マクロ経済は中國がなぜ靴業が相場を覗いているのかを説明するのに十分ではない。

ミクロからマクロ、學術界、社會では経済學について様々な見方がある。しかし、経済學の伝統的な理論、主流の理論、あるいはマクロ経済學を使って、一つの國の経済の総量を集中して分析しても、今日の中國経済を説明するのに十分ではありません。

なぜマクロ経済は中國を説明するのに十分ではないのだろうか。中國の今日の経済は30年の改革開放を経験したので、知らず知らずのうちに、すでに世界と戦っています。私たち自身がまだ完全に意識していないかもしれませんが、世界的な観點から観察しなければなりません。

數年前、中國のGDPのうち、輸出入の割合は70%以上を占めている。中國が経験している経済段階は、世界経済発展史において、イギリスの工業革命が始まってから唯一であり、人類の歴史においてもほとんど昔の人がいない。大國の開放度が中國の今日のようなレベルに達したことはない。ある世界の有名な経済學者はかつて110カ國の歴史データに基づいていわゆる大國モデルを作り、多くの分析と回帰を行い、4000萬人以上の人口の國や経済體が國內市場に完全に依存して経済を発展させることができるため、対外開放の割合は非常に低く、通常GDPの11%-12%しか占めていないと結論した。私たちはアメリカの経済発展が起きられないと思っています。それはGDPの絶対値ですが、アメリカの輸出入がGDPに占める割合は今日の中國よりずっと低いです。世界では、小さな経済體の開放度が高く、輸出入は國內GDPの割合を超えることができるが、大國は非常に少ない。しかし、わが國の経済現狀は、この大國モデルの反例と言える。

私たちは巨大な人口を持っていて、経済総量はとても大きいですが、私たちは輸出入の割合がこんなに高いのは、最も平凡ではない天下の大事を反映している。経済の大時代には、必ずしも多くのデータを見る必要はないと思います。観察可能な事件を通じて、紡績品や靴など、小さなことに聞こえますが、EU、アメリカ、中國の3つの世界で最も強い國の関係問題になり、多くの貿易摩擦を引き起こしています。もちろん、歴史的に見ると、経済貿易の往來があってから、貿易摩擦はずっと存在しています。後発のショーは必ずリードする國と経済に挑戦をもたらし、その表現形式は貿易摩擦である。アメリカは昔農業國で、綿花、煙葉、木材などを豊富に生産していました。當時、すべての工業品はヨーロッパ、特にイギリスから運ばれてきた。米國経済が発展し、ヨーロッパの工業品への依存が減少した後、米英間の貿易摩擦が始まった。同様に、日本の経済とともに、日米間、日歐間の貿易摩擦が始まる。

今日の貿易摩擦は、性質が少し違います。小さな製品は大きな問題になります。靴や靴下の問題だけでも、GDPの輸出入量の割合や、自國の産業労働者の利益に影響を與えるため、國家元首や商務部の高級官僚が直接國と國の交渉に進む必要があります。具體的には、中國製品の輸出量が世界経済の既存の構造に影響を及ぼしている。これは非常に実質的な経済的利益の問題であり、軽視してはならない。

私たちは市場経済を主張していますが、世界的な経済競爭の中で、純粋な市場経済はありません。市場競爭に頼っていますが、他の要素はすべて出して、関稅、非関稅、政治、外交手段はすべて使います。このような競爭の不利な局面のため、実際に現地の経済利益に対する損害をもたらした。だから交渉が必要で、バランスが必要で、交渉が必要です。中國はこの2年間、構造調整を行い、輸出がGDPに占める割合は低下したが、世界で生産量1位の製品は依然として100種類を下回らず、労働密集型企業だけでなく、一定の技術含有量の製品も含まれている。このような現象は注目しなければならない。

なお靴例えば、中國で毎年生産されている靴は約60億足で、世界の靴生産量の半分を占めている。東莞地區の最も早い靴業の製造企業は臺灣資本で、一度は15萬人の労働者を持っていて、1年の生産量は1億7千萬足以上の靴です。最初、工場の管理は臺灣本部が指揮し、2年後、臺灣本部もどのようにコントロールしたのか分からなかった。15萬人の工場は、彼らも管理したことがなく、経験が無効になった。ハーバード?ビジネス?スクールにもわかりませんが、これはかなりの學問で、どのように食事をするかさえ大変なことです。このように先人が歩んでいない道を模索しているうちに、私たちは知らず知らずのうちに、靴の年間生産量が世界の半分以上を占める國に発展しました。輸出量は競爭力であり、消費國の庶民(603883)は安価な製品が買えるので喜んでいる。しかし、その生産者は泣きそうになって、彼の靴は売れなくなった。同じ品質の靴のため、現地の生産コストは20ユーロ以上ですが、私たちはヨーロッパの港に運んで、平均7、8ユーロです。どうしてあなたを競爭したことがありますか?