湖畔の大學の馬雲は言います：多く學んで他の人はどのように失敗しますか？

最近多くのメディアが報道しました。

理事會の馬雲主席は湖畔大學の入學式で始業挨拶をしました。彼は湖畔大學の使命は新しいビジネス文明の時代に、企業家を発見し、訓練することです。

みんなが他の人がどうやって失敗したのか、他の人はどうやってミスをしたのか、他の人はこの間違いの中でどうやって過ごしたのかを學んでほしいです。

以下は馬雲の講演の全文です。

みなさん、おはようございます。まず第二期のクラスメートをお祝いします。私たちの學校の董事に感謝します。第一期のクラスメートにも感謝します。すべての先生に感謝します。すべての企業家に感謝します。

今日は天気がいいです。経済情勢は心配していますが、いつもいいことと悪いことがあります。

湖畔の大學の原因はどこにありますか？第一期は8年前に話しました。その時は経済狀況もあまり良くなくて、ある波の人がいます。企業をしている人たちも気分が落ち込んでいます。ブータンというところに行きたいと言われました。空気は甘いです。その土地の環境はとても綺麗です。

あそこに著いたら、甘い空気がどこから來たのか分かりました。

しかし、そこの人たちはとても幸福感を持っています。そこの人たちは幸福指數を話しています。途中で多くのことを學びました。信仰、信念、國家の思想について交流しました。帰りの飛行機の中で、私たちは馮倫さんのように多くの人に行きました。途中で、企業はそんなに難しいと言われました。私たちは民営企業大學を設立して、中國になりました。

発展途上の黃埔軍校。

飛行機の中でみんながどっと沸き立って、私を第1期の校長に転任して、7、8年以來、ほとんど外で、みんなは私に會ってすべて校長を叫びます。

私達の會社の內部の人も引き続き校長を叫んで、私の心の中は申し訳ないで、この事は承諾して、やり始めていないで、承諾して、していませんでした。

去年、私たちはたくさんのことを経験しました。たくさんの學校の董事は七年近く考えています。私たちは一體どんな學校を作りたいですか？この學校はMBAと何の違いがありますか？ハーバードと何の違いがありますか？北京大學の清華と何の違いがありますか？私たちはどのような學生を招きますか？長い間考えました。

実は多くの時間が考えれば考えるほど、正しいことができるとは限らないので、まず設立してからにします。

その力のおかげで、私たちは七年間の思考を経て、湖畔大學を設立しました。

設立の初日に、私は第一期の學生と考えを交流しました。この學校には第一期、第二期の學生が來て、この湖畔大學を共同で作るのを手伝っています。

この湖畔大學は未來どう行きますか？私達は民営企業家の自分の大學になりたいです。

何かを學び、何かを教えることは、私たち自身が共同で研究し、共同で模索することです。

だから、私たちはこれらの學生の要求に対して、選択の方向、採用の手法はすべて他の人と違っています。

一番いい學校だと言っていますが、まず學生がいいです。先生がいいです。これはとても大切です。

私たちは必ずしも最高の學生、中國の最高の企業家を私たちの湖畔大學に招くことができるとは限りません。しかし、私たちがまじめにやれば、いつかこのような使命があります。

湖畔大學という名前は私が創業した時、私のアパート団地は湖畔花園と言いました。私達のアパートは湖畔と呼ばれています。だから、會社ごとにガレージ文化があります。

ですから、私たちははっきりと「湖畔大學」と決めて、創業者ごとに覚えています。

湖畔で創業する時、本當に従業員を募集できないで、私達の會社に來ることを願う人がいません。今日この學校は他の學校と違って、多くの人が來たいです。何千何萬人もの人が申し込んで湖畔の大學に入りました。

私はその時18人の創始者と冗談を言っていました。いつかアリさんは「良い將は潮のようです。勘定下の美女は雲のようです」と言いました。十數年以來アリさんは同じ方向を堅持しています。今日はアリババの女性従業員の割合は45%以上を占めています。美人は雲のようです。勘定下の良將は潮のようです。

今日のアリババグループの幹部準備、人材備蓄、特に良將の備蓄については、中國でもアジアでも、このような建設はめったにないと自信を持って言っています。

このような発展ビジョンです。私たちはこの目標を達成し、絶えず努力して、今日まで來ました。

未來まではアリが長く歩けますか？私達は分かりませんが、間違いなく、永遠に私達の使命をものにして、私達のビジョンをものにしてこそ、この日まで歩くことができます。

湖畔の大學の前の何回かで、私達は1時(點)を堅持して、これらの學生は私達が教える必要がなくて、彼らもとても成功することができます。

私達の職責は企業家を発見して、企業家の精神を訓練するので、企業家は育成されにくいので、しかし企業家は発見されて、訓練されることができるのです。

ハーバードがいいです

一番いいのは學生がいいです。何十萬人、何百萬人の中から學生を選び出してきました。これらの學生はきっとどこに行けばいいですか？実は第一期、第二期、前の十期の學生は苗を発見したいです。でも必ず一番いいのは見つけられないです。一番いいのは見つけられます。

