「職人精神」を発揮して極致の逸品を作り出す

古語によると、玉は磨かず、器にならない。

かつて、職人は中國の庶民の日常生活から離れられない職業で、大工、銅職人、鍛冶屋、石職人、農耕時代が終わるにつれて、社會は後工業時代に入り、現代生活に合わない古い技術や職人が日常生活から薄れてきたが、「職人精神」いつまでも時代遅れ。

今年3月5日、國務院の李克強総理は政府活動報告の中で、精進した職人精神を育成し、品種を増やし、品質を高め、ブランドを創出することを提案した。政府活動報告書に「職人精神」が登場したのは初めてで、耳目を一新させた。

「職人精神」は企業家レベルにあり、企業家精神と考えられる。革新はその內核であり、敬業はその動力であり、執著はその底色である。改革開放の30數年來、晉江には多くの度胸があり、「職人精神」のある企業家が現れた。

「愛拼才贏」を歌って育った晉江人は、「職人精神」の企業発展における重要性をよく知っている。現在、晉江は新たな改革の路線図を明確にし、企業が製品、技術、ブランド、管理と商業モデルなどの「全方位の革新」を展開することを大いに導き、モデルチェンジとグレードアップ、革新の突撃攻撃と堅塁攻略戦に全力を盡くし、製造企業の生産能力の除去、在庫の除去、レバレッジの除去、コストの低減、短板の補充を支援した。企業をリードして「職人精神」で「晉江経験」を豊かに発展させる。本紙記者_巫舒靜

　　競爭に積極的に適応する

新しい価値を創造する

イノベーションは企業家精神の內核であり、企業家は製品イノベーションから技術イノベーション、市場イノベーション、組織形式イノベーションなどの全面的なイノベーションを通じて、そこから新しいビジネス機會を探し、イノベーションの配當を獲得した後、引き続きイノベーションに投入し、促進し、良性循環を形成する。晉江には革新精神を備えた企業家が少なくない。

「企業が自ら革新しなければ、象でもアリに食べられる」。先週、恒安グループの許連捷CEOは本紙のインタビューで述べた。恒安情報化管理の変革の重要な構成部分として、恒安グループと普華永道が共同で構築した「共有サービスセンター」が緊張して推進されていることが分かった。このプロジェクトは、従來のシステムの中で現代市場の競爭に適応していない制度、プロセス、組織構造を変更し、生産から販売までの「エンドツーエンド」の経路を通じ、企業の市場に対する迅速な反応能力を高める。

「今の経済情勢と市場環境の下で、企業の圧力はすべてとても大きいです。いかなる危機も両刃の剣で、もし企業が革新の上で何かをすることができたら、積極的に今と未來の競爭に適応して、取引先のために新しい価値を創造して、新しい取引先を勝ち取って、これはチャンスで、逆に危機です。」許連捷は言った。

自発的に革新して恒安に再び良い成績を創造させる。今年3月、恒安國際は2015年の年間業績が244.5億香港ドルに達し、約2.6%増加したと発表した。経営利益と純利益はそれぞれ約61.51億香港ドルと40.5億香港ドルで、それぞれ約7.0%と3.4%増加した。

自発的に革新するのは恒安だけではない。晉江スポーツ用品のトップとして、安踏は昨年初めて人民元100億元を突破し、中國初の百億クラブに進出したスポーツ品企業となった。業界は、安踏は業界の新しい時代を切り開き、特に國內経済の下行圧力が増加し、伝統的な靴服産業が依然として調整期にある背景の下で、安踏の業績表現と革新転換の面での効果は、転換中の業界に斬新なランキングを確立したと考えている。

百億は安踏の終點ではなく、千億の目標の新しい起點である。安踏董事局の丁世忠主席は、「安踏は引き続き強いブランド価値を発揮し、運用し、製品とブランドの差別化をさらに高め、小売ルートの管理を完備させ、サプライチェーンのコスト効果と反応速度を高め、自身の核心優位性を強化し、中國のスポーツ市場での指導的地位を維持し、成長の勢いを継続させる」と述べた。

トップ企業の牽引効果は強い。過去1年間、晉江は自ら新常態に適応し、新しいチャンスをつかみ、改革を全面的に深化させ、経済運営は安定して前進し、発展動力は持続的に強化された。2015年の地域総生産は1620億元を達成し、8.6%増加し、県域経済の基本競爭力は全國第5位を維持する見通しだ。2016年は「第13次5カ年計畫」の開局の年で、晉江は安定の中で前進を求めることを堅持し、品質と利益の向上をより重視し、供給側の構造改革をより重視し、伝統産業の改造と向上を全力で推進する。

　　「職人精神」を発揮する

極致の逸品を作り出す.

