服飾會社の氷と火の二重の氷點は米邦だけではない。

統(tǒng)計によると、上海と上海の2つの都市では、衣料品企業(yè)20社が2015年の財務(wù)データを発表しています。その中で純利益は12社を占め、6割を占めています。

アパレル業(yè)界の寒波が続いていることが分かります。

いくつかの企業(yè)は多角化経営の開始を突破するために、いくつかの業(yè)界を跨ぐプロジェクトを買収合併します。

しかし、明らかに米國はまだこの計畫を持っていません。

周成建は彼自身がかつて衣服以外に他の産業(yè)投資に従事したくないと対外的に言っていました。

この會社の業(yè)績から見ても、ほとんどが男裝と女裝の成人服を中心に展開しています。

米國との比較性があります。溫州で起業(yè)している別の服飾企業(yè)の森馬服飾です。

この會社の位置づけは似ています。

の製品は主に「16～30歳のファッション?トレンドを追求する若者向け」です。

體量では、現(xiàn)在全國に約3700店舗がありますが、森馬は全國の店舗で3500店ぐらいです。

両社は業(yè)界ではライバル視されてきましたが、2015年の実績はアメリカより優(yōu)れています。

前者は2015年に94.5億元の収入を?qū)g現(xiàn)し、同期比16.1%伸び、上場會社の株主の純利益13.5億元を?qū)g現(xiàn)し、同23.5%上昇した。

カジュアル衣料ブランドの競爭は日増しに白熱してきた。

「普段はH&M、Forever_21を買う傾向があります。」

現(xiàn)在まだ江西南昌で三年生の魏亜琴を読んでいますが、彼女は普段國內(nèi)のアパレルブランドをあまり買いたくないです。

このような観點は今の大衆(zhòng)の若い消費者の中で少なくなくて、これはすでに國內(nèi)のアパレル會社の販売狀況に影響して、その年人気が非常に高い會社を小さくないばつが悪いことに遭遇させます。

アパレル小売業(yè)専門家のミン?光亜さんは、成人服から見ると、実は森馬さんと

のレベルはほぼ同じで、たいした差はありません。

「森馬さんの成人服はここ數(shù)年あまり増えていません。

主に森馬の子供服業(yè)務(wù)が森馬に大きな伸びをもたらしました。

ミン?ミア氏は指摘する。

記者が両者の年報を調(diào)べてみると、アメリカは現(xiàn)在9割を超えています。

婦人服との業(yè)務(wù)。

Moomooと米喜迪という二大子供服ブランドもありますが、他の製品に分類されているのは5%以下です。

森馬は完全に違っています。子供服ブランドのバラバラはすでに重要な業(yè)務(wù)となっています。森馬の現(xiàn)在の収入比率では、子供服業(yè)務(wù)の42%を占めています。バラバラは全國の店舗で3864軒に達しました。

「心に花が咲いても開かず、心なしに柳を挿して木陰になる」

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、「競爭の優(yōu)位性がない本業(yè)以外に他の道を切り開いてみたが、子供服の青い海で爆発點を見つけたとは思わなかった」と評価しています。

森馬さんの著実な成長は國內(nèi)の伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の消費習慣の変化による成功事例かもしれません。

現(xiàn)在のところ、上記の2つの會社の発展戦略は違っています。

森馬さんはもう細かい市場で自分の新しい発展空間と業(yè)績の伸びを見つけましたが、アメリカはまだ「ファッション、トレンド」から自分の道を模索しているようです。

注目すべきは、4月25日の同日発売の第1四半期報で、米邦の営業(yè)収入は19.2億円で、前年同期比9.56%増、純利益は5137.3萬元で、同32.38%増となった。

黒字に転換するには時間がかかるかもしれません。