アリババ十八人の創始者が前の百、二百人の従業員に來たように、本當にそんなにいいですか？いいとは限らないですが、今日はみんなすごい原因は心の中の意志力が他の人より強いということです。人と人の違いがあります。

ある人は馬雲さんのスピーチが上手だと言っていますが、どうやって講演を勉強しましたか？先生をしたことがありますから。実は先生の話が下手な人が多すぎます。

先生とは関係ないです。なぜスピーチがこんなに上手なのかと言われました。

仕事をするには、三度：問題の角度を見て、問題の深さを見て、問題の広さを見て、この三度は違っています。

話が正しいとは限らない時もありますが、自分は信じています。

他の人が聞いてとても怒っています。彼はあなたが間違っていると言っています。間違いは大丈夫です。自分が信じることが大切です。

問題の角度は人と違って、問題の深さは違っています。問題の広さは違っています。

湖畔の大學はこの學生を発見したいです。訓練してから、問題に対する見方の角度が違っています。問題に対する深さが違っています。問題に対する広さも違います。

私たちはこのような企業家を集めたいです。新しいビジネス文明を作りたいです。新しいビジネス文明の時代が來たと信じています。

企業全體の発展は、未來の百年、二百年で、今世紀には天地を覆すような変化が起こります。第一次工業革命は工場を誕生しました。百年近く前に、エネルギー革命を中心に會社が誕生しました。今回の技術革命はどのような商業組織形態が誕生しましたか？

どのような組織が二十一世紀の発展に適応できますか？どのような商業文明が今世紀に生きてきますか？どのような會社がここで発展できますか？天下の各種業務はすべて機會があります。ただ、どのようにこれらの業務を考えていますか？あなたはどのように自分の會社や企業やどのような組織方式を組織して、このような価値を適応し、創造しますか？

湖畔大學では単なる伝授ではなく、共同研究のプロジェクトであり、一つの課題を探し、発見、創造、二十一世紀のプラットフォームに適合し、この経済に適応できます。

実は私達のところでは、國有企業、民営企業、大企業、小企業の區別はありません。あなただけが新しいビジネス文明に慣れていますか？企業家精神がありますか？問題に対する見方が違っていますか？

この學校のビジョンは、この學校が設立されて間もないので、注目度が非常に高いです。ハーバード校長は私と相談しました。イェール校長は先日ボアオにいました。オックスフォード大學商學院の院長も私と相談しました。皆さんは一つの問題を聞きました。どうやって湖畔大學と協力しますか？

今はいい仕事をしたと思います。取引先、パートナーはきっと少なくないと思います。でも、今日は第一期だけです。第二期が始まったばかりです。まだたくさんの経験があります。MBAの學校にたくさんの規則、體制を作ります。

この學校は注目されていると思いますが、私達はこの學校とは違っています。ただ今日は形式の上で、三年間の創業経験が必要です。三十人以上の従業員が必要です。三千萬円の売り上げが必要です。今日はどうやって起業するかではなく、どうやってもっと長く生きていけばいいですか？

企業もそうです。企業をする人は、どうやって考えるべきですか？なぜ幸福感を探しに行きますか？疲れているので、私たちは幸せではありません。

しかし、ある人は確かに幸せな生活をしています。一部の企業はあまりできないですが、とても楽しいです。

この大學では、どうやって具體的にお金を稼いで、今日の社員の問題を解決しますか？私達は全部持っていますが、これは主要な學校で教えたいことではありません。この學校で共有したいのは、あなたの企業がもっと長く生きられるようにすることです。企業としても同じです。長く生きることができます。きっとユニークなところがあります。素晴らしい時が多すぎます。みんなが集まって仕事をして、プロジェクトを考えてください。

第二に、よく生きることにいいですか？健康にいいですか？自分を自在にしますか？社長は気分が悪くて、従業員はきっと気分が悪くて、長くは快適ではありません。

だからこの群體の中で、私達はここで1種の文化を形成することを望んで、すべての企業に長く生きさせて、中國企業は30年以上の非常の少なさまで生きて、この大學の願望は300年をします。

この三百年はたくさんの仕事が必要です。その中で融資が必要です。第一期、第二期は授業料に頼っています。

いくつかの外國人を招待して、専門的に飛んできてみんなに話して、往復の航空券は計算しますと、コストはすべてなくなりました。去年の黒石基金の頭のようです。彼はわざわざ2回の授業に飛んできて、飛んで帰ります。

