中ローエンドの女性靴は業(yè)績が落ち込んでいます。

先日、

昨年末までの通期業(yè)績を発表したが、売上高が19.1%減の83.79億香港元となった。同時に、會社の所有者が損失額を占めるべきである。

これは10年ぶりの損失です。

ここ數(shù)年、加盟して直営に転戦するのはダファニーの戦略の一つですが、今のところ、この戦略の効果はあまりよくありません。

事実、記者によると、

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（13.89、0.00、_0.00%）を含む國內(nèi)の複數(shù)の女性靴企業(yè)は現(xiàn)在、成長ボトルネックに遭遇しています。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の実體店の賃貸料、人件費の上昇に加え、靴市場の飽和、需要の弱さなどの狀況により、靴類ブランドの実體店やシャッフルに直面するという。

これに対し、北京服裝學院の副教授で中國紡織業(yè)界標準制定委員のゴン_氏は記者の取材に対し、「ダファニーのような閉店パターンは、根本的に赤字問題を解決することができず、かえって會社全體の販売ルートを狹めることになり、自己動化を?qū)g現(xiàn)し、コストを削減することが最も重要な考えである。

「

にぎやかな街に比べ、湖北省武漢市武昌區(qū)のダフニー品茂店は比較的靜かです。

先日、記者はダファニーの店の入り口に來ました。一番注目されたのは孤立が商店センターで販売促進の看板です。上の最新の販促情報には「青踏と『ニ』が同行して、満場149元から、第二件は50%を減らします」と書いてあります。

ダッファニーの店員は記者に言いました。

「その原因を追求して、この店員は「主に會社の優(yōu)待力は他のブランドと比べて大きくない。優(yōu)待的な活動も例年ほど多くないので、消費者の購買意欲が高くないため、販売量も上がらない」と告白しました。

「

一方、品切れも売れ行き不振の原因の一つです。

今は伝統(tǒng)的な業(yè)界で在庫の滯積がひどいと言われていますが、その店員から見ても狀況によってです。

「売れ行きのいい単品は出荷時に自分で品切れになり、メーカーに連絡しても商品の買い替えが遅れています。

いくつかのあまり人気のないモデルは在庫が多く、製品が滯積しているため、新型の更新速度が鈍化し、販売量も以前に及ばないです。

「

3月29日夜、ダファニーは昨年末までの通期業(yè)績を発表しました。売上高が19.1%減の83.79億香港元であると同時に、會社の保有者が赤字額を占めるべきです。

ダファニーによると、グループのパフォーマンスは以下の要因の影響を受けると予想されています。市場環(huán)境が不利で、天候が不順なのは、遅延した夏と異常に暖かい冬、インフレとともに上昇した経営コスト、マイナス経営レバレッジの効果が増加するなどです。

ダファニーを除いて、中國の女性靴の市場構(gòu)造の「大きいブランド」の中で、土曜日、百麗の狀況もあまりよくないです。

土曜日に先月末に発表した2015年の業(yè)績速報によると、その期間の営業(yè)収入は16.19億元で、同7.94%下落した。

Baiduは3月15日にも通年の結(jié)果を発表した。

昨年は33店の不振を示した自営小売店、65軒の第三者小売店が減少しました。

今は各業(yè)界の商業(yè)形態(tài)が変わっています。

湖北美術(shù)學院服裝蕓術(shù)デザイン學科の李海兵主任は「現(xiàn)在と未來の市場に対して、ダファニーブランドは正しい方向を判斷していない。

伝統(tǒng)的な業(yè)界はインターネットの衝撃を受けたと言われていますが、実はオフラインの宿題をしっかりと行い、製品をしっかりと作ります。これも損失を防ぐ効果的な方法です。

「

李海兵は、現(xiàn)在の中ローエンドの女性靴市場は同質(zhì)化が深刻で、ブランドの個性化が比較的に悪いので、価格戦によって顧客を引きつけなければならないと考えています。

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データの比較では、ダファニーの加盟システムは徐々に減量されていることが分かりました。

2012年には、ダッファニーは通年で113店舗を閉鎖し、2013年には加盟店114店を減らし、直営店64店を増やしました。2014年には、ダッファニーは174店舗の加盟店を閉鎖し、257店舗の直営店を開設しました。2015年12月31日までに、ダッファニーグループはコアブランドの販売點5597點を持っています。5056店と541店の加盟店を含め、加盟店は10%未満です。

ダファニーの創(chuàng)始時期の加盟店の割合は約80%だった。

また、記者が2015年の運営四半期の公告を調(diào)べたところ、四半期の純閉店店數(shù)は前四半期の合計を超えて405件（384間の直営店と21間の加盟店）に達し、通年のグループ浄関店805件（692間の直営店と113間の加盟店）に達した。

実際、業(yè)績の悪い店舗を閉鎖するのは企業(yè)が損失停止の選択をするためにだけではなく、利益のない店舗を消したら明らかに商品在庫、人件費、投資収益率を下げて、自分が経営できる効率的な店舗に力を入れます。

ここ數(shù)年、加盟して、直営に転戦するのはダファニーの戦略の一つです。

ダファニー氏は主力業(yè)が低迷している中、加盟店を閉鎖してルートを統(tǒng)一化し、流通部門の費用を削減し、収益と利益を高めることを目的としている。

記者が発見したのは、市場狀況がさらに悪化したため、損失店舗の閉鎖、人員の簡素化、工場移転、在庫の処理を急ぐなど、多くの措置を講じてきた。

店では、ダッファニーは昨年、827個の販売店を減らしました。

しかし、ダファニーの現(xiàn)在の業(yè)績から見れば、転戦直営は大量の加盟店を閉鎖し、業(yè)績を回復させていません。

「店を閉めるのはコストの簡素化だけで、企業(yè)內(nèi)部の結(jié)果を最適化し、業(yè)績の下落を根本から避けられない。

根本的に解決できなければ、この傾向はまだ続いています。

北京服裝學院助教授、中國紡績業(yè)界標準制定委員のゴン_氏は長江のビジネス紙記者に「ダファニーのような閉店モデルは根本的に解決できず、かえって會社全體の販売ルートを狹め、自動化を?qū)g現(xiàn)し、コストを削減することが最も重要な考慮である」と述べました。

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