「職人精神」を発揮して究極の逸品を作る

古語によると、玉は磨かず、器にならない。

かつて、職人は中國の庶民の日常生活に欠かせない職業であり、大工、銅職人、鍛冶屋、石職人、ひご職人などの各種の職人が、彼らの優れた技術を用いて伝統的な生活のために地色を定めた。農耕時代が終わり、社會がポスト工業時代に入るにつれて、現代の生活に合わない古い技術、古い職人が日常生活をフェードアウトしてきたが、「職人精神」はいつまでも時代遅れではありません。

今年3月5日、李克強國務院総理は政府活動報告書の中で、より精進する職人精神を育成し、品種を増やし、品質を高め、ブランドを作ることを提案した。「職人精神」が政府活動報告書に登場したのは初めてで、目を一新させた。

「職人精神」は企業家のレベルに落ちており、企業家精神と考えられる。革新はその核であり、敬業はその原動力であり、執著はその底色である。改革開放から30年余り、晉江には度胸があり、「職人精神」のある企業家が大勢現れた。

「愛は戦ってこそ勝つ」を歌って育った晉江人は、企業の発展における「職人精神」の重要性をよく知っている。現在、晉江は新たな改革のロードマップを明らかにし、企業が製品、技術、ブランド、管理、ビジネスモデルなどの「全方位革新」を展開するよう大いに導き、モデルチェンジとグレードアップ、革新の難関攻略戦を全力で戦い、新たな技術を出して製造企業の生産能力、在庫の除去、レバレッジの除去、コストの削減、ショートボードの補充を助け、企業を「職人精神」でリードしている「晉江の経験」を豊かに発展させる。本紙記者_巫舒靜

　　競爭に積極的に対応

新しい価値を創造する

革新は企業家精神の核心であり、企業家は製品革新から技術革新、市場革新、組織形式革新などの全面的な革新を通じて、その中から新しいビジネスチャンスを探し、革新の配當を得た後、引き続き投入し、革新を促進し、良性循環を形成する。晉江には革新精神を備えた企業家が少なくない。

恒安グループの許連捷CEOは先週、本紙とのインタビューで、「企業は自ら革新しないので、象でもアリに食べられる」と話した。恒安の情報化管理変革の重要な構成部分として、恒安グループと普華永道が共同で構築した「共有サービスセンター」が緊張して推進されていることが分かった。このプロジェクトは、従來のシステムにおける現代市場競爭に適応していない制度、プロセス、組織構造を変更し、生産から販売までの「エンドツーエンド」の経路を通じて、企業の市場に対する迅速な反応能力を向上させる。

「現在の経済情勢と市場環境の下で、企業の圧力は非常に大きい。いかなる危機も諸刃の剣であり、企業が革新の上で何かをし、積極的に現在と未來の競爭に適応し、顧客のために新しい価値を創造し、新しい顧客を勝ち取ることができれば、これはチャンスであり、逆に危機である」と許連捷氏は言う。

積極的な革新は恒安に再び良い成績をもたらした。今年3月、恒安國際は2015年の年間業績が244億5000萬香港ドルに達し、約2.6%増加したと発表した。経営利益と純利益はそれぞれ約61.51億香港ドルと40.5億香港ドルで、それぞれ約7.0%と3.4%増加した。

積極的に革新するのは恒安だけではない。晉江のスポーツ用品の先導者として、安踏は昨年の売上高が初めて100億元を突破し、中國初の百億クラブ入りのスポーツ用品企業となった。業界では、安踏は業界の新時代を切り開いたと考えられている。特に國內経済の下押し圧力が増加し、伝統的な靴?衣服産業が依然として調整期にあることを背景に、安踏の業績表現と革新?モデルチェンジにおける効果は、モデルチェンジ中の業界に新たなランキングを打ち立てた。

百億は安踏の終點ではなく、千億目標の新たな出発點である。安踏董事局の丁世忠主席は、「安踏は引き続き強いブランド価値を発揮し、運用し、製品とブランドの差別化をさらに高め、小売ルートの管理を充実させ、サプライチェーンのコスト効果と反応速度を高め、自身の核心的優位性を強化し、中國のスポーツ市場での指導的地位を維持し、成長の勢いを持続させる」と述べた。

リーディングカンパニーの牽引効果は強力だ。過去1年間、晉江は新常態に自ら適応し、新たなチャンスを奪い、改革を全面的に深化させ、経済運営は安定の中で前進し、発展の原動力は持続的に強化された。2015年の地域総生産は1620億元を達成し、8.6%増加する見込みで、県域経済の基本競爭力は全國第5位を維持している。2016年は「第13次5カ年計畫」が始まった年であり、晉江は安定した中で前進を求め、品質と利益の向上、供給側構造改革の更なる重視を堅持し、伝統産業の改造?向上を全力で推進する。

