男性服市場(chǎng)の低迷は2016年まで続いた

2013年からの男裝市場(chǎng)の低迷は2016年まで続いた。ヤゴル2016年第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)を発表し、アパレル主業(yè)の営業(yè)収入は10.4億元、純利益は2.1億元で、前年同期よりそれぞれ12.03%、28.12%減少した。業(yè)界內(nèi)の他のブランド、例えば九牧王、七匹のオオカミなども良い業(yè)績(jī)を収めていない。男性服市場(chǎng)の占有率が最も高いブランドとして、ヤゴルは今年35店を閉鎖したが、男性服市場(chǎng)の閉店ブームは今年第1四半期に広がった。業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)の男性服ブランドの業(yè)績(jī)は今年底をつくが、リバウンドを?qū)g現(xiàn)できるかどうかは企業(yè)のモデルチェンジが成功するかどうかにかかっているという。

　　第1四半期の一般的な低成長(zhǎng)

昨年の密集した閉店ブームを経て、本土の男性服は今年第1四半期に春を迎えなかった。ヤゴルを除いて、今年第1四半期に財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)を発表した上場(chǎng)男性服企業(yè)は利益の増加を得られなかった。現(xiàn)在、すでに1季報(bào)を発表した6社の男性服上場(chǎng)企業(yè)のうち、7頭のオオカミ、9牧王、報(bào)喜鳥(niǎo)の3社が上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益はいずれも下落またはゼロ成長(zhǎng)を示した。7頭のオオカミの純利益は前年同期比5.18%減少し、報(bào)喜鳥(niǎo)の純利益は前年同期比86.16%下落したが、9牧王の純利益は前年同期比0.36%増加しただけだ。楊創(chuàng)世とヒヌルの純利益だけが増加した。注目すべきは、ヒヌルの純利益は10%の2桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)したが、総額は500萬(wàn)元前後にすぎない。

店の縮小の観點(diǎn)から見(jiàn)ると、ヤゴルを除いて、今年第1四半期、九牧王浄関店は26店だった。財(cái)報(bào)によると、九牧王の2015年の店舗総數(shù)は2792店で、2014年の2945店より153店減少した。楊創(chuàng)世の店舗は今年3月末現(xiàn)在44店舗で、第1四半期の純閉店店は5店舗で、主にデパートの廃止や経営管理の不備で赤字が発生したため閉鎖された。

業(yè)績(jī)の伸び率の下落と減速について、多くの本土の男性服企業(yè)は一般的に、市場(chǎng)需要の弱さが業(yè)績(jī)に影響を與える大きな要因だと明らかにした。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が最近発表した社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売データによると、2016年3月、アパレル靴帽、ニット織物の販売増加幅はさらに低く、前年同期比4.4%から3482億元にとどまり、2015年の年間9.8%の増加幅にはるかに劣り、1-2月の8.4%の増加幅より大幅に減速した。

　　転換が至る所に花を咲かせる

大環(huán)境の持続的な弱體化の圧力の下で、男性服企業(yè)の転換も必ず行わなければならない。ヤゴル氏を例にとると、アパレル業(yè)界の売上高と純利益はいずれも下落したが、企業(yè)全體の純利益は前年比76.3%増加した。これに対し、ヤゴル氏によると、純利益が前年同期比で増加したのは、期內(nèi)の不動(dòng)産プレートが政策支援や転換の項(xiàng)目の違いから利益を得たためで、決済した不動(dòng)産プロジェクトの平均粗利率が前年同期比で大幅に上昇し、純利益が104967.81萬(wàn)元で、前年同期比201.48%増加した。

発力地産プレートのヤゴルのほか、七匹のオオカミ、九牧王も産融結(jié)合の道を歩み始めた。九牧王は1200萬(wàn)ドルで韓都衣舎に進(jìn)出した。七匹のオオカミが數(shù)メートルの音楽に投資し、華緲ファッション基金を設(shè)立し、大ファッション類や消費(fèi)文化類など生活様式に関連する産業(yè)に投資することに専念している。7頭のオオカミは將來(lái)、「投資+実業(yè)」の戦略をめぐって、サプライチェーン、ブランド、ルート、伝播、資金を含むファッション消費(fèi)生態(tài)圏を構(gòu)築し、買(mǎi)収合併の空間を開(kāi)くと述べた。

　　底打ち反発は転換の成果に頼る

申萬(wàn)宏源の研究報(bào)告書(shū)は、基本面と各プレートの輪動(dòng)から見(jiàn)ると、サブ業(yè)界の調(diào)整順序は一般的に運(yùn)動(dòng)靴服、レジャー服、家紡、男性靴、男性服、ハイエンド男性服、婦人服だと楽観的に考えている。現(xiàn)在、サブ業(yè)界の回転はすでに男性服業(yè)界に達(dá)しており、2016年に男性服業(yè)界が底をつく見(jiàn)通しで、業(yè)績(jī)の弾力性が大きいが、転換の成否は企業(yè)の業(yè)績(jī)が反発できるかどうかを決定する鍵である。

アパレル業(yè)界の徐偉鴻オブザーバーは記者に、本土の男性服企業(yè)の転換は現(xiàn)在、3つの戦略に集中している。特に「インターネット+」とO 2 Oモデルの発展力は、國(guó)內(nèi)の男性服ブランドが普遍的に選択しているモデルチェンジとグレードアップの道となっている。徐偉鴻氏によると、これらの男性服企業(yè)は積極的に転換し、新しい利益點(diǎn)を探そうとしたが、全體の相場(chǎng)の低迷に直面して、企業(yè)の業(yè)績(jī)回復(fù)には時(shí)間がかかるという。