L 'Industrie Du Textile Et De L' Habillement Doit évoluer Avec Le Temps.

Dans le nouveau mode, l 'industrie du textile et de l' habillement progresse vers les services productifs et l 'industrie de la mode, le contenu des objets de service a changé.

Nous pourrions peut - être mettre davantage l 'accent sur ? au service des peuples ? et sur ? au service de l' Humanité nouvelle ?, ? au service du monde nouveau ? et ? au service de l 'avenir nouveau ?.

L 'Humanité nouvelle, animée d' idées nouvelles, vouée à l 'idéal, dynamique et variable, est toujours le Groupe de consommateurs le plus vaste et le plus dynamique; un monde nouveau dans lequel le monde physique et le monde virtuel coexistent créera de nouveaux canaux de production et de désintégration des valeurs; un avenir nouveau où Les risques de mutation, l' écologie multisectorielle et les multiples possibilités de développement ne sont pas encore apparus.

La caractérisation du service est en fait "douleur point marketing.

Dans l 'industrie du vêtement, ce point douloureux est le retour au produit, la production d' un vêtement qui fait rêver jour et nuit, qui ne peut pas, qui n 'est pas supportable.

Que ce soit en ligne ou en ligne, l 'industrie de l' habillement, avec l 'individualisation et la différenciation de la consommation esthétique, ouvrira la voie à une nouvelle économie tribale.

En particulier, avec le développement des réseaux sociaux, les réseaux se ressemblent de plus en plus à des maisons sur Internet, avec une population stable, des mécanismes de communication, des scènes sociales, des pactions commerciales.

Le mode de consommation des masses et des biens, nous avons besoin d 'ajuster en temps voulu "une coupe, une casserole, un go?t frais" modèle traditionnel de service, de pousser les produits les plus appropriés à la personne la plus correcte, c' est une idée de marketing fine et fine.

Recherche d 'innovations de valeur pour la consommation des points douloureux, avec la "structure de l' offre" au niveau national

"De même.

Nous avons besoin d 'analyser, de localiser, de verrouiller la demande effective, de mettre en place des liens de valeur entre la production de qualité et la consommation de qualité, de la valeur des produits de marque et de la valeur d' utilisation des consommateurs et des liens.

Quelle que soit la ventilation de la demande de consommation, la désintégration et l 'extension de la demande, nous devons continuer à travailler ensemble à l' amélioration de la pition vers des services partagés.

C 'est aussi l' écologie du développement que les gouvernements, les institutions industrielles, les entreprises, les entreprises et les médias doivent construire ensemble.

Du point de vue du produit

A) l 'intersection synergique des technologies clefs communes en amont et en aval, qui s' emploie à mettre en place des mécanismes de conduction scientifique et des modèles de développement en association pour la recherche, la diffusion et l' application des tendances épidémiologiques locales;

Du point de vue de la commercialisation, l 'infrastructure commerciale traditionnelle doit s' intégrer dans des gènes culturels empiriques plus visibles, les modèles de coopération entre les marques et les opérateurs doivent être constamment améliorés, et le développement de l' infrastructure de données de grande envergure de l 'o2o exige un appui plus systématique de la part des forces pfrontalières;

Du point de vue de la communication, il faut encore renforcer la pénétration en tirant parti de l 'avantage de la voix des médias et des plates - formes industrielles pour créer une image publique des marques locales et accro?tre la confiance des consommateurs dans les marques nationales.

La mise à niveau des services communs n 'est pas une entreprise unique, il faut une plate - forme de systèmes intégrés centralisés, il faut une vision stratégique de l' état, de l 'industrie et de l' entreprise "une seule et même" trois ", ainsi qu 'un processus de broyage et de responsabilité à long terme.

Le meilleur moyen de rendre le service personnalisé est

".

Il est intéressant de noter que les marques en ligne ne sont pas équivalentes à l 'attraction en ligne, les ventes en ligne ne sont pas équivalentes à de bons produits en ligne, les membres en ligne ne sont pas des fans en ligne, le flux en ligne n' est pas égal à la clientèle en ligne.

Il semble que dans deux mondes commerciaux différents en dessous de la ligne, les différences dans l 'espace physique entra?nent des différences dans l' espace psychologique, avec de nombreux risques de failles et de division.

D 'une part, nous devons promouvoir activement l' intégration, la conception différenciée des canaux et la complémentarité des ressources de consommation.

D 'autre part, tant en ligne qu' en ligne, il est nécessaire de procéder à une expérience approfondie des services, de changer les mentalités traditionnelles qui privilégient uniquement les propriétés des produits de base et de redéfinir les produits et les services.

Par exemple, pouvons - nous utiliser la logique de la création d 'un super IP pour la gestion de la maintenance et la pformation en produits phénoménaux?.

Pour permettre aux consommateurs d 'attendre toute la nuit en attendant la première série de produits, mais aussi les grandes marques de la série.

Par exemple, sous le drapeau de Nike, la marque de haut de gamme air \ \ 13 \ \ 10 Jordan, la série Stan Smith des Adidas, la série NMD, la coopération avec Raf Simons, Puma et Alexander McQueen, \ \ 13 \ \ 10 \ \ h & M et Jimmy Choo, Alexander Wang, Balmain, l 'usure et le nom de la marque Lemaire de l' architecte.