アリババが銀泰商業に參入した後の戦略

アリババが銀泰ビジネスに參入してからの最大の変化は、銀泰の経営方向と考え方を変え、重資産モデルから軽資産モデルに徐々に転換する一方、上層部は業務革新を奨勵し、創業の雰囲気が濃厚であることにある。このような中國の商業不動産業界に普遍的な現象が存在する問題は、銀泰に大きな変化があった。馬雲の言葉で言えば、企業の存在価値は社會の問題を解決することだ。企業が解決できる社會問題が大きいほど、企業の価値は大きくなる。次に、アリが伝統的なビジネスをどのように改造したのかを見てみましょう。

「オフラインの小売業者は変わらなければ、下落は永遠に止まらない。あと2、3年で彼ら（競爭相手）は諦めてしまうと思う。このように年々低下し、毎年30?40%下落している。多くのオフラインは自分が周期的な損失だと思っているが、來年は良くなる。変わらないなんて、ありえないだろう」

実體ビジネスが在庫に行く近道はない。電子商取引に勇敢に向き合い、全面的な情報化と知能化を行い、次世代インターネットとビッグデータインフラを積極的に抱擁しなければ、活路はほとんど見えない。

銀泰は杭州から--中國新経済が最も活発な都市で生まれた企業は、周辺に革新的な土壌があふれている。私たちは銀泰を見て、K 11、芳草地式の空間的特色がなくて、業態のすべてを體験式の分野に焦點を當てた剣走偏鋒もありません。

銀泰が業界に見せた最大の価値點は、既存の商業不動産空間の形態の下で、集中している商業小売経営分野の一連の革新的な取り組みであり、これは中國の商業不動産の真の反転に確実で実行可能な操作テンプレートを提供している。

2015年5月、アリババが転換社債方式で銀泰に入社した後、銀泰の実體経営には非常に積極的な変化が現れた。2015 年、同じ香港上場のいくつかの小売會社の業績はいずれも理想的ではなく、その中で百盛グループの同店の販売は8%下落し、茂業國際特許コーナーの販売は5.1%下落し、新世界百貨店の同店は7.1%下落した。対照的に、銀泰商業の同店の販売は逆上がりし、年ベースで0.5%の成長を記録し、2014年の-3.3%から大幅に改善された。

現在、銀泰の全體的な経営業績はまだ安定していないとはいえ、アリが銀泰に入ってから起きた一連の革新的な取り組みと、企業全體が生み出した多くの積極的な変化を見て、やはり業界の參考価値が高い。

銀泰のこの一連の変革の核心は、現在中國が形成している80、90を主導とする中産社會に焦點を當て、彼らの消費行動に焦點を當て、全面的な変化を行うことだ。

全體的に見ると、アリババが銀泰商業に參入した後、最大の変化は銀泰の経営方向と思考モデルを変え、一方で重資産モデルから徐々に軽資産モデル一方、上層部は業務革新を奨勵し、創業ムードが濃厚だ。このような中國の商業不動産業界に普遍的な現象が存在する問題は、銀泰に大きな変化があった。

馬雲の言葉で言えば、企業の存在価値は社會の問題を解決することだ。企業が解決できる社會問題が大きいほど、企業の価値は大きくなる。次に、アリが伝統的なビジネスをどのように改造したのかを見てみましょう。

2015年、銀泰は百貨店29店、ショッピングセンター17店を含む46店を経営、管理し、総建築面積は約290萬平方メートル。浙商小売商業の代表として、中國で発展している有名な商業グループ華潤系、萬達系、大悅城系、恒隆系に比べて、銀泰のマスの地位は絶対に第一グループ軍に屬し、業界の牛角を執る勢いになっている。

銀泰が最新に発表した年報では、「デジタル化、オムニチャネル化、プラットフォーム化、エンターテインメント化」という4つの手段が明確に提案されており、このモデルを通じてビッグデータ駆動の消費ソリューションプロバイダになりたいと考えている。

具體的には、銀泰は會社の7つの革新プロジェクトを推進することを通じて、ニャー街、ニャー客、ニャー品、西選、意選、集貨、Injunior，ファンダメンタルズの変化に対して非常に積極的な変化が生じた。このほか、アリ氏はビッグデータ支援と會社組織管理システムのモデル変更を通じて、銀泰の実質的な管理を向上させた。アリは銀泰の思考、モデル、業務形態の全面的な調整を通じて、會社を「新銀泰インターネット+」の時代に持ち込んだ。

現代に発達した商業社會システムの下で、チャネル革命は消費変革の最も重要な本質である。インターネットの臺頭は、従來の小売チャネルにとって最大の代替となっている。百貨店ビジネスが伝統的な実體商品として流通するルート自體が、現在最も影響を受けている分野となっている。

米國のメイシーズ百貨店、日本の無印良品など世界的な小売店を見てみると、現在のインターネット革命の波に対応しており、すでに全チャネルでより深く配置されていることがわかります。注意して、全ルートです！

2015年、銀泰はアリババと戦略的な協力を行ってから、全ルート戦略の推進を加速させた。

具體的には、同社はニャー街、ニャー、西選、意選及び貓客など多くのO 2 O応用措置。同時に既存の銀泰網オンラインプラットフォームと天貓銀泰ネットショップを結合する。

ニャー街は銀泰とアリが協力して開発したモールプラットフォーム型アプリで、主にモールと協力することで、消費者に周辺モールとそのブランド店舗の情報を提供し、ワンストップで食べたり飲んだりするナビゲーションサービスを提供している。消費者はすぐに周辺の優待情報を見ることができ、商品の割引情報をプッシュし、室內ナビゲーションで店を探し、支払い、飲食の行列、駐車して車を探し、リアルタイムでショッピング體験を共有することができる。

アリのニャー街は銀泰にあり、萬達に飛ぶようなものだ。O 2 Oが臺頭した後、最も典型的なインターネットと実體ビジネスを結ぶO 2 Oコネクタに屬する。

プラットフォームの発売から現在まで、全國には杭州恒隆広場、銀泰武林本店、北京西単広場、武漢江夏中百広場など、60以上の大型商業地區がニャー街との協力を展開している。

ニャー街がアリババと協力して発売したショッピングの神器で、同社はニャー街の一定の株式を保有している。ニャー街はユーザーの現在位置に基づいて、周辺デパートとそのブランド店舗の割引や新品情報を集約し、食べたり遊んだりするワンストップサービスを提供することができる。

ニャー街のApp日活データは業界最高だった。同社はApp日活データをもとに分析を行い、ニャー街の製品體験を絶えず改善し、今年は累計100-200のモールと提攜する見込みだ。

銀泰武林店を例にとると、現在800以上の商店がニャー街に登録されており、90%を占めている。ニャー街はより営業面積の広いショッピングモールに有用であり、お客様は室內ナビゲーションに需要があります。ニャー街のチームは段階的に武林店に応用を広める。

ニャー品は銀泰網傘下の業務用プレートで、主に銀泰百貨のコーナー商品を扱っている。ポリ桐分析の調査によると、発売以來、ニャンコ商品の注文數は2015年3月の23萬単から12に増加した月の2億5000萬元、受注額は2萬元から3400萬元に増加し、急速に増加している。