プー田靴の代名詞は「本物の偽物」

プー田は本物の國際一流ブランドを偽った高模倣靴を作ることができるが、手に入れるブランドを育てることはできない。プー田がスタートしたもう一つの福建都市晉江は、「靴の都」から「ブランドの都」への激変後、資本経営の段階に入った。2013年3月現在、晉江の靴業界は上場企業12社と上場予備企業26社を擁し、安踏、361°、特歩などは誰もが知っているブランドであるのに対し、プー田靴業資本市場に參入した企業はまだ1社もない。

プー田は1990年代から2000年にかけて晉江に負けた。當時、晉江靴企業が巨額の資金を投入して「ブランド作り」をしていた時、プー田靴企業は依然として代理工の1ムー3分の地を守っていたが、晉江市政府が積極的に靴業の発展を支援していたのとは異なり、靴業の規模が同じ大きいプー田市では、靴業に対する全體的な計畫と導きが長期にわたって不足しており、これまで代理工業には捨てられなかった。

長期的な計畫が欠けているほか、プー田の地元の革新能力も獨立ブランドの構築を支えるには十分ではない。「ナイキやアディダスが革新的な力を備えた技術を研究しているなら、私たちは全面的に受動的になり、20年以上、彼らは真の革新を持っていない」とバンダ氏は21 CBR記者に語った。

技術面では限りなく國際的な一流ブランドに近づくことができるが、パンダはプー田が本土ブランドを構築することに自信がなく、プー田の高模倣靴産業は10年近くの模索を経てナイキの1990年代のぎじゅつ、そして繰り返しの生産加工を通じてこの過程を熟練させ、その間に自主革新の要素は何もありません。

二三線都市と都市部の顧客層にとって、プー田ハイヒールは「価格食肉業者」で、それらは順調に浸透し、専門店の半分以下の価格で顧客をトップブランドに「楽しむ」ことができる。「世界中がブランド品を身につけるように」は、パンダとその仲間たちの口癖だ。

「ネット上だけでなく、貴州省、雲南省など內陸部の専門店も私たちの最も安定した顧客であり、彼らがいる限り、商売に困ることはありません」とパンダ氏は言う。ここ數年はまあまあの商売だが、どこか危機感と葛藤がパンダに絡み合っている。一方では上昇し続ける雇用コストと良質な技術労働者の流出が続いている。一方で、自主ブランドを作るために必要な高額な投資です。パンダの商売は交差點に入ったようだ。

高い模倣靴を作るには非常に強い模倣能力が必要であり、ブランドを作るには差別化された革新能力が必要である。これらの高い模倣業者は一旦ブランドの帽子をかけられると、最も得意な模倣能力は発揮できなくなる。ブランドがもたらす知的財産権保護をすることで、彼らが野放図な模倣をしないことを制限し、無から自主的な核心技術を開拓することができ、その優位性ではないからだ。