大楊創(chuàng)世グループは2億円を投資してインターネット創(chuàng)業(yè)會社INDOCHINOに投資します。

インターネットから始まる

創(chuàng)業(yè)會社のINDOCHINOはこのほど、中國の衣類メーカー、楊創(chuàng)世グループからの投資を獲得したと発表しました。

投資以外に、INDOCHINOは楊創(chuàng)世グループと五年間の提攜契約を締結(jié)しました。

この契約はINDOCHINO_にオンラインとオフラインの小売チャネルを同時に利用させて、3種類の新しいスーツのデザインを発売して、スーツとシャツの生地の種類を2倍増加させて、スーツのオーダーメイドオプションの數(shù)を3倍増加させます。

業(yè)界では、楊創(chuàng)世とINDOCHINOの協(xié)力は、カスタマイズに共通の理念を持っており、楊カスタム戦略の開始を象徴していると考えています。

また、アメリカ市場に早くから動きがあったヤング創(chuàng)世に対して、北米地域のブランド投資を選択したのは、その意図が明らかである。

大楊創(chuàng)世にとって、この取引は間違いなく北米市場での知名度を拡大し、さらに直接的に北米の消費(fèi)者に直面することができる。

1979年に設(shè)立された楊創(chuàng)世は各種類の中高級服の生産と販売に専念しています。現(xiàn)在、毎年の洋服の生産量は600萬件に達(dá)しています。高級男裝ブランドTRANDS（創(chuàng)世）、ビジネススーツブランド（株）とネット直売ブランドYOUSOKU（優(yōu).捜.クール）を持っています。

バンクーバーに本社を置くINDOCHINOは2007年に設(shè)立されました。

INDOCHINOはお客様のニーズに応じて各種の獨(dú)特な男裝を作り、お客様の分布は130カ國を超え、北米の7都市に小売スペースを設(shè)けています。

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、2016年の年初以來の狀況から見ると、毎週のようにいくつかのアパレル業(yè)界のM&Aニュースが報(bào)道されています。

多くのアパレル企業(yè)は馬力を強(qiáng)めており、買収を通じて産業(yè)チェーンの橫方向と縦方向の開拓を続けており、アパレル業(yè)界の合併合併合併は快速車道に入り、ますます激しくなっています。

程偉雄は、數(shù)年のモデルチェンジを経て、

だんだん回復(fù)してきました。各細(xì)分業(yè)界には先導(dǎo)の潛在力が現(xiàn)れて、業(yè)界の分化の勢いがだんだん現(xiàn)れてきました。多くの服裝企業(yè)の現(xiàn)金準(zhǔn)備はかなりいいです。これは合併再編のために暖かくて豊かな土壌を創(chuàng)造しました。

程偉雄から見れば、自社の革新ブランドに対して、買収合併はすでに成熟しており、一定の市場知名度を持つブランドは、會社の將來の拡張に対するリスクが小さいと同時に、會社の多ブランド陣営を豊かにすることができ、雙方がルートとブランドの普及などの分野で優(yōu)勢と補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)するのに有利である。

この傾向は今年の3ヶ月前から服裝企業(yè)の資本市場での動きが垣間見える。

しかし、程偉雄氏は、橫方向、縦方向のM&Aの業(yè)界統(tǒng)合、またはハイブリッドM&Aの多角化の発展には、企業(yè)の発展戦略と資本論理に合致する必要があり、更に服裝企業(yè)が伝統(tǒng)的な主業(yè)においてしっかりと守り、最適化と拡張を行う必要があると言明しています。

買収?再編に伴う

さらに、資源は資本の駆動によって再編成と再生され、將來的に上場するアパレル企業(yè)の合併や再編、モデル分化、産業(yè)融合の現(xiàn)象は常態(tài)となり、優(yōu)勝劣敗、強(qiáng)者が強(qiáng)くなるほど、業(yè)界生存の不二の法則となると予想される。

中國服裝協(xié)會の関係者はこのほど、中國の服裝業(yè)界はすでに「大ブランド優(yōu)勝劣敗」の時代に入りました。

一部の企業(yè)は買収合併を通じてブランドの國際化戦略の範(fàn)例として、中國のアパレル企業(yè)の多元化発展に新たな構(gòu)想を提供しました。

長い目で見れば、アパレル業(yè)界のM&A統(tǒng)合とモデルチェンジ?革新は新たなピークを迎えるだろう。