　　「職人魂」を発揮する

究極の逸品を作る

職人は自分の製品を絶えず彫刻し、自分の技術を改善し、製品が両手の中で昇華する過程を楽しむのが好きだ。職人は細部に高い要求を持ち、完璧さと極致を追求し、品質を99%から99.99%に高め、その利は微々たるものだが、長く世に幸福をもたらす。

企業関係者の解読において、「職人精神」は実質的に市場精神であり、一方で、「職人精神」の最も基本的な要求は製造段階とサービス段階で細部に注意し、一歩一歩の品質を高め、真に精進することである。一方、「職人精神」は消費者をトップに據え、デザインも製造もサービスも、消費者のニーズを基本的な出発點としている。

具體的には、「職人精神」は企業家に敬業精神と執著精神を要求する。敬業精神があってこそ、企業家は企業に全身全霊を注ぐ無限の原動力を持ち、革新を自分の使命とすることができ、製品、企業に競爭力を持たせることができる。執著精神があれば、経済が低迷している間は、企業家は退出を選ぶことはありません。

「安踏が理解する職人精神は、靴1足1枚、服1枚を作ることだ」と丁世忠氏は言う。中國には昔から多くの職人がいて、できないのではなく、堅持が足りず、自信が足りないという。國內ブランドは出遅れたが、靴作りに専念することで、追い越しを実現することができる。昨年、アンタンは4000萬足以上のスニーカーを販売し、ナイキの中國市場でのスニーカー販売臺數を上回った。

「靴を1足ずつ作る」というのは、言うのは簡単だが、作るのにかなりの労力がかかる。安踏運動科學実験室で、記者は、1足のランニングシューズがこのようなテストを経験していることを見た：選手はテストランニングシューズを履いて、ランニングマシンに立つ。従業員は選手が走る際に関わる重點筋肉に「筋電」検出器を貼り付け、データ端末に接続する。選手が異なる速度を出すと、筋肉の力、力、衝撃などのデータがリアルタイムで端末に伝達される。これらのデータがあれば、安踏はランニングシューズの支持、減衰などの性能をより科學的かつ正確に判斷することができる。

去年，アンステップの研究開発費は販売コストの5.2%を占め、研究開発費は前年度比0.9%増加し、業界1位となった。同時に、安踏は米國、日本、韓國に複數の研究開発設計機構を設立し、國際的な研究開発設計チームを設立することで、製品競爭力を大幅に向上させた。

今年2月の受注會で、利郎董事長の王良星氏は精進する「職人精神」を育成し、企業のモデルチェンジとグレードアップを加速させることを提唱し、それによって利郎の中國ブランド市場でのナビゲーション地位を確立した。

記者によると、利郎氏が2013年から実行している「値上げしない」戦略は、現在すでに初歩的な成績を収めている。オリジナルデザインのような高品質な製品から出発して、利郎オリジナル製品の割合は60%近くになり、それをノック煉瓦として、改革の構造的な調整を推進している。有効供給を拡大すると同時に、利郎氏は獨自のオリジナル製品で消費の満足度を高め、供給側の需要変化への適応性と柔軟性を高め、最終的には端末を一歩勝ちの態勢で著実に推進した。

全體的に見ると、晉江スポーツ用品、カジュアル紳士服の主流企業は、相次いで製品、ルートの調整を完了し、回復的な成長を実現し、端末在庫狀況、収益力は明らかに改善され、晉江工業の大皿を安定させる主導的な力となった。

同時に、晉江食品、水著、下著、ベビー用品などの業態が上昇サイクルに入り、2015年度全體の業績は優れている。そのうち、食品、水著、下著業界の規模以上の生産額の増加幅はそれぞれ18.6%、15%、13%に達した。

　　再構築のメリット「晉江の経験」が豊富

改革と革新、企業は努力しなければならない、政府はもっと力を與えなければならない。

今年の晉江市第16期人民代表大會第5回會議で、政府活動報告書は晉江企業の革新のために方向を明示した：需給の両側構造改革を強化し、企業を導いて製品、技術、ブランド、管理、ビジネスモデルの「5つの革新」を加速させ、産業のグレードアップの歩みを消費グレードアップの変化に追いつかせる。

報告書は、企業コストの削減をめぐって、減稅?減稅措置を実行し、政策補助資金を迅速に現金化することを明らかにした。過剰生産能力の消化をめぐって、「一帯一路」のチャンスを奪い、東南アジア、非同盟、南米、北歐などの新興市場との経済貿易協力を強化する。

