多機(jī)能靴の方が利益が高いです。

有限會(huì)社の社長(zhǎng)の徐文雄は工場(chǎng)で長(zhǎng)年働いています。2010年に出てきて、永都靴業(yè)を創(chuàng)立しました。専門は破壊防止、穿刺防止、靜電気防止、耐油などの知能元素の靴を生産しています。

ここ數(shù)年來多くの靴企業(yè)の移転現(xiàn)象について徐文雄は記者に対し、彼は友達(dá)がいて、2006年にベトナムに投資して、利益はわずかではありませんでした。その時(shí)投げた1元は今では9元になりました。

しかし、今はもう意味がないです。ベトナムの労働力コストも上昇しています。それに比べて、東莞産業(yè)チェーンが完備していて、労働者の技術(shù)が優(yōu)れています。

例えば永都靴業(yè)の生産の多機(jī)能

技術(shù)に対する要求が高く、ベトナムはまだ生産できないので、外部競(jìng)爭(zhēng)の圧力は大きくないです。利潤(rùn)は普通の運(yùn)動(dòng)靴より高くて、6つ以上の點(diǎn)があります。

葉鋒は「マチンチン」ブランドはハイエンド市場(chǎng)をリードしています。

比較的に高くなります。ゴルフバッグ一つで約4000元です。中に皮の原料のコストは2000元ぐらいです。

南城にある「マーチン」ブランドのカスタマイズ商品が企業(yè)にもたらす利益はもっと高いです。

皮料輸出入業(yè)者出身の葉鋒は2013年に「マチン」ブランドを創(chuàng)設(shè)し、展示店を南城に開店しました。

今年の加博會(huì)では、「邁廷」ブランドの蘭亭序シリーズ、素面シリーズ、楓葉シリーズ、信シリーズなどが登場(chǎng)します。

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プーチンでは、靴を生産する企業(yè)は千人を數(shù)え、製造の実力はもちろんのこと、これらの伝統(tǒng)的な靴企業(yè)は転換問題に直面して、すべて彷徨っています。

プー田靴業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)である陳文彪さんは自身が知能靴分野の成功に向けてモデルチェンジの第一歩を踏み出しただけでなく、自分の経験を通じて他の靴企業(yè)のモデルチェンジを積極的に導(dǎo)きました。

これに基づいて、ダブルチーはスマート靴孵化プラットフォームも開発しました。

インテリジェントシューズ孵化プラットフォームは現(xiàn)在プータ靴業(yè)協(xié)會(huì)によって支えられています。地元の靴産業(yè)資源を借りることができます。上海、深セン、福州のソフトチームからサポートされています。主な目的は靴企業(yè)をインテリジェント化の方向に発展させることです。大多數(shù)の中小靴企業(yè)の対外貿(mào)易注文に対する依存から脫卻し、靴企業(yè)の科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

伝統(tǒng)靴企業(yè)として、モデルチェンジ知能靴は天然のサプライチェーンと販売ルートの優(yōu)勢(shì)を持っています。

二駆企業(yè)を例にして、現(xiàn)在の生産ラインは毎年約1300萬足の非スマート靴を生産しています。その中の大部分は海外ブランドのオーダーです。

スマート製品の探索期間には、自社ブランドの製品ラインの研究開発以外に、インターネット會(huì)社と協(xié)力する方式を採(cǎi)用して、製造業(yè)の強(qiáng)みである靴のデザインと部品案をインターネット會(huì)社の強(qiáng)みであるソフト開発と結(jié)び付けて、製品の生産を共同で運(yùn)営する方式で進(jìn)めています。

販売ルートについては、伝統(tǒng)的な靴企業(yè)のチャネル資源の優(yōu)位性は數(shù)量が多いだけでなく、レベルも豊富です。

例えばオンラインのタオバオの衆(zhòng)の畫策、公式のプラットフォームと第3方の電子商取引のプラットフォーム、および線の下の小売のパートナーなど。

このほかにも、學(xué)校の通信業(yè)務(wù)を通じて、子供が校門に入ったら自動(dòng)的に親にメールを送るなどの機(jī)能があります。