お金は問題ではないですが、お金も問題です。

第1波の創業の時、私達はこのお金に不足しないで、私達の多くの企業家はすべてこのお金を賛助したいですが、しかし私達のこの學院は他の人と違って、初日から資金を募集したいです。この學校を寄付する人が絶えないので、この學校がよくできていると説明しています。

いいニュースを教えてください。あなたたちはもう加入しました。悪いニュースは學生全員が考えてください。いつか寄付します。寄付は感謝です。寄付は感謝です。寄付は感謝です。寄付は後代の人、後輩の學生と學生、未來の中國企業家のグループにもっと多くの機會をもたらします。

実は中國のビジネス環境はもっと良くて、企業家の群體はもっと健康で、多くの人は新しい商業文明を信じて、多くの人は開放、分かち合い、自在、長く生きています。私達のビジネス自體の群體は人に尊重されます。でないと、私達は永遠に人の目から「士農工商」と言われます。商はきっと最後に並べられます。

商の3つの核心のもの、その他の群體がないので、本當の企業家は育成されたのではありませんて、士農工はすべて育成することができるので、しかし商人は育成されにくいです。

もう一つのポイントは、商人の三つの特別な素質、結果案內、効率案內、公平ガイド、この三つのことはビジネス時代、ビジネス社會に必要なことです。企業として、結果が必要です。

効率的に、人はこの仕事を50元していますが、どうやって15元、あるいは45元、公平に商売をしていますか？仕方がなくて、人に強制的にあなたのゲームに従ってしなければならないです。みんなはお互いに相談して、ウィンの結果になります。

このグループは、私たちは一緒に努力して、初日からこの學校を建てて、三百年になりたいです。

私達の使命は新しいビジネス文明の時代に、企業家を訓練することを発見することです。しかし、この學校は企業家だけではなく、海外の企業家、世界の企業家にも多くの位置を殘しています。

グローバル企業とは、グローバル企業とは何か、多くの人が國際學校を運営していますか？

海外にビジネスがあるということは、あなたが國際企業であるということではなく、海外に投資があります。海外に工場があると、國際企業ということです。

國際化とは、國際的視野、國際的視野、國際的価値體系を有し、現地の価値を創造するという意味です。

だから私たちはこの學校の中でもっと國際化の要素があることを望んでいますが、第一期、第二期はちょっときついです。第七期、第八期、第十期は必ずこのようにしてきます。

第二に、私たちも若い政府関係者がたくさんいて、ここで勉強したいです。商人と企業は今「親清」と呼ばれています。

相互理解があってこそ、この日までに政府の役人もこのような意識を持たなければならない。

私はある日を望んでいます。二十年、五十年、八十年後、多くの中國の政府関係者がいます。その政治家たちは湖畔の大學のビジネス意識の訓練を受けて、結果の方向付け、効率の方向付けと公平な意識が分かりました。

私たちも多くの蕓術家がこの學校の中に參加してほしいです。この學校の中でお金を稼ぐのは私たちが教えたのではないと言っていました。このような技術は私たちが教えてくれません。商売や商人が好きなので、この分野に入ることができます。

しかし、私たちは皆さんに人文の気持ちを教えます。実は多くの蕓術家、多くの企業家はまず蕓術家の気質と蕓術家の思考を持っています。

だから、この間は文字を書き散らかしたり、書いたりして、絵がよく売れました。

何が私達の蕓術作品ですか？アリババの蕓術作品は淘寶、貓です。それは私達の行為蕓術です。私達の違いは何ですか？何萬人かの人が一緒にこの仕事をしています。

私たちは以前戦略を話していた時、組織管理について話していました。私はオーケストラの指揮者で、チェロのチェロ、バイオリンのバイオリン、ピアノのピアノと言いました。

これは全體の蕓術です。自分の作品を、自分の會社を蕓術家のように考えてこそ、楽しいと感じることができます。

殘念なのは何ですか？殘念なのは企業家と蕓術家の違いです。蕓術家は一萬回の練習ができます。リハーサルができなくて、出てきたら死ぬか、それとも死ぬかです。

しかし、この中であっさりと會社を運営して、行動蕓術に変えて、寶を洗うとか、貓を作るとか、連想するとか、復星集団とか、巨人とか、どの作品も複製する人がいません。本當の成功は創造ではなく、複製できるものは価値がないです。

だから私たちはここにいると思います。歴史を學び、文化を學び、蕓術を學び、政治を勉強したいです。

もしあなたの従業員があなたを尊重しないならば、あなた自身はあなたのした事を尊重しないで、社會はみんなを尊重することはできません。

この學校の中で、私達は誕生した企業家を望んでいます。

しかし、これは私達が教えたのではありません。これはプラットフォームです。湖畔大學にはこのプラットフォームがあります。今日は學校の董達が発起しました。これらの學校はみんなでこの學校を成功させることを目指しています。私達はいろいろな人を呼んで、聞きたくないものを聞くように強制します。