実際、今年の経済情勢は依然として複雑性と不確実性に満ちており、多くの企業家は「商売は難しく、実業は最も難しく、実業は足踏みを求めている」と打ち明けているが、周知のように、実業を発展させることこそが硬い道理である。どのように蛇口をつかみ、実業を守るか、晉江はすでに路線図を描いた。

報告書は、産業ベンチャー投資誘導基金を用いて、伝統産業のファッションアイデアへの転換を推進することを提案した。ファッションデザインを発展させ、靴業界のトレンド情報プラットフォームを構築する、スマート製造を発展させ、いくつかのスマート工場、デジタル化作業場を育成し、スマート裝備応用モデル區を構築する、サービス型製造を発展させ、企業のサービス段階への投入を奨勵し、高級カスタマイズ、ファッションファスト消などの新業態を発展させる、國境を越えた産業を発展させ、企業が産業のハイエンド段階により多く進出するよう導き、インターネット+製造、+マーケティング、+文化クリエイティブ、+金融を積極的に模索し、産業と現代金融、情報技術の融合を促進し、伝統産業の新たな空間を開拓する。

國境を越えた産業を発展させることを例に、「実業+投資」は現在多くの企業が試みている新しいモデルとなっており、七匹狼は典型の一つである。同社の戦略的発展方向は「純実業」から「実業+投資」に転換し、投資方式で新しいビジネスモデルと業態に參加し、「ファッショングループ」を構築する。「ファッションや消費に関する分野では、さまざまな専門機関と協力し、その分野での人脈や資源を利用して、相応の産業への投資を行い、それによって可能な國境を越えた協力やM&Aの機會を求め、會社の大ファッション消費投資を構築することをさらに考慮する」と七匹狼氏は述べた。

実際、晉江市黨委員會政府の企業支援の力はずっと強化されており、実體経済企業のコスト削減行動を展開することを通じて、「組合せ拳」を整理し、実體経済と中小企業への正確な支援を実現し、企業のコスト削減、在庫消化、難関克服を支援するだけでなく、立ち後れた生産能力を確実に淘汰し、企業のリスクを防止、解消する在庫量保証チェーンの改造再構築、不良資産の有効な処置と民間貸借の規範的な管理をしっかりと行い、リスク伝導を防止する。

経済情勢は大きく変化しており、勢いに乗って行動することなく、企業は舞臺から退出すると言える。將來、各業界はスマート製造、供給側改革などの面でより多くのチャンスと競爭を迎えるだろう。一方、インテリジェント化改造を通じて、産業チェーンの上下流及び中間段階の価値を深く掘り起こす、一方、供給側改革政策の打ち出しは、品質の劣悪な企業の淘汰を加速させる。そのため、製品の品質を高め、性価格比を高めることは晉江企業の將來の重點努力の方向である。

　　「職人精神」みんなで語る

恒安グループの許連捷CEO：イノベーションは持続的であるべきで、社會、市場、消費観念の歩みと趨勢について、顧客の価値ニーズをめぐってイノベーションを行い、顧客に自分の製品を喜ばせ、自分ではない顧客を自分の顧客に発展させる。変化にはもちろん適応できないことがあります。多くの人は私を含めて変化が好きではありません。しかし、企業は退路がなく、市場は変わっている。私たちは変わらなければならない。革新的に変わらなければ競爭力がない。

安踏董事局の丁世忠主席：中國のスポーツ産業の黃金時代は始まったばかりで、広い市場の見通しは國內企業のブランド向上の最大の原動力であり、「靴1足、服1枚をしっかりと作る」という職人精神をしっかりと守ってこそ、より堅固なブランド製品を生産でき、品質化、個性化の消費の新しい需要をよりよく満たすことができる。

　　七匹の狼董事長周少雄：「初心を忘れず、狼性に戻る」。創業時のたゆまぬ忍耐を忘れず、創業時の目標を見つめる恒心を忘れず、創業時の成功を追求する自信を忘れず、創業時の苦労に耐える奮闘の心を忘れない。消費ニーズがより多様化し、消費者がより好みを持って個性をアピールできる環境の下で、私たちは自分のデザイン能力を高め続け、七匹狼の専屬「DNA」を持つシリーズを積極的に構築しています。

利郎董事長王良星：利郎はずっとデザインチームと製品のオリジナリティ、個性化、ブランド化を重視してきた。「職人精神」はスローガンではありません。それは常にすべての利郎人の身に存在して、すべての製品を真剣に作って、異なる種類の人々のニーズを満たすことです。