紡績服裝業界は時代と共に発展しなければならない。

新しい常態の下で、紡織服裝業界は生産性サービス業とファッション産業に向かって進み、サービス客體の內包はすでに変化しました。

「人民に奉仕する」ことをさらに「新人類に奉仕する」「新世界のために奉仕する」「新未來のために奉仕する」とフォーカスしてもいいです。

新観念の時代に従って、理想の先頭に立つことを誓い、活力と変數に満ちた新人類は、永遠に最も巨大で、最も活発な消費群體である。物理世界と仮想世界が共生し、融合した新世界は、新たなルートの増生と価値の分裂を促す。

サービスの特色化は実は「痛點マーケティング」です。

服業界では、この痛みは製品に回帰することで、日がたつにつれて考えさせられ、やめられなくなります。

オンラインでもオフラインでも、ファッション業界は消費審美の個性化と細分化によって、新しい部落経済を迎えます。

特にソーシャルネットワークの発展につれて、インターネット上の家のように、安定した居住者、コミュニケーションの仕組み、社交の場面、ビジネスの取引が増えてきました。

人は群で分けて、類は同類で集まる消費方式を使って、私達が直ちに“一刀切、一鍋端、一招生鮮”の伝統のサービスモードを調整する必要があって、最も適する製品を最も正しい人の前に送り屆けて、これはきめ細かくて、入念な精密化のマーケティングの構想です。

価値革新の消費痛點を探しています。これは國家レベルの「供給側構造性」です。

」脈々と受け継がれています。

私達は分析、位置付け、ロックの有効な需要を必要として、品質のある生産と品質のある消費との間の価値リンクを確立して、ブランドの製品価値と消費者の使用価値を分類してリンクします。

消費需要がどのように細分化され、どのように分裂し、どのように伸びているかに関わらず、依然として共通化サービスのモデルチェンジとアップグレードに力を盡くす必要があります。

これは政府、業界機関、商業界、企業界及びメディア業界が共同で作り上げた発展生態でもあります。

製品の角度から、力を盡くすべきです。

上流と下流の共通性の肝心な技術の協同タッピングは、本土の流行傾向の研究、発表と運用の科學的な伝導メカニズムと連動した開発モードの確立に力を盡くしています。

マーケティングの観點から、伝統的な商業インフラはより鮮明な體験文化遺伝子を組み込む必要があり、ブランド商とルート商の協力モデルは継続的にアップグレードし、O 2 Oのビッグデータインフラの建設には國境を越えた力より體系的なサポートが必要である。

普及の角度から、メディアと業界のプラットフォームの言語権優勢をどう利用して、本土ブランドの公衆イメージを構築し、消費者の民族ブランドに対する文化自信力を高め、浸透をさらに強化する必要がある。

共性化サービスのアップグレードは、個々の企業の能力によるものではなく、統合システムのプラットフォームの力を集約する必要があり、國家、業界と企業の「三位一體」の戦略観が必要であり、細々とした磨きと責任責任の支払いが必要である。

サービスの人格化の一番いい実現方法は？

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注目に値するのは、オフラインブランドはオンラインの魅力に等しくなく、オンラインでの販売が良い製品と同じではなく、オフライン會員はオンラインファンに等しくなく、オンラインの流量はオフラインの顧客に等しくない。

線の下には二つの異なる商業世界のように見えますが、物理空間の違いは心理空間の違いを招き、多くの斷層と分裂の可能性があります。

一方、私たちは積極的に融合を促進し、チャネルの差異化の設計と消費資源の相補を実現する必要があります。

一方、オンラインでもオフラインでも、縦長的な體験サービスが必要で、単に商品の屬性を重視する伝統的な考え方に変わり、製品とサービスを再定義します。

例えば、スーパーIPを作るロジックで運営管理を行い、現象級の製品を作ることができますか？

消費者を一晩中待たせることができるのは、アップルシリーズ以外にも、各ブランドの連名シリーズがあります。

例えばNike傘下のハイエンドブランドAir_Jordan、AdidasのStan Smith白靴、NMDシリーズ、Raf Simonsとの提攜、PumとAlexander McQueen、H&MとJimmy Choo、Alexander Wang、Balmanとの提攜、ユニクロとMaireブランドの提攜などです。