寧波親指タンスはインターネットに登録します。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な衣料品販売モデルは、顧客の購(gòu)買意欲を呼び起こすことが難しくなりました。寧波は正式に始めました。

40人の小さな會(huì)社はどうやって工匠の精神を解釈しますか？供給側(cè)はどうやって完成しますか？

？どのように中國(guó)製を再定義しますか？

わが國(guó)は服裝生産大國(guó)であり、服裝輸出と消費(fèi)大國(guó)でもあります。服裝産業(yè)はわが國(guó)の國(guó)民経済の中で重要な地位を占めています。

2015年中國(guó)ネットショッピング市場(chǎng)の取引規(guī)模は3.8兆元で、アパレル類の比率は20%を超えている。

中國(guó)アパレル業(yè)界の2014年の市場(chǎng)規(guī)模は1.9兆元で、2017年までにこの規(guī)模は3兆元を超える見(jiàn)込みです。

巨大な市場(chǎng)需要の一方で、消費(fèi)方式のアップグレードやモデルチェンジなど、ますます多くの人が工業(yè)化やラインで生産された服に満足しなくなりました。

そのため、個(gè)性的で、逸品化して、個(gè)人の注文する服は多くの人の追求になります。

紅組の裁縫故郷の寧波に生まれた「親指簞笥C 2 F（Custoomer to Factory）メンズカスタマイズエコシステムモード」は、伝統(tǒng)衣裝製造業(yè)を覆した革新的なものです。

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消費(fèi)者はオンラインでAPPまたはオフライン體験センターを通じて設(shè)計(jì)したい服裝に參加し、工場(chǎng)端工業(yè)4.0の個(gè)性的でフレキシブルな生産サプライチェーンプレートを作って、オンラインAPPまたはオフライン體験センターに行って無(wú)料のアフターサービスを享受して、本當(dāng)に消費(fèi)者が工場(chǎng)までの最短距離を?qū)g現(xiàn)しました。

また、サービス體験センターを設(shè)立し、クロスカントリーモデル、ファンクラブグループの経済モデル、無(wú)料イメージデザイン、無(wú)料の量體、無(wú)料のコーヒーショップ、終身無(wú)料のアイロンがけと修正、シーン化サービスのマーケティングを完璧に現(xiàn)れて、完全に個(gè)人予約制を?qū)g現(xiàn)して、ブランドを求める人にだけ奢侈を享受させます。

調(diào)査によると、“親指の洋服だんす”の40人のインターネットチームは各大手インターネット會(huì)社のエリートから構(gòu)成され、裁縫チームは國(guó)內(nèi)の有名な赤幇の裁縫でリードしています。量體師チームはデザイナーと高級(jí)版師から構(gòu)成されています。

これは専門技術(shù)もあり、職人精神もあります。

「親指タンス」の項(xiàng)目はサービスだけではありません。

ビジネスモデルの革新も実現(xiàn)しました。

超高価格性能比のオーダープランは、中間環(huán)節(jié)の費(fèi)用支出がなく、工場(chǎng)の実體店は在庫(kù)ゼロ、在庫(kù)ゼロ、ライン下の全チャネルを境にして、體験式サービスの革新的な販売モデルを統(tǒng)合し、ユーザー、工場(chǎng)、販売の三つの痛みを徹底的に解決しました。