職人は絶えず自分の製品を彫刻し、自分の工蕓を改善し、製品が両手の中で昇華する過程を楽しむのが好きだ。職人は細部に対して高い要求があって、完璧と極致を追求して、品質を99%から99.99%に高めて、その利益は微々たるものですが、長い間世の中に幸福をもたらします。

企業界の人々の解読の中で、“職人の精神”は実質的に1種の市場の精神で、一方で、“職人の精神”の最も基本的な要求は製造の一環とサービスの一環ですべての細部に注意して、すべての一歩の品質を高めて、本當に精進して精進することをやり遂げます。一方、「職人精神」は消費者をトップに據え、設計、製造、サービスにかかわらず、消費者のニーズを基本としている。

具體的には、「職人精神」は企業家に敬業精神と執著精神を要求している。敬業精神があれば、企業家は企業に全力を盡くすことができ、革新を自分の使命とすることができ、製品、企業に競爭力を持つことができる。執著心があって、経済が低迷している間に、企業家は脫退を選ばない。

「安踏理解の職人精神は、靴一つ、服一つを作ることだ」。丁世忠氏によると、中國には昔から多くの職人がいて、できないのではなく、堅持が足りず、自信が足りないという。國內ブランドはスタートが遅いが、靴に専念すれば、追い越すことができる。昨年、安踏は4000萬足以上のスニーカーを販売し、ナイキの中國市場でのスニーカーの販売臺數を上回った。

「靴を1足ずつ作る」というのは、簡単に言えば、作るのに多くの精力がかかります。安踏運動科學実験室では、スポーツ選手がテストシューズを履いて、ランニングマシンに立っているのを見た。スタッフは選手が走る時に関わる重點筋肉に「筋電」プローブを貼り、データ端末に接続した。選手が異なる速度を走ると、筋肉の発力、受力、衝撃などのデータがリアルタイムで端末に伝達される。これらのデータがあれば、ランニングシューズの支持、減震などの性能をより科學的に、正確に判斷することができます。

昨年、踏みつけるの研究開発費用は販売コストの5.2%を占め、研究開発は前年度より0.9%増加し、業界トップとなった。同時に、安踏は米國、日本、韓國に複數の研究開発設計機構を設立し、國際化した研究開発設計チームを設立することで、製品競爭力を大幅に向上させた。

今年2月の注文會で、利郎理事長の王良星氏は、精進する「職人精神」の育成を堅持し、企業のモデルチェンジとグレードアップを加速させ、利郎の中國ブランド市場でのリーダーシップを築くことを提唱した。

記者によると、利郎氏が2013年から実行している「質を上げて価格を上げない」戦略は、現在すでに初歩的な成績を収めている。オリジナルデザインのような高品質製品から、利郎オリジナル製品の割合は60%に近く、これをノックレンガとして改革の構造調整を推進している。有効供給を拡大すると同時に、利郎は獨特のオリジナル製品で消費の満足度を高め、供給側の需要変化への適応性と柔軟性を高め、最終的に端末を一歩一歩勝つ態勢で著実に推進した。

全體的に見ると、晉江スポーツ用品、レジャー男裝の主流企業は、相次いで製品、ルートの調整を完成し、回復的な成長を実現し、端末在庫狀況、利益能力が明らかに改善され、晉江工業の大皿を安定させる主導力となっている。

同時に、晉江食品、水著、下著、ベビー用品などの業態が上昇サイクルに入り、2015年度全體の業績が好調だった。このうち、食品、水著、下著業界の規模以上の生産額の増加幅はそれぞれ18.6%、15%、13%に達した。

　　優位性を再構築し「晉江経験」を豊富にする

革新を改革し、企業は努力し、政府はもっと力を入れなければならない。

今年の晉江市第16期人民代表大會第5回會議で、政府活動報告は晉江企業の革新包囲のために方向を明らかにした:需給の両側の構造改革を強化し、企業が製品、技術、ブランド、管理、商業モデルの「5つの革新」を加速させ、産業のグレードアップの歩みを消費のグレードアップの変化に追いつけるように導いた。

報告書は、企業コストの削減をめぐって、減費?降稅措置を実行し、政策補助資金を迅速に実行することを明らかにした。過剰生産能力の消化をめぐって、「一帯一路」のチャンスをつかみ、東南アジア、非同盟、南米、北歐などの新興市場との経済貿易協力を強化する。

