服裝企業は資本輸出の波を抱き始めた。

経済の減速、企業の資産配置の需要が旺盛で、産業の転換とアップグレードの必要性などの要素が促されて、資本市場の合併?再編活動が頻繁に行われている。

資本の流動性の強化、人民元の為替レートの変動、監督?管理政策の引き締め、國內の優良資産の供給の「不足」、および國家一帯の一連の政策などの各種の要素の影響の下で、資本は新たな輸出を必要として、資本の輸出は新たな選択になりました。

これは資本の輸出の波で、波が時にはめくりすぎて波瀾が発生するかもしれませんが、もっと多い時は大きなチャンスと見なされます。次の機會には必ずもっと多くのM&Aができるという素晴らしいドラマが期待できます。

多くの心の高遠な中國企業にとって、海外を配置して、その全世界の業務の版図を拡大して、業績を奮い立たせる1つの妙薬になります。

中國のアパレル業界は世界産業チェーンの製造から始まり、世界産業チェーンの更なるハイエンドに向かっているのです。

消費のアップグレード、資本の拡張と産業の転換の駆動力の下で、アパレル業界の海外合併は加速する勢いを呈しています。

しかし、大局的に見れば、本土のアパレル企業の海外M&Aはまだ初期の発展段階にある。

中國のアパレル業界は最終的に世界競爭力のあるファッションブランド集団と競爭力のあるブランド群が現れると信じています。

効果的にリスクを回避し、現在の資本市場の大融資、大改革のタイミングを利用して、巨大なブランド価値を創造してこそ、グローバル競爭の中で資本の翼を借りてより高く飛びます。

海外のM&A統合プロセスの様々な工夫をして、アパレル企業は時代の波の「はやり」となり、資本の輸出から産業の輸出、ブランドの輸出、デザインの輸出、文化の輸出まで、中國のアパレルブランドの世界的な拡大の道が始まります。

服裝企業はどのような目的のために買収しますか？

服裝企業は資本のためだけではなく、もっと多くの資本運営をして眼球を引きつけます。

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買収合併後、國際ブランドの影響力をどう維持し、強化しますか？どうやって自分のブランドの発展を助けますか？

海外のM&Aは資産の価値が上がるためだけではなくて、更に重要なのは國際化の運営の経験を學ぶので、後で更に大きい手書きのグローバル化の買い付けのために経験と基礎を蓄積して、ブランドのグローバル化を推進します。

資本の流動化が強まり、アパレル企業は「お金に困らない」と感じるようになりました。

買収する価値がないことを明らかにするには、買収するべきではなく、どのタイミングで買収するか、全體的な買収なのか、それとも部分的な買収なのか、どのような方法で買収するかは、服裝企業の慎重な検討が必要です。

國內のアパレル企業は國際ブランドの全體的な買収に直面している主要なリスクは海外市場に対する不慣れさであり、買収合併の過程で様々な細部の問題によって買収の功労が悪化し、合併合併合併の統合過程で様々な抵抗が発生し、結果がよくないことを招き、主ブランドを巻き添えにすることもあります。

國際ブランドの一部を買収する場合、大中華區または國內市場の所有権は、より全體的なビジョンが必要です。國際ブランドの海外市場が將來的に下落または破産するリスクに注意して、買収に対する潛在的な影響を測定し、買収目標を慎重に選択します。

アパレル企業の海外M&Aは國內消費市場のアップグレード、資本市場の拡大と産業のモデルチェンジアップの要因が駆動しています。

この基礎の上で、國內のアパレル企業は國際的な運営の経験と海外のM&A経験を學び、総合的な國際的な服裝ブランドグループを生み出し、成熟したファッション産業の國際M&Aファンドが現れ、買収の目的は國內市場から主に本當の國際的な運営に変わり、資本層から國外の資質が優れている「破産門」に陥ったファッション企業に対して買収?再編され、世界の多國籍ファッションブランドグループに成長します。

多くの紡績服企業が海外の「掃討」の仲間入りをする見通しだ。

その中の一つの重要な觸媒要因は、資本駆動の力がますます強くなり、アパレル産業は中國企業の海外合併の時代の波の中にあり、アパレル企業の海外買収を加速させる。