒業(yè)したばかりです。

しかし、これらの人たちは実はすでにファッションに囚われています。