だから、ある時、私達の多くの授業は土曜日、日曜日ではなく、あなたが一番忙しい時に、この二日間の時間さえうまく手配できません。またどんな企業をやっていますか？あなたはどうやってあなたの時間を管理しますか？

これは役に立たないと思います。これを教えてあげます。私たちより分かります。何をしますか？

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私達はきっと多くの普通の人が理解できないことをしました。普通の人が我慢できないことを我慢しました。他の人が見ていないものを見ました。私達は他の人が信じないものを作りました。これは訓練です。

第一期の多くのクラスメートはこの先生があんなに下手で、上手に行けないと思います。

すべての先生が必ずいいですか？あなたはそんなに完璧ですか？來たからには、勉強しなければなりません。ある時は政策が出てきます。本當に腹が立ちます。でも、來たからには、私達はそれを守ります。私達は他の人より先に適応します。それともそれを変えます。適応します。方法があります。

だから私達の心理狀態はよく調整して、この學校は多くの考えがあって、300年をしたいです。気持ちがあって、目があって、未來があって、本當に自在で、楽しくて、健康で、よく生きている企業を創造したいです。

でも、基本的な法則はきっとあります。またたくさん導入します。

これらの考えはこの學校の中にあるので、この學校は第二四半期、第二四半期からたくさんのものを入れます。

私もこれらの蕓術家が商業的な思考を持つのが怖いです。もちろん企業家は蕓術家の意識が必要です。政治家も商業的な意識が必要です。

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また、私達のこの學校はMBAと具體的な違いがあります。私達は皆さんにどうやって成功するかを教えていません。他の人にどのように失敗したかを教えています。

中國の映畫と西洋の映畫は、私は冗談を言って、大きな違いがあります。みんなは英雄主義で、私達は英雄主義を尊びます。でも、西洋の映畫の中の英雄は最後に生きています。私達の映畫の英雄は全部死んでしまいました。

しかし、西洋の英雄は本當に大きくて、それぞれ生きてきました。私たちは今日この企業家の學校で、學校の角度、問題點、処理の手法を望んでいます。

だから、私たちはみんなが他の人がどうやって失敗したのかを學んでほしいです。他の人はどうやってミスをしましたか？

私達のここにいる企業家は運がありますか？私達は運がありますか？チャンスがあります。しかし、理論的にはこの運勢とチャンスは人それぞれです。しかし、災難にあった時は、一人一人のやり方が違っています。想像力を持って、獨立した考えを持ちたいです。湖畔大學の企業家は未來があります。私達の中國人は自分の信仰があります。

これは皆さんに覚えてもらいたいです。この學校で歩いた道です。

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今日

第二期は始まったばかりです。先ほどの話は注目されています。また、虞鋒は第一期資金委員會の會長として多くの賛助を得ました。華誼兄弟も協賛しています。復星は昨日も多くのお金を寄付したそうです。

すべての寄付者に感謝しています。そして牛根生も最初の分は彼が寄付しました。今はすでに何億円があります。昨日の夜、三四億円の計畫ができたと教えてくれました。

私達はとても早いと思いますが、これらの企業家は実際に自分達の寄付金を中國で本當に素晴らしい學校が誕生することを望んでいます。

私たちはいつか他の學校と協力しますが、前の何回かは著実に協力します。この中で多くの間違いが発生します。でも、種を埋めて、一緒に作ってみます。湖畔大學は今までのところ、最大の達成感があります。盧洋チームも學校を運営したことがないので、専門的に學校を運営していない人を學校に連れてきます。

私達が寶を支払う時、陸兆禧を広東から販売してきました。彼は寶を支払うと言っていますが、私は全く分かりません。

私達の學校の中にも學校を経営する専門家が二人います。蔡院長、銭院長、私達も総括して勉強します。

また、私達の顧問は浙江商會の元の鄭局長です。彼は政府のこのシステムをどう管理していますか？鄭局長は政府の役人として、企業家の要素を持っています。結果的に企業家を導いて、効率意識、公平意識を持っています。

十數年前、アリババのビジョンは三十年後、中國の五百強の中で二百のCEOはアリババ集団システムの中で訓練されたものです。

今日、私達はこの使命を湖畔大學に引き継ぎます。

これから二十年、三十年後、中國の経済十大人物の中で、四つは毎年湖畔大學と関係があるという考えがあって、このように考えられます。未來中國の五百強の中で、少なくとも二百強のCEOは湖畔大學から來ます。

私たちは中國の多くの政府関係者にここで學んだことがあると言われています。多くの蕓術家にここで學んだことがあると言われています。私たちは湖畔の大學で勉強したことがあります。これができれば、企業家として働き続けてもいいですが、湖畔大學での三年間は、あなたに人生の楽しみをもたらしてくれます。健康とは何か？

ありがとうございます。

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