萬達の國際化拡大ルート：合併を主とし、投資を補助とする。

萬達が國際化発展の面で制定した目標は、2020年までに、萬達の収入は1000億ドル、30%以上の収入は海外から來ることです。

萬達は前後して「鯨呑」しました。アメリカ第二大學院線會社AMC、オーストラリアHOYTS院線、スイス盈方體育、世界鉄人公司はスペインマドリード競技クラブに入株しました。そしてロンドン、マドリード、シカゴ、ロサンゼルス、シドニーなど世界の重點都市にランドマーク的な建物を建設(shè)しました。

AMCは3日、11億ドルでアメリカ第四大學院グループCamike Cinnemasを買収すると発表しました。買収が完了した後、AMCはアメリカの帝王娯楽グループを超えて、世界最大の學院會社になります。

萬達は現(xiàn)在すでに10以上の國で行われています。

現(xiàn)在、総投資額は150億ドル（約980億元）を超え、その中でアメリカでの投資は100億ドルを超えました。

2016年、萬達はまた3つの大きな規(guī)模の國際合併を完成します。

約980億元の海外投資は萬達グループにどれぐらいの業(yè)績をもたらすことができますか？萬達グループの2013年、2014年、2015年の上半期の仕事報告書の中で、王健林は200億元の費用をかけて買ったAMC院線の収入についての説明はわずかです。

「2013年度、

収入は計畫比105%を達成し、純利益は同時期に大幅に増加した。

せっかくです。アメリカでの成長は素晴らしいです。アメリカの映畫館業(yè)界の年間平均成長率は1%しかないからです。

2014年度、AMC収入は163.9億元で、年間収入計畫の96%を達成したが、過額で年度利益目標を達成した。

2015年上半期のAMC収入は14.7億ドルで、年間計畫の49%を達成し、上半期計畫の100.2%は前年同期比6.1%増加した。

王健林の説明に比べて、AMC院線の財務(wù)データはあまり満足できません。

公告によると、2017年以降、今回は

年間3500萬ドル近くのコスト協(xié)力効果が期待されます。

また、今回の買収はAMCをより多様化させ、AMCの成功した顧客體験戦略を拡大し、補完市場の新規(guī)顧客を満足させることができる。

また、行政支出を減らし、より大きな規(guī)模の効果で競爭者を打ち負かすこともできる。

AMCは現(xiàn)在5426スクリーンを持っています。Camikeは約2954スクリーンを持っています。

買収後、AMCはアメリカ45州で663スクリーン、8380スクリーンを持ち、王豪娯楽を超えて世界最大の映畫チェーンとなる。同時に、萬達グループは中米の2つの世界最大の映畫館ライン市場で第一位を占め、萬達グループも一躍世界最大の、分布が最も広い映畫館ルートネットワークとなる。

今回の買収合併はAMCがアメリカ資本市場の獨立買収を完全に利用したものです。

これはまた、世界の映畫館業(yè)界でM&A企業(yè)の上場や買収合併、市場シェアの急速な拡大の道を踏み出した。

萬達グループは2014年に2.65億ユーロ（約22億元）でスペインマドリードのランドマーク建築、スペインビルを買いました。

このビルの建て替え計畫はまだ決まっていません。萬達はマドリードの地方政府と一部の地元の人々との交渉を続けています。

萬達がスペインのビルを買収する時、當時の與黨である人民黨は萬達の改築案を支持しましたが、去年の地方選挙で人民黨は大本営マドリードの市長職を失い、新しく成立した左派政黨「今日のマドリード」黨が登場しました。

このため、萬達は新しい政府に改造案を提出しましたが、今まで返事がありません。