會議B 2 Bは細かい時代を迎えて次の暴利業界になりますか？

「2015年はわが國の対外貿易の歴史上、極めて異例な年であり、狀況はより複雑で厳しい。

稅関の初歩的な統計によると、2015年、全國の輸出入は前年同期比7%減少した。

輸出は1.8%減少し、輸入は13.2%減少しました。

2016年1月20日、商務部が開催した記者會見で、2015年通年のビジネスの運営狀況を報告しました。その中で注目すべきのは2015年の対外貿易情勢の総括です。

厳しい狀況で、下振れ圧力が大きい理由は、外需の低迷、內需の不足、大口商品の価格下落、要素コストの上昇と伝統的な比較優位の低下にあると業界関係者が分析しています。

注目すべきは、全體の対外貿易発展の特徴を分析する中で、新興のビジネスモデルは急速な成長を維持していることである。

「

市場調達など新しいビジネスモデルが対外貿易の発展の新たな成長點となりつつある。

2015年、越境電子商取引の伸びは30%以上に達した。

市場購買貿易方式

成長率が70%を超える。」

越境電子商取引の30%の増加の中で、その中は2つの部分を含んで、

B 2 B事業グループのベテラン総監の余湧紹介によると、B 2 Bクロスボーダー電子商取引の成約量はB 2 Cクロスボーダーの十數倍です。

全體の輸出入貿易の中で、B 2 Bの対外貿易の商売はまた“大貿易”と稱して、中國の大貿易市場は2兆ドルの體の量があって、その中の中小企業は大體1兆ドルの體の量があって、阿里越境B 2 B電気商のこの1つは現在1千億ドルのシェアを占有しました。

昨年全體の対外貿易の形勢はよくなかったが、アリーのB 2 Bクロスボーダーにとって、余湧は彼らが受けたのは良い傾向の影響だと言っています。

「伝統的な対外貿易を中心として、純粋で低価格で製造されたのは急速に下降しています。新しいサービス業態、技術、新しいモードで牽引されたクロスボーダーは急速に向上しています?！?/p>

余涌は、現在の対外貿易全體の大戦略は「一巡一環」であると紹介しています。

いわゆる「一周」とは、ビッグデータの駆動によって、良好な生態圏を構築し、より多くの中小企業をこのシステムの中に呼び込みます。一方、「一環」は閉ループを強調しています。この閉ループはアリB 2 B外國貿易が昨年始めたハイライトです。

余熱から見ると、これはB 2 Bの転換の重要な方向であり、オンラインラインを通じて、伝統的なルートと新しい対外貿易ルートを通じて、お客様に全體的な解決案を提供します。

情報仲介モードから全リンクサービスモードに移行する。

データ?ヘルプ

2015年12月、アリババB 2 B事業部と第二、アジア_の展示會會社UBMは提攜戦略提攜を達成しました。この日の記者発表會で、アリババB 2 B事業群の方策決定は責任者の董錚に支持されています。一年前に、馬雲は電気商家の公司からデータ會社への転換を提案しました。

董錚のこの話、1つのとても重要な情報の點を釈放して、それはつまりアリの全體の策略の転換です。

アリババの展示會業務は、2014年まではオンライン展示會という形で行われていましたので、多くの伝統的な展示會會社に競爭相手として見られています。オンライン展示會で販売者とバイヤーをプラットフォームに呼び込みましたが、具體的な展示場の風景が不足しているため、ユーザーはオンラインで実際の取引を行うことが難しくなり、売買雙方は最終的にオフライン取引に戻りました。

會議は細分化時代を迎えた

現在、中國の展示會は毎年8千回以上あります。規模は約2萬回です。UBMという會社だけで、十數個の業界にまたがっています。傘下には200萬人のバイヤーがいます。10萬人以上のサプライヤーがいます。

展示會會社の利益は30%--40%ぐらいで、他の産業に比べて、展示會業界は暴利業界です。

しかし、この業界の特徴も非常にはっきりしています。會議?展示業界はすでに百年以上の歴史があり、典型的な労働力とサービスを重視する業界です。

また、展示會業界も業界別で、比較的優位に立っています。

例えばUBMの業務プレートは十數個の業界にまたがっています。その中では母子業界の優勢が際立っています。もっと深い業界障壁を作るために、展示會會社はいくつかの業界性のデータ分析をして、優良な売り手を誘致します。一般的には、展示會は全部で一年に一回か二回しか開催しません。

したがって、展示會會社の優位は先端のマッチングと業界の交流にありますが、バックエンドのサービスシステムでは、まだデータサポートが不足しています。

アリババB 2 B事業グループ業務開発総監督の臣氏によると、將來的にはアリのビッグデータに基づいて、どの業界が新興業界に屬するかを判斷することもできます。

一方、アリババオンライン會議を見てみると、アリババオンライン會議で集まったのは主に中小企業で、彼らはまだルートを通じてもっと多くの資源を開拓したいと思っています。結局、オフラインの會議は雙方の取引以外に、更に多くの業界間の最近の動態と各種の資源を獲得できます。

この問題を解決するために、2015年12月にUBMと提攜したほか、アリもハノーファーなどの比較的大きな展示會會社と交渉しているということです。

現在、アリさんは會議?展示業界向けのAPPソフトを開発しています。オンラインとオフラインをつなぐ企業は、「私たちにとって、圧力が大きいのはどうやってこの細部を完成させますか？」

會議O 2 Oの具體的なモデルについて、臣は現在も模索中であると述べた。

結局のところ、會議?展示業界は一兆級の市場であり、これまでオンラインとオフラインの二つのルートに基づいて統一的に融合していませんでした。アリはオンラインからオフラインに降りて、會展會社もアリのバックエンドサービスを利用してネットに觸れています。未來はどれぐらいの市場配當を吸収できますか？また、巨大な想像空間があります。