中國のスポーツブランドは一番いい発展段階にあります。

數年前、國は中國を消費型経済に変えることに力を入れましたが、ほとんどありませんでした。

ここから利益を受ける。

北京五輪後、國內のスポーツブランドの拡張が過度になり、業績は3年連続で伸びが鈍化した。

現在、彼らはより簡素な運営モデルを探しています。貯蔵ネットワークを削減し、ネット販売ルートと政府の支持を発展させることによって、中國のスポーツブランドは再び競爭の渦に入るつもりです。

中國のスポーツブランドは一番いい発展段階にあります。先機はどこにありますか？

リヨン証券株式會社のアナリスト、馮達偉氏によると、2008年北京オリンピックが開催され、一部の中國のリーダーシップのスポーツブランドは2007年から2011年にかけて気違いのように拡張され、毎年約1000個の販売店が新たに増加しているが、偽物や海外のファストファッションブランドの打撃を受け、販売額は予想をはるかに下回っている。

ひたすらの店頭販売と開店によって、各ブランドと販売店の在庫回転日數が大幅に上昇し、在庫の圧迫、滯貨の不利な局面を招いた。

同様に主要在庫がルート上に抑えられているため、各ブランドが市場の反映をタイムリーに感じられなくなり、最終的には2012年の全業界の不景気、店舗賃貸料や人件費などの剛性費用が上がり、中國本土のスポーツブランドが転換を迫られる最後の藁になった。

國內のいくつかの規模の大きいスポーツブランド會社の負債數はだんだん減少しています。

安踏公司は2012年から2013年までに全國の900店舗を削減し、昨年末には會社の純負債と株主持分比率は61%に下落し、2007年以來の最低水準に達し、昨年の會社株価は香港恒生指數で28%下落した。

の狀況も好転し、3年連続の損失を経て、昨年も再び黒字に転じました。

同社は2011年に8255店舗を6133店舗に縮小したが、同社の株価は過去12カ月で30%下落したが、過半數のアナリストが同社の株価を「買い」に格付けした。

昨年12月31日現在、會社の負債金額は5.24億元の現金です。

ブルームバーグ情報のアナリスト、Catherine ga Lim氏によると、安踏はアメリカのスポーツブランドの商業戦略をとっており、店舗のマーケティングを通じて、商業配置に密接に関心を持っており、國內の狀況によっても重大な措置を講じており、例えば中國の二胎政策を開放した後、子供服ブランドを発売した。

また、安踏子ブランドのFILAには50店舗のFILAKIDS専門店がオープンし、ハイエンドの子供服市場を狙っています。

政策配當金は子供市場を小さくしてはいけません。特にこのために子供の位置付けに使える「スマートフォローシューズ」を開発しました。

今年2月、アン踏は1.5億元を東京の上場會社ディサントと日本の子會社であるDescente Global Retail及び東京の上場會社ITOCHU_Corporationの子會社である伊藤忠と合弁會社を設立すると発表しました。

安踏公司は2022年に中國で冬季オリンピックが開催されるきっかけを見て、中國スキーブームに火をつけて市場シェアを奪います。

また、アン踏さんは中國冬季五輪の服裝スポンサーにもなっています。

世界的に見て、スポーツブランド會社は単純なスポーツ用品メーカーからスポーツ科學技術會社、スポーツマーケティング會社とスポーツスポンサーの身分に変化しています。下流からの革命はいつでも上流の営業狀態の一挙手一投足に影響しています。

安踏、李寧、特歩、361°とピッカーからなる本土五大ブランドは、2015年の売上総額は318億元に達し、その中で安踏営収は111.25億元に達し、中國本土のスポーツブランドの売上高が100億大臺を突破する目標を実現しました。

離れていても

2015年の大中華圏の売上高は181.9億元とまだ差がありますが、2015年の営業収入の伸びは24%に達し、2年連続で20%を超えています。

注意すべきなのは、李寧本人が李寧を掌した後、李寧は2015年に初めて黒字を実現し、営業収入の伸びは2014年の3.6%から2015年の17%に急速に伸びた。

まだNikeとAdidasに遅れをとっていますが、本土の5大ブランドは香港で発売され、一定の本土市場シェアを占めています。

これらのブランドが北京上海以外の小都市の市場を占めている限り、これらの消費力が徐々に高まっている二、三線都市はブランドの販売回復の鍵となっているが、現在の中國の消費者のスポーツ用品に対する支出は海外の水準をはるかに下回っており、政府もこの業界のために長期的なサポートをしており、スポーツ業界の持続的な拡大を確保している。