紳士服のモデルチェンジの第一選択は「インターネット＋」とO 2 Oモードです。

過去1年間のアパレル市場の弱さにより、多くのアパレル會社は転換の道を歩み始めました。男裝のモデルチェンジの道で、アパレル會社は「インターネット＋」とO 2 Oモードを優(yōu)先しました。

2013年から始まった男裝市場の低迷は2016年まで続いています。

ブランドのヤゴールは2016年第一四半期の財政報告を発表しました。服裝の主要業(yè)務(wù)は営業(yè)収入が10.4億元、純利益が2.1億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少しました。

業(yè)界內(nèi)の他のブランドは九牧王、七匹狼などもいい業(yè)績を収めていません。

メンズの市場占有率が一番高いブランドとして、アゴアは今年で35店舗を閉鎖しました。メンズの市場はもう今年の四半期に閉店しました。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)のメンズブランドの業(yè)績は今年底に達(dá)し、リバウンドが実現(xiàn)できるかどうかは企業(yè)の転換が成功するかどうかにかかっている。

第1四半期はいつも低成長を見せている。

昨年の密集した閉店ラッシュを経て、本土のメンズは今年の第1四半期に春を迎えていませんでした。

ヤゴールを除いて、今年の第1四半期にはすでに発表されていた金融紙の上場男裝企業(yè)は、利益の伸びに失敗しました。

現(xiàn)在、発表された第1四半期の紳士服上場會社6社のうち、7匹狼、9牧王、吉報鳥の3社は上場會社の株主に帰屬する純利益が全部下落またはゼロ増加しました。七匹狼の純利益は同5.18%減少し、吉報鳥の純利益は同86.16%まで下落しました。九牧王の純利益は同0.36%だけ増加しました。

大楊創(chuàng)世とヒヌールの純利益だけが増加しました。

注目すべきは、ヒヌールの純利益は10%の二桁の成長を遂げたが、総額は500萬元ぐらいしかない。

店舗縮小の観點から、

また、今年の第一四半期には、九牧王浄関店が26軒あります。

財報のデータによると、九牧王は2015年の店舗総數(shù)は2792店舗で、2014年の2945店から153店減少した。

大楊創(chuàng)世の店舗は今年3月末までに全部で44店舗で、第1四半期の純閉店店は5店舗で、主にデパートの撤廃や経営管理が下手で赤字が発生したため閉店しました。

業(yè)績の伸び率の低下と鈍化について、多くの地元男裝企業(yè)はあまねく市場需要の弱さが業(yè)績に影響する大きな要因だと表明しています。

國家統(tǒng)計局がこのほど発表した社會消費(fèi)財小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

モデルチェンジが各地で行われている。

大きな環(huán)境が続く中、男裝企業(yè)のモデルチェンジも必至です。

ヤゴールを例にとると、衣料品の売上高と純利益はいずれも下落したが、企業(yè)全體の純利益は前年比76.3%の伸びを見せた。

これに対して、ヤゴール氏は、當(dāng)期純利益が前年同期比で大幅に上昇し、當(dāng)期の不動産プレートが政策支援及び移転のプロジェクト差異から利益を得ていることを明らかにした。決済された不動産プロジェクトの平均粗利益率は前年同期より大幅に上昇し、純利益は10967.81萬元で、同204.48%増加した。

力を出す不動産のヤゴールの以外、7匹のオオカミ、9牧王もすでに産融の結(jié)合の道を歩き始めました。

九牧王は1200萬ドルで韓都衣舎に入籍しました。

七匹狼は多米音楽を投資して、華たおやかファッション基金を設(shè)立し、大ファッション類や消費(fèi)文化類など生活様式に関する産業(yè)に投資しています。

七匹狼は將來的には「投資＋実業(yè)」の戦略をめぐって、サプライチェーン、ブランド、チャネル、伝播、資金を含むファッション消費(fèi)生態(tài)圏を構(gòu)築し、買収合併の空間を開くと語っています。

觸底反仰転換の成果

申萬宏源の研究報告書は、基本面と各プレートの動きから見て、サブ業(yè)界の調(diào)整順序は普通は運(yùn)動靴、カジュアル服、家庭用紡績、男性靴、男裝、ハイエンド男裝と婦人服であると楽観的に考えています。

現(xiàn)在、サブ業(yè)界の輪動はすでに男裝業(yè)界になりました。2016年の男裝業(yè)界は底を見て、業(yè)績の弾力性が高いです。

オブザーバーの徐偉鴻さんは北京商報記者に対し、本土の男裝企業(yè)のモデルチェンジは現(xiàn)在3つの戦略に集中している。

特に「インターネット＋」とO 2 Oモードでの発力は、すでに國內(nèi)のメンズブランドの普遍的な選択の転換とアップグレードの道となっている。

徐偉鴻氏によると、これらの男裝企業(yè)は積極的にモデルチェンジし、新たな収益ポイントを探そうとしているが、全體の景気低迷に直面して、企業(yè)業(yè)績の回復(fù)にはまだ時間がかかるという。