実際、今年の経済情勢は依然として複雑さと不確実性に満ちており、多くの企業家は「ビジネスが難しく、実業が最も難しく、実業が一歩一歩驚いている」と告白している。しかし、周知のように、実業を発展させるのが理屈だ。どのように竜頭をつかんで、実業を守って、晉江はすでに線路図を描きました。

報告書は、産業創投誘導基金をよく使い、伝統産業のファッション創意への転換を推進することを提案した。ファッションデザインを発展させ、靴服業界の流行傾向情報プラットフォームを構築する。インテリジェント製造を発展させ、インテリジェント工場、デジタル化職場を育成し、インテリジェント裝備応用モデル區を構築する。サービス型製造を発展させ、企業がサービスの一環の投入を増やし、高級カスタマイズ、ファッションの急速な解消などの新業態を発展させることを奨勵する。國境を越えた産業を発展させ、企業がより多く産業のハイエンドの一環に投資することを導き、インターネット+製造、+マーケティング、+文化創意、+金融を積極的に模索し、産業と現代金融、情報技術の融合を促進し、伝統産業の新しい空間を開拓する。

國境を越えた産業の発展を例にとると、「実業+投資」はすでに現在多くの企業が試みている新しいモデルとなっており、七匹の狼が典型的な一つである。同社の戦略発展方向は「純実業」から「実業+投資」に転換し、投資方式で新しいビジネスモデルと業態に參加し、「ファッショングループ」を構築した。「ファッションと消費に関する分野では、さまざまな専門機関と協力し、その分野の人脈と資源を利用して、相応の産業への投資を行い、それによって可能な國境を越えた協力と買収合併の機會を求め、會社の大ファッション消費投資を構築する」。七匹のオオカミ側が示した。

実際、晉江市黨委員會政府が企業を支援する力はずっと強化されており、実體経済企業のコスト削減行動を展開することを通じて、一連の「組み合わせ拳」を整理し、打ち出しただけでなく、実體経済と中小企業に対する正確な支援を実現し、企業がコストを下げ、在庫を消化し、難関を乗り越えるのを助けるだけでなく、立ち後れた生産能力を著実に淘汰し、企業のリスクを防止?解消する。在庫保証チェーンの改造再構築、不良資産の有効な処置と民間貸付の規範管理をしっかりと行い、リスク伝導を防止する。

経済情勢は巨大な変化が発生しており、勢いに乗って行動せず、勢いに応じて動いており、企業は舞臺を脫退すると言える。將來、各業界はスマート製造、供給側改革などの面でより多くのチャンスと競爭を迎えるだろう。一方、インテリジェント化改造を通じて、産業チェーンの上下流と中間段階の価値を深く掘り起こす。一方、供給側改革政策の打ち出しは、品質の悪い企業の淘汰を加速させる。そのため、製品の品質を高め、価格比を高めることは晉江企業の未來の重點努力の方向である。

　　「職人精神」について

恒安グループの許連捷CEO:革新は持続的で、社會、市場、消費観念の歩みと趨勢と重要で、取引先の価値需要をめぐって革新を行い、取引先に自分の製品が好きになって、自分の取引先ではない取引先を自分の取引先に発展させる。変化はもちろん適応しないことがあって、多くの人は変化が好きではありません。私を含めて。しかし、企業は退路がなく、市場は変わっていて、私たちは変えなければだめで、革新しなければ競爭力がありません。

安踏董事局主席丁世忠:中國スポーツ産業の黃金時代が始まったばかりで、広大な市場の見通しは國內企業のブランド向上の最大の原動力であり、「靴1足、服1枚」の職人精神を守ってこそ、より多くの硬いブランド製品を生産し、品質化、個性化の消費の新しい需要をよりよく満たすことができる。

　　七頭の狼周少雄代表取締役:「初心を忘れず、狼性に戻る。」私達が創業する時たゆまぬ忍耐力を忘れないで、私達が創業する時目標の恒心をしっかりと見ることを忘れないで、私達が創業する時に成功の自信を追求することを忘れないで、私達が創業する時苦労に耐える奮闘の心を忘れません。消費ニーズがより多様化し、消費者がより個性的な環境を好む中で、私たちは自分の設計能力を持続的に向上させ、オオカミ7匹の専屬「DNA」を持つシリーズ製品を積極的に構築しています。

利郎會長王良星:利郎はずっと設計チームと製品のオリジナル性、個性化、ブランド化を重視しています。「職人精神」はスローガンではなく、すべての利郎人に常に存在し、それぞれの製品を真剣に作り、異なるカテゴリの人々のニーズを